自我領導-AI領導力的五項修練 陸熹 9787115671516 【台灣高等教育出版社】

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書名：自我領導-AI領導力的五項修練
ISBN：9787115671516
出版社：人民郵電
著編譯者：陸熹
頁數：xxx
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1748362
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編輯推薦
1 AI時代，”自我領導”是每個人必須被喚醒的能力，作者陸熹長期研究領導力領域前沿議題，她結合自身豐富的領導力發展經驗，首創”個體領導力萬花筒模型”，助你開啟AI時代的五項修煉。
AI重塑世界的時代，人類正面對一場終極拷問：是領導AI，還是被AI領導？作者憑藉著豐富的領導研究經驗，告訴我們：無論是個體或集體，有且只有唯一解－領導AI。而領導AI的關鍵，就在於「自我領導」。她首創”個體領導力萬花筒模型”，以覺察、思考、行動、共情、學習五項修煉作為AI時代自我領導的底層邏輯，引導讀者從”數字自我”中找回本真，在行動中破局，並在人機協同中強化共情與持續學習的能力，構建屬於自己的”AI領導力”。
2 區分傳統領導模式與自我領導新範式，呼籲從”少數人領導多數人”轉向”人人自我領導”，讓每個人都能成為各自領域內變革的推動者！
傳統的領導模式依賴層級結構和權責分工，但在當今複雜多變的世界中，這種模式逐漸顯現出其局限性，而自我領導新範式強調每個人都是自己生命的領導者，旨在透過激發內在力量和自主行動來實現個人成長和社會貢獻。從依賴他人指導到自主驅動變革，讀者收穫的不僅是方法論，更是一種認知覺醒！
3 揭示「超級個體=個體領導力AI」的核心意義，提供從「被動生存」走向「主動成長」的實踐路徑，助你成為新時代的「超級個體」！
那些具備領導力並能與AI 協作共生的人，將會在社會中佔據主導地位，創造出前所未有的價值，這是可以預見的未來。書中提供了系統化的成長路徑，引領讀者利用AI技術突破能力邊界，成為具有高度自主性和影響力的社會「超級個體」。
4 倡導在算法時代保持人的主體性與獨特性，專注於只有人才能創造的價值，掌控自己的人生主動權！
在算法支配注意力的時代，保持心智主權；在情感計算模型前，捍衛不可量化的愛與恨；在效率至上的浪潮中，堅守非功利的好奇專注於無法被機器替代的人類特質，才能在數據洪流中，確保自己不迷失於可預測的模型，真正掌握人生主動權。
5 場景實驗室創辦人、場景方法論提出者吳聲誠摯作序；顏艷春/王求樂/寧雲才/柯洲/葉永清/邱莉莉聯袂推薦
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內容簡介
AI重塑世界的時代，人類正面臨一場終極拷問:是領導AI，還是被AI領導 對我們來說，真正的威脅不是被AI取代，而是主動讓渡心智主權，在算法中迷失自我，失去方向，不知道做什麼可以改變現狀，最終在無能為力中，被算法支配。
能決定我們未來的並不是技術，而是自我領導的能力──知道自己的優勢是什麼、該屬於何處、能創造什麼不同當算法接管思考、資料定義身分時，我們只有守住心智主權，才能掌握人生主動權。
作者首創”個體領導力萬花筒模型”，從領導力的湧現本質出發，提出以覺察、思考、行動、共情、學習五項修煉作為AI時代自我領導的底層邏輯，引導讀者從”數字自我”中找回本真，迭代心智，在行動中破局，並在人機協同中強化共情與持續學習的能力，屬於自己的”AIAI”。
書中提出的自我領導新範式，回應了不確定時代的複雜性挑戰，不僅描繪了以「超級個體」為核心要素的未來組織圖景，也為組織與個體協同進化提供了全新的解決方案。
本書旨在幫助每一個希望在變局中主動作為的個體與組織，穿越AI週期，成為新世界秩序的積極創造者，把技術危機變成進化契機。
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作者簡介
陸熹領導力教練、領之道創辦者個體領導理論創建者2019年福布斯中國30 位30 歲以下精英榜入選者”APEC 未來之聲”優秀青年代表”G20 青年企業家聯盟”傑出青年人才哈佛大學創投俱樂部創業導師碩士畢業於英國曼徹斯特大學，主修教育與領導力。歷任長江商學院課程顧問、創業邦培訓事業部負責人與哈佛商學院企業學習(中國)領導與學習發展專家。長期專注研究領導領域前沿議題，擁有豐富的領導力發展與企業數位轉型經驗。

目錄

序章 AI、超級個體與領導力001
第一節 超級個體的崛起003
第二節 自我領導新範式015
第三節 萬花筒裡的秘密027
第一章 生成新自我：自我領導的湧現時刻037
第一節 領導力是什麼039
第二節 每個人的領導力046
第三節 湧現：領導力的本質055
第四節 領導力的起點與終點061
第二章 覺察即內觀：自我領導的內在覺醒067
第一節 數字自我：AI時代的自我觀測069
第二節 具身認知：用身體重新認識自己079
第三節 保持在場：在當下遇見真我088
第四節 使命感：你要如何「使用」你的生命095
第三章 思考即創造：自我領導的心智躍遷101
第一節 當智算法思考103
第二節 迭代你的 IQ 103第二節 迭代你的心智模式，120312 5032
IQ 262] 103。121
第四章 行動即破局：自我領導的變革實踐131
第一節 主動變革，打破”慣性生活” 133
第二節 置身事內，不做旁觀者140
第三節 先動後謀，在行動中生成計劃147
第四節 自我激勵，建立內在正回饋機制154
第五章 共情即連結：自我領導的關係逆轉161
第一節 重新理解關係163
第二節 營造安全場域，創建對話介面173
第三節 引領關鍵對話180
第六章 學習即進化：自我領導的持續成長189
第一節 被科技顛覆的學習191
第二節 站在AI的肩膀上，學習如何學習200
第三節 終身學習，不只是一種習慣212
第七章 以自我為法：自我領導的變與不變221
第一節 重建內在秩序223
第二節 自我的蛻變229
第三節 領導力與新世界235
後記243

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