組織制勝-AI時代的利潤增長引擎 克勞迪.朱爾斯 9787115630605 【台灣高等教育出版社】

編輯推薦
適讀人群 ：專業讀者
1、組織+AI工具=方法論
2、未來10年人工智慧將撬動13萬億美元市場，谷歌、麥肯錫也在用的組織3大基石、7大戰略。
3、在越不確定的時代中，越需要學會去面對和擁抱不確定，終點的方向是提升組織效能。

內容簡介
本書提出，在越不確定的時代中，越需要學會去面對和擁抱不確定，最終的方向都是提升組織效能。
作者將應對挑戰的「北極星」定義為「組織健康」，本書第一部分提出了組織健康的七個條件：
1 一個將使命置於利潤之上的戰略方向。
2 專註于創造一個共享的身份認同且適應性強的文化。
3 在智能計算機時代以人為本的敏捷領導力。
4 潛力被充分釋放的人才。
5 圍繞敏捷性和可持續性的組織設計。
6 建立於透明組織和歸屬感之上的公平性、包容性和多元化（equity，inclusion， and diversity，EID）。
7 要把員工福祉作為組織的優先事項。
任何類型和規模的企業，都可以通過滿足這些條件來提升價值和實現增長。第二部分提出 AI 是讓我們實現以上目標的關鍵。利用機器學習和量子計算等技術，公司可以監測和衡量改進措施，推斷下一步行動，讓 AI協助領導者建立制勝未來的組織。在第三部分中，作者指出了投資者的心智模式（investor mindset）的重要性，它可以幫助領導者明智地投資並應用科技手段，確保組織脫穎而出。通過投資于組織健康、數字化戰略和商業模式，企業就能在AI時代贏得競爭。

作者簡介
◆作者簡介◆
【美】克勞迪 朱爾斯（Claudy Jules）
克勞迪·朱爾斯博士是麥肯錫公司華盛頓特區分公司的合伙人。他是麥肯錫組織管理業務的負責人，也是TMT（Technology， Media & Telecommunications，技術、媒體和通信 ）業務以及私募股權和機構投資者（Private Equity & Principal Investors）業務的核心成員。在加入麥肯錫之前，克勞迪 朱爾斯博士在谷歌工作並領導其「組織健康與變革卓越中心」（Center of Excellence on Organizational Health and Change）。他還擔任過字母表公司（Alphabet）旗下的資產增長型私募股權投資機構 CapitalG（前身為谷歌資本）的顧問。他在領導力和組織問題方面著述頗豐，並擔任多部商業出版物的撰稿人。
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褚榮偉
復旦大學管理學院市場營銷學系副教授、副系主任；復旦大學中國市場營銷研究中心秘書長；麻省理工學院斯隆管理學院訪問學者；加利福尼亞大學歐文分校中美商業與法律研究院梁氏學者。褚教授的教學和研究集中於中國市場結構和中國消費文化、新興群體（如流動人口、低線城市消費者、零工等）在工作和消費場合中的行為決策與福祉，尤其是研究制度和技術如何影響商業。相關學術成果發表在《市場營銷快報》（Marketing Letters）、《公共政策與營銷雜誌》（Journal of Public Policy & Marketing）、《消費者事務雜誌》（Journal of Consumer Affairs）、《商業研究雜誌》（Journal of Business Research）等SSCI國際期刊上。
閔彥冰
貝翰戰略諮詢首席執行官（CEO）；喬治 華盛頓大學碩士、埃默里大學碩士；復旦大學中國市場營銷研究中心研究員；麻省理工學院華人創業者協會（MIT CEO）特約導師、耶魯創投俱樂部（YVC）特約導師。曾作為顧問，為海航集團、寶馬、工商銀行、中金甲子、滴滴、周大福等大型企業提供諮詢與培訓。現擔任多家中早期公司的常年戰略顧問。曾就職於美聯儲、畢馬威和一家歷史悠久的央企的戰略投資部。

精彩書評
作者通過這本書來探尋兩個根本問題的答案——增長與組織和數字技術之間是否存在明確聯繫，以及如何把組織作為利潤增長引擎，本書非常值得閱讀。
--陳春花 《價值共生：數字化時代的組織管理》作者
組織是一家企業在經營中的隱性曲線，看不見、摸不著。企業經營需要業務的顯學，但公司的競爭力也取決於看不見、摸不著的隱性的組織。組織創新是全球存量市場下企業紅海競爭中的制勝點，如何在 AI 時代通過組織能力的提升贏得競爭優勢，是現當下每個企業都需要思考的問題。
--張麗俊（Cherry） 創業酵母創辦人、組織創新者、《組織的力量》一書作者
「組織」這個詞大家都在說，但大家其實都說得不一樣。組織的重要性不言而喻，但組織不僅僅是人力，更是「決策」和「執行」的過程，因此，面向未來的組織發展需要全新的視角和框架，也許閱讀《組織制勝》是一個不錯的選擇。
--褚榮偉博士 復旦大學管理學院市場營銷學系副教授、副系主任，復旦大學中國市場營銷研究中心秘書長
一直期待著能讀到一本既涉及商業理論又覆蓋投資管理的作品，《組織制勝》就是這樣一本書。
--閔彥冰 貝翰戰略諮詢CEO

目錄

目錄
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緒 論 啟航組織制勝 001
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第 一部分 設計組織制勝 數字時代組織健康七個要素 023
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第 一章 戰略方向：使命優先於利潤 025
第二章 文化：塑造適應性的共享組織身份 055
第三章 領導力：AI時代的敏捷性和以人為本 083
第四章 人才：釋放員工的全部潛力 109
第五章 組織設計：為敏捷性和可持續性搭建架構和系統 137
第六章 公平性、包容性和多元化：有意識地創造組織的極度透明化與歸屬感 171
第七章 員工福祉：擁抱被忽視的組織健康要素 199
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第二部分 發展組織制勝 利用數字技術釋放企業潛力，適應市場動蕩，實現業務增長 219
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第八章 加大數據資源投入，以數據引領團隊：利用前沿數字技術持續檢查組織健康 221
第九章 AI優先，組織健康第 一：以不同方式思考組織 255
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第三部分 領導組織制勝為實現投資最優化，領導者的優先事項 281
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第十章 投資者和董事會：規劃私募股權和風險投資所投企業的優先事項 283
第十一章 首席績效官：新設領導角色，監督組織健康 313
第十二章 靈活應變的首席執行官：熟練掌握變革的語言 343
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總結 回顧過去，展望未來 367
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致謝 371
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參考文獻