4D卓越團隊 查理.佩勒林 9787515843384 【台灣高等教育出版社】

編輯推薦
本書開創了風靡全世界的「背景管理」理論和實戰法則。一個座標、四個維度、八項行為，便可以診斷團隊的風格，以及領導者與員工的性格分類，徹底優化團隊社會背景，創造最優績效。4D系統歷經10年，經過NASA500支團隊驗證，獲得美國ICF（國際教練聯盟）教練大獎，目前已被引進中國航天隊伍建設中。

內容簡介
《4D卓越團隊》一書詳細闡述了領導力培養工具和團隊績效提升工具如何在團隊中應用及發展的。作者查理作為天體物理學家，在哈勃瑕疵鏡片的調查后，迅速聚集人才組織修復委員會，及時修復了哈勃太空望遠鏡，並以此為基礎，創立了4D系統，為提高領導效力，進而提升團隊績效貢獻力量。

作者簡介
李雪柏（Amy Li） 4D系統認證培訓師、教練，ICF（國際教練聯合會）認證教練。曾先後供職於國內知名媒體，擔任大學講師、大型房地產項目運營總監等職。2010年，成為將4D系統本土化項目經理，2011年成功推廣4D教練課程項目，為國內第一個4D系統特邀服務商。 4D系統微信公眾號：china4D4U

目錄
專文推介一 引進到中國航天隊伍建設的4D系統
專文推介二 一個革命性的概念
專文推介三 打造卓越領導力和卓越團隊的卓越體系
專文推介四 在中國落地生根的4D系統
譯者序 活出4D的人生
作者序
前言
第一部分 問題背後的問題
第一章 哈勃望遠鏡事故
第二章 背景管理是團隊管理的核心
第三章 4D系統——神奇坐標的誕生
第二部分 4D評估的神奇力量
第四章 4D使用法則
第五「本資訊為台灣高等教育出版社所有，請前往本社賣場訂購，商用複製必究。」章 4D給NASA團隊帶來了什麼
第三部分 診斷團隊的顏色
第六章 發現你的性格
第七章 用4D診斷團隊
第八章 調整項目心態的顏色
第四部分 靜悄悄的管理革命
第九章 背景轉變工作表(CSW)
第十章 故事情節制約團隊績效
第十一章 團隊的情緒管理
第十二章 人們需要被感激的感覺
第十三章 在共同利益中挖掘金礦
第十四章 人們需要被包融的感覺
第十五章 建立信任背景
第十六章 創造力與投入
第十七章 情緒管理不當導致戲劇化
第十八章 崗位安排做到人盡其才
後記 哈勃遺產

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