ToB產品之美-SaaS產品的構建.打磨與商業化 趙世哲 9787111738206 【台灣高等教育出版社】
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物品所在地：中國大陸
原出版社：機械工業
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| *「數量非實際在台庫存 *完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。 *本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為實際資訊。 印行年月：202401*若逾兩年請先於私訊洽詢存貨情況，謝謝。 台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。 書名：ToB產品之美-SaaS產品的構建.打磨與商業化 ISBN：9787111738206 出版社：機械工業 著編譯者：趙世哲 頁數：525 所在地：中國大陸 *此為代購商品 書號：1600249 可大量預訂，請先連絡。 內容簡介 這是一本從基礎、構建、打磨、商業化4個維度系統講解SaaS產品的設計和運營的著作，它能指導讀者打造出質量優良、用戶滿意度高、市場競爭力強的SaaS產品，從而更好地把握SaaS市場的發展趨勢和商業機會。 本書的系統性、實用性和實操性極強，讀完本書，將有以下5個方面的收穫。 1 SaaS產品基礎知識（第1∼5章） 包括SaaS產品的重要概念、行業洞察、賽道選擇、市場分析、客戶畫像、組織結構、企業架構、產品架構、產品規劃、需求分析和需求推演等重要知識，能幫助讀者全面了解SaaS產品，是進行SaaS產品構建、打磨、商業化的前提。 2 SaaS產品構建方法（第6∼10章） 系統講解SaaS產品的體系化構建，包括客戶體系、安全體系、數據體系、功能體系、產品頁面與交互設計。以結構化的視角，提煉出SaaS產品的重要構成體系，幫助讀者高效完成SaaS產品的構建。 3 SaaS產品打磨方法（第11∼15章） 從更高的維度介紹了SaaS產品打磨的指導思想、SaaS產品標準化與個性化的博弈、SaaS產品的可配置性、SaaS產品的生態化與集成、SaaS的平台化與PaaS，可以幫助讀者更好地提升SaaS產品的價值。 4 SaaS產品商業化（第16∼17章） 重點講解了SaaS產品的商業化特點、商業模式、定價策略、SaaS推廣銷售、實施與客戶成功等內容。商業化是SaaS產品的歸宿，產品經理是實現產品商業化的重要推動者。 5 SaaS產品經理能力模型與底層思維（第18∼19） 包括SaaS產品經理應該具備的需求處理能力、決策能力、軟實力，以及面對象思維、矩陣思維、系統思維、抽象思維、模型思維等，可以幫助產品經理成就產品的價值及其自身的價值。作者簡介 趙世哲，資深SaaS產品專家，從業10餘年，曾就職于京東等頭部企業，歷任產品主管、產品總監等職務。 自2015年以來，先後負責過4個百萬級用戶量的SaaS產品或項目，涵蓋協同辦公、跨境電商、藥店收銀等領域，均實現了預期盈利目標。在SaaS產品的構建與打磨、產品思維與方法論、客戶成功與商業變現等方面有過深入探索和實踐，積累了豐富的經驗。 曾與「人人都是產品經理」社區、三節課、光環國際等知名平台合作研發多套產品課程，得到了學員的廣泛認可。出版圖書《後端產品經理寶典》《產品經理修鍊之路》，主理微信公眾號「產品參趙」。目錄 前言致謝 第一部分 SaaS產品基礎知識 第1章 SaaS產品的重要概念 1 1 客戶需要的只是服務 1 1 1 軟體分層架構 1 1 2 軟體交付的演變 1 1 3 SaaS符合供需雙方的訴求 1 2 雲計算如何為SaaS賦能 1 2 1 雲計算的技術原理 1 2 2 雲技術的服務層次 1 2 3 雲服務的部署及雲計算的特點 1 3 SaaS產品的屬性及特點 1 3 1 從8個角度透視SaaS 1 3 2 SaaS產品的分類 1 3 3 國內SaaS市場的情況 1 4 SaaS與B端 1 4 1 B端客戶需求的洞察 1 4 2 B端會朝著SaaS方向發展 第2章 行業洞察、賽道選擇與市場分析 2 1 行業洞察 2 1 1 行業、賽道與市場的關係 2 1 2 通過行業洞察進行布局 2 1 3 SaaS與行業、業務的契合度 2 2 賽道選擇 2 2 1 賽道分析 2 2 2 基於增量市場選擇賽道 2 2 3 切入存量市場賽道 2 2 4 從高兼容賽道到低兼容賽道 2 3 市場分析 2 3 1 市場規模 2 3 2 市場集中度 2 3 3 市場覆蓋度 2 3 4 市場滲透率和市場佔有率 2 4 案例：A公司SaaS中台賽道的探索 2 4 1 行業和賽道選擇 2 4 2 醫藥SaaS中台的可行性分析 2 4 3 市場分析和客戶畫像 2 4 4 搭建SaaS化電商中台 第3章 客戶畫像、組織結構與企業架構 3 1 SaaS客戶畫像 3 1 1 客戶畫像的定義和意義 3 1 2 客戶畫像的組成和內容 3 1 3 繪製客戶畫像的步驟 3 1 4 SaaS客戶的整體特徵 3 1 5 根據客戶畫像進行客戶分層 3 2 客戶的組織結構 3 2 1 企業組織結構 3 2 2 企業組織結構對SaaS產品的影響 3 2 3 案例：組織結構帶來的差異化需求 3 3 客戶的企業架構 3 3 1 了解架構 3 3 2 了解TOGAF企業架構理論 3 3 3 企業架構對SaaS服務的意義 第4章 SaaS產品架構、規劃與路線圖 4 1 產品架構梳理 4 1 1 產品架構概述 4 1 2 繪製產品架構圖 4 1 3 案例：繪製電商中台的產品架構 4 2 產品規劃 4 2 1 產品規劃的概念 4 2 2 產品規劃的輸出物 4 2 3 案例：A公司的商品主數據管控戰略規劃 4 3 產品路線圖 4 3 1 產品路線圖的意義 4 3 2 如何繪製產品路線圖 第5章 需求分析與模型推演 5 1 需求的概念與需求獲取 5 1 1 需求的四要素 5 1 2 需求的獲取與管理 5 2 需求調研和分析 5 2 1 涉眾、干係人和客戶 5 2 2 需求調研 5 2 3 需求質量和優先順序分析 5 2 4 面向故事、面向對象、面向結構的分析方法 5 2 5 案例：A公司派人常駐客戶現場收集需求 5 3 需求向模型的推演 5 3 1 需求的七步循環 5 3 2 概念模型：連接現實與系統 5 3 3 案例：J公司的商品庫存方案模型化 5 4 需求理解曲線與需求收斂點 第二部分 SaaS產品構建方法 第6章 構建SaaS客戶體系 6 1 多租戶模式 6 1 1 租戶 6 1 2 多租戶模式的意義 6 1 3 多租戶數據隔離 6 1 4 多租戶模式優劣 6 2 客戶體系搭建 6 2 1 客戶體系要素 6 2 2 客戶體繫結構 6 2 3 客戶專屬域名 6 3 許可權設計 6 3 1 許可權設計的原理和模式 6 3 2 RBAC模型詳解 6 3 3 案例：A公司的RBAC許可權設計 6 4 場景化登錄與IDaaS 6 4 1 關聯登錄與跨組織登錄 6 4 2 IDaaS 第7章 構建SaaS安全體系 7 1 SaaS賬號登錄安全 7 1 1 賬號和密碼安全 7 1 2 登錄環節安全 7 2 SaaS信息安全 7 2 1 頁面信息脫敏 7 2 2 數據安全 7 2 3 操作風險規避 7 3 SaaS技術安全 7 3 1 系統性能安全 7 3 2 技術防禦 7 3 3 人為風險規避 7 4 典型的安全風險識別 7 4 1 金融支付類風險 7 4 2 交易類風險 7 4 3 合同類風險 第8章 構建SaaS數據體系 8 1 數據的基本知識 8 1 1 數據模型 8 1 2 關係型資料庫 8 1 3 非關係型資料庫 8 1 4 4種常見的數據類型 8 2 SaaS數據報表 8 2 1 確定分析指標 8 2 2 設計數據模型 8 2 3 進行可視化呈現 8 3 挖掘SaaS數據價值 8 3 1 沉澱行業歷史數據 8 3 2 連接外部數據 8 3 3 數據決策 8 3 4 中台化數據 第9章 構建SaaS功能體系 9 1 通用功能 9 1 1 功能列表 9 1 2 導入功能 9 1 3 單據號生成器 9 1 4 埋點統計 詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於PChome商店街私訊告知ISBN或書號，我們即儘速上架。 |
