供應鏈管理 (第2版) 陳建嶺 9787301267387 【台灣高等教育出版社】

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書名：供應鏈管理 (第2版)
ISBN：9787301267387
出版社：北京大學
著編譯者：陳建嶺
頁數：260
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1747772
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內容簡介

本書為一流本科課程供應鏈管理的配套教材。本書適應創新型應用人才培養的要求，以理論為基礎，注重實際應用。全書共11章，內容包括供應鏈管理概述、供應鏈需求預測、供應鏈網絡設計、供應鏈協調管理、供應鏈合作夥伴關係、供應鏈管理信息技術、供應鏈企業生產計劃與控制、供應鏈庫存管理、供應鏈企業組織結構和業務流程再造、供應鏈績效評價、供應鏈風險管理等。 本書既可作為高等院校物流管理與工程相關專業本科生、研究生的教材，也可作為企業和社會培訓人員的參考書籍。

目錄

第一章 供應鏈管理概述
第一節 供應鏈的內涵
一、供應鏈的概念
二、供應鏈的特徵
第二節 供應鏈的分類
一、根據研究對象劃分
二、根據網絡結構劃分
三、根據產品種類劃分
四、根據動力來源劃分
第三節 供應鏈管理的主要內容
第四節 供應鏈管理的發展趨勢
本章小結
習題
第二章 供應鏈需求預測
第一節 預測概述
一、預測的作用
二、預測的特徵
三、預測的方法
第二節 需求預測的基本步驟
一、明確預測的目的
二、將預測和計劃結合
三、識別影響需求預測的
主要因素
四、了解和識別目標客戶
五、採用適當的預測方法
六、評價預測效果
第三節 靜態預測法
一、估計需求水平和需求趨勢
二、估計季節性影響因子
第四節 適應性預測法
一、移動平均法
二、單一指數平滑法
三、需求趨勢修正後的指數平滑法（Holt模型）
四、需求趨勢和季節性需求修正後的指數平滑法（Winter模型）
第五節 預測誤差的測定方法
本章小結
習題
第三章 供應鏈網絡設計
第一節 供應鏈網絡需求分析
一、製造商對供應鏈網絡的需求
二、分銷商對供應鏈網絡的需求
三、零售商對供應鏈網絡的需求
四、物流服務商對供應鏈網絡的需求
第二節 供應鏈網絡設計的影響因素
一、戰略因素
二、技術因素
三、宏觀經濟因素
四、政治因素
五、基礎設施因素
六、競爭性因素
七、客戶需求響應時間
八、物流和運營成本
第三節 供應鏈網絡設計的步驟
一、分析市場競爭環境
二、分析企業現狀
三、提出供應鏈網絡設計目標和策略
四、分析和評價可能性
五、設計和產生新的供應鏈網絡
六、檢驗供應鏈網絡
第四節 設施布局和能力配置模型
一、重心法選址模型
二、確定條件下的供應鏈網絡優化模型
三、不確定條件下的供應鏈網絡優化模型
本章小結
習題
第四章 供應鏈協調管理
第一節 供應鏈運作不協調的表現及解決方法
一、需求變異放大效應
二、曲棍球棒現象
三、雙重邊際效應
四、提高供應鏈協調性的方法
第二節 典型契約設計及價值分析
一、一部線性契約（w， 0）
二、二部線性契約（w， L）
三、二部非線性契約[w(q)， L(q)]
四、價值分析
第三節 不確定需求條件下的供應鏈契約設計
一、批發價格契約
二、回購契約
三、收入共享契約
四、數量柔性契約
本章小結
習題
第五章 供應鏈合作夥伴關係
第一節 供應鏈合作夥伴關係概述
一、供應鏈合作夥伴關係的定義和特點
二、供應鏈合作夥伴關係與傳統交易關係的區別
三、供應鏈合作夥伴關係的實現過程
四、供應鏈合作夥伴關係建立的驅動力
第二節 供應鏈合作夥伴關係的演化和定位
一、供應鏈合作夥伴關係的演化
二、基於產品類型的合作關係定位
第三節 供應鏈合作夥伴的評價與選擇
一、供應鏈合作夥伴評價與選擇的要素
二、供應鏈合作夥伴評價與選擇的流程
三、供應商的評價與選擇
第四節 供應鏈合作夥伴關係的協調管理
一、供應鏈企業合作存在的問題及其影響
二、供應鏈合作夥伴關係協調管理的含義及其內容
三、供應鏈信息共享及其方式
本章小結
習題
第六章 供應鏈管理信息技術
第一節 信息技術與供應鏈管理
一、信息技術對供應鏈管理的影響
二、供應鏈管理信息化的新要求
第二節 供應鏈管理信息平台
一、以Intranet為核心的內部信息平台
二、以Internet為核心的外部商務平台
三、資料庫和數據倉庫
四、防止外部入侵的安全平台
第三節 供應鏈信息管理技術及軟體
一、供應鏈信息管理技術
二、供應鏈管理軟體
三、供應鏈信息化管理的趨勢
第四節 EPC與供應鏈管理
一、EPC的概念
二、EPC系統的工作流程
三、EPC技術在供應鏈管理中的應用
本章小結
習題
第七章 供應鏈企業生產計劃與控制
第一節 ERP理論基礎
一、ERP理論的形成與發展
二、物料需求計劃
三、能力需求計劃
第二節 供應鏈企業生產計劃與控制
一、供應鏈企業生產計劃的問題
二、供應鏈企業生產計劃的制訂
三、供應鏈企業生產控制
第三節 供應鏈企業生產計劃與控制系統設計
一、供應鏈企業生產計劃與控制總體模型
二、供應鏈企業生產控制模式的特點
第四節 供應鏈企業的生產策略
一、精益生產
二、大規模定製
三、延遲策略
四、敏捷製造
本章小結
習題
第八章 供應鏈庫存管理
第一節 傳統庫存管理存在的問題
第二節 供應鏈的不確定性與安全庫存
一、供應鏈的不確定性
二
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