領導者人力資本和社會資本對團隊績效和員工績效的影響機制研究劉麗芳 9787509692882 【台灣高等教育出版社】

Name: 領導者人力資本和社會資本對團隊績效和員工績效的影響機制研究 劉麗芳 9787509692882 【台灣高等教育出版社】
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書名：領導者人力資本和社會資本對團隊績效和員工績效的影響機制研究
ISBN：9787509692882
出版社：經濟管理
著編譯者：劉麗芳
頁數：194
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1600240
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內容簡介

在知識經濟時代普遍採用團隊工作模式的情況下，本書聚焦團隊中人力資本和社會資本更為豐富的領導者，在資源保存理論基礎上，構建了跨層次中介調節模型，剖析了團隊領導者人力資本和社會資本對團隊績效和員工績效的不同影響機制，並從資源增值的路徑進行分析，進而對以往的研究進行補充和擴展，豐富了人力資本和社會資本的研究層次。這一研究結果為提升企業實踐中的人力資源管理、明確培育和提升團隊領導者的人力資本和社會資本對組織成功的意義、優化企業團隊績效和員工績效管理機制提供了科學依據。

作者簡介

劉麗芳，雲南昆明人，管理學博士，雲南財經大學會計學院教授、碩士生導師。教育部商業行指委委員，雲南省財政廳績效評審專家，雲南省人力資源管理學會監事長。主要研究領域為戰略人力資源管理、公司財務與公司治理。主持雲南省科技廳面上項目、雲南省教育廳科學研究基金項目；作為主研人員參与多項國家自然科學基金項目、國家社會科學基金項目；主持雲南省質量工程項目6項。獲雲南省教學成果獎二等獎、教育部教學設計大賽三等獎、雲南省教學能力比賽一等獎。

1 緒論
1 1 研究背景
1 2 研究意義
1 2 1 理論意義
1 2 2 實踐意義
1 3 研究內容與方法
1 3 1 研究內容
1 3 2 研究方法
1 4 技術路線與內容結構
1 4 1 技術路線
1 4 2 內容結構
1 5 主要創新點
2 理論基礎與文獻綜述
2 1 相關理論基礎
2 1 1 資源保存理論
2 1 2 工作要求一資源模型
2 2 ，人力資本研究綜述
2 2 1 人力資本的起源與概念
2 2 2 人力資本的維度與測量
2 2 3 人力資本的實施效果
2 2 4 領導者人力資本
2 2 5 平析
2 3 社會資本研究綜述
2 3 1 社會資本的起源與概念
2 3 2 社會資本的維度與測量
2 3 3 社會資本的實施效果
2 3 4 領導者社會資本
2 3 5 評析
2 4 團隊知識整合能力研究綜述
2 4 1 團隊知識整合能力的起源與概念
2 4 2 團隊知識整合能力的維度與測量
2 4 3 團隊知識整合能力的影響因素
2 4 4 團隊知識整合能力的實施效果
2 4 5 評析
2 5 工作投入研究綜述
2 5 1 工作投入的起源與概念
2 5 2 工作投入的維度與測量
2 5 3 工作投入的前因變數
2 5 4 工作投入的實施效果
2 5 5 評析
2 6 團隊結構研究綜述
2 6 1 團隊結構的起源與概念
2 6 2 團隊結構的維度與測量
2 6 3 團隊結構的相關研究
2 6 4 評析
2 7 績效研究綜述
2 7 1 團隊績效
2 7 2 員工績效
2 7 3 評析
2 8 小結
3 理論模型與研究假設
3 1 理論模型構建
3 2 研究假設的提出
3 2 1 領導者資本與團隊績效
3 2 2 領導者資本與員工績效
3 2 3 團隊知識整合能力的中介作用
3 2 4 員工工作投入的中介作用
3 2 5 團隊結構的調節作用
3 2 6 有調節的中介作用
3 2 7 研究假設匯總
4 研究設計
4 1 各變數的操作性定義及測量
4 2 調研程序
4 2 1 問卷調查法
4 2 2 數據收集過程
4 3 統計分析
4 4 正式樣本的收集與處理
4 4 1 正式樣本情況介紹
4 4 2 正式量表信度檢驗
4 4 3 區分效度檢驗
4 4 4 共同方法偏差檢驗
4 4 5 數據聚合檢驗
5 數據分析與假設檢驗
5 1 人口統計特徵的方差分析
5 2 變數間的相關性分析
5 3 研究假設檢驗
5 3 1 團隊層面的主效應檢驗結果
5 3 2 跨層主效應檢驗結果
5 3 3 團隊層面的中介作用檢驗
5 3 4 跨層中介作用檢驗
5 3 5 調節效應檢驗
5 3 6 跨層調節效應檢驗
5 3 7 有調節的中介效應檢驗
5 3 8 有調節的跨層中介效應檢驗
5 4 研究假設檢驗結果匯總
6 研究結論與展望
6 1 研究結論與討論
6 1 1 領導者人力資本對團隊績效的正向影響
6 1 2 領導者社會資本對團隊績效的正向影響
6 1 3 領導者人力資本對員工績效的正向影響
6 1 4 領導者社會資本對員工績效的正向影響
6 1 5 團隊知識整合能力的中介作用
6 1 6 員工工作投入的中介作用
6 1 7 團隊結構的調節作用
6 1 8 團隊結構的跨層調節作用
6 2 研究的理論貢獻
6 3 管理建議
6 3 1 提升團隊知識整合能力，促進團隊績效
6 3 2 注重團隊領導者人力資本和社會資本的培育
6 3 3 增加員工工作投入，促進員工績效
6 3 4 變革組織團隊結構，促進資源增值效率，贏得競爭優勢
6 4 研究的局限性和未來展望
參考文獻
附錄

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