數智時代下的供應鏈管理-理論與實踐 包興 肖迪 9787111781158 【台灣高等教育出版社】

*書籍均為代購，我們向大陸付款發訂後即無法取消，為避免造成不必要的損失，
下訂前請慎重考慮！下訂前請慎重考慮！謝謝。
*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。
*本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。
印行年月：202506*若逾兩年請先於客服中心或Line洽詢存貨情況，謝謝。
台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。
書名：數智時代下的供應鏈管理-理論與實踐
ISBN：9787111781158
出版社：機械工業
著編譯者：包興 肖迪
頁數：330
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1747769
可大量預訂，請先連絡。

內容簡介

本書深入淺出地介紹了數智時代下的供應鏈管理理論和實踐，先後闡述了供應鏈管理的基本概念與理論，供應鏈管理的焦點與核心理念，供應鏈的運營戰略，數字、信息與供應鏈管理，供應鏈的外包與集成，供應鏈的採購管理，供應鏈經典的生產計劃，供應鏈的大規模定製理念，供應鏈的需求預測，供應鏈的庫存管理模型，供應鏈績效評估，供應鏈金融等內容。 為給讀者呈現一本「可以翻來覆去看的供應鏈教科書」，本書集結了學術界和企業界的編者團隊，圍繞「數智時代下的供應鏈管理」這個主題設計了七篇十二章內容，並精心挑選了150多個實踐案例，用以增強理論和實踐的呼應。本書特彆強調可讀性、趣味性和思辨性，在寫作過程中融合了大量的政治、經濟、歷史、文化、科技、心理學、管理和金融等諸多領域的知識，目的是為讀者展現一個廣闊的知識視野，提高讀者的深度學習能力和商業運作的領悟力。 本書適用於高等院校工商管理、供應鏈管理、物流管理、電子商務、國際商務和市場營銷等專業的本科生，工商管理碩士（MBA），企業管理、系統工程等專業的研究生，也可供從事企業決策的管理人員、供應鏈管理諮詢人士和創業管理人士學習和參考。

作者簡介

包興，浙江財經大學工商管理學院企業管理系教授、碩士生導師，高速公路智慧運營管理研究中心（HiSORC）主任。上海交通大學安泰經濟與管理學院企業管理博士，美國匹茲堡Katz商學院國家公派訪問學者，浙江省第二批「之江青年社科學者」。近年來，主持完成了國家和省部級科研項目8項，在OMEGA，IJPE，IJPR、《系統工程理論與實踐》中國管理科學》等國內外權威核心期刊發表論文近50篇，為浙江省交通投資集團、浙江省電力公司、浙江省能源公司、浙江移動、東風日產等國內大型企業提供管理諮詢和培訓服務。

目錄

前言
第一篇 供應鏈基礎篇
第一章 理解供應鏈管理
本章引言
學習目標
第一節 這是供應鏈的時代
第二節 供應鏈管理的基本概念
第三節 供應鏈管理的思維
本章小結
思考與練習
本章案例：華為的供應鏈升級之路
第二章 供應鏈管理的焦點與核心理念
本章引言
學習目標
第一節 供應鏈管理的兩大焦點
第二節 供應鏈管理的核心理念
第三節 優秀供應鏈的特質
本章小結
思考與練習
本章案例：京東成功的秘密
第二篇 供應鏈數字化戰略篇
第三章 供應鏈的運營戰略
本章引言
學習目標
第一節 供應鏈的戰略邏輯
第二節 供應鏈的運作模式
第三節 供應鏈的數字化戰略
本章小結
思考與練習
本章案例：特斯拉的供應鏈戰略
第四章 數字、信息與供應鏈管理
本章引言
學習目標
第一節 供應鏈中的數字和信息
第二節 供應鏈中的牛鞭效應
第三節 供應鏈數字化的誤區和問題
本章小結
思考與練習
本章案例：京東的數字化供應鏈
第三篇 供應鏈外包集成和採購篇
第五章 供應鏈的外包與集成
本章引言
學習目標
第一節 供應鏈核心競爭力的重塑
第二節 供應鏈外包
第三節 供應鏈集成
本章小結
思考與練習
本章案例：物產中大的智慧供應鏈集成服務
第六章 供應鏈的採購管理
本章引言
學習目標
第一節 供應鏈中的採購管理
第二節 供應鏈的採購模式
第三節 供應商的選擇、評價與考核
第四節 供應商關係管理
本章小結
思考與練習
本章案例：華為的供應商管理
第四篇 供應鏈生產計劃篇
第七章 供應鏈經典的生產計劃
本章引言
學習目標
第一節 物料需求計劃
第二節 JIT生產計劃
第三節 TOC生產計劃
第四節 銷售和運作計劃（SOP）
第五節 智慧供應鏈的生產計劃
本章小結
思考與練習
本章案例：JVS的供應鏈生產計劃
第八章 供應鏈的新生產理念：大規模定製
本章引言
學習目標
第一節 大規模定製模式
第二節 大規模定製理念之一：模塊化生產
第三節 大規模定製理念之二：延遲生產
本章小結
思考與練習
本章案例：貝納通的大規模定製
第五篇 供應鏈需求和庫存篇
第九章 供應鏈的需求預測
本章引言
學習目標
第一節 供應鏈需求預測概述
第二節 需求預測的數學方法
第三節 供應鏈環境下的CPFR策略
第四節 大數據時代下的供應鏈需求預測
本章小結
思考與練習
本章案例：生鮮巨頭Moy Park需求預測進化歷程
第十章 供應鏈的庫存管理模型
本章引言
學習目標
第一節 供應鏈庫存管理理論
第二節 確定環境下的庫存控制模型
第三節 不確定環境下的庫存控制模型
第四節 供應鏈環境下的庫存管理模式
本章小結
思考與練習
本章案例：后疫情時代我國鋼鐵企業的去庫存化
第六篇 供應鏈績效評估篇
第十一章 供應鏈績效評估
本章引言
學習目標
第一節 戰略層面的供應鏈績效評估
第二節 戰術層面的供應鏈績效評估
第三節 基於SCOR模型的供應鏈流程診斷和分析
本章小結
思考與練習
本章案例：宜家的供應鏈績效評估
第七篇 供應鏈金融篇
第十二章 供應鏈金融
本章引言
學習目標
第一節 供應鏈金融產生的背景及核心理念
第二節 供應鏈金融的典型模式
第三節 供應鏈金融的創新實踐
本章小結
思考與練習
本章案例：浙商銀行供應鏈金融之「三全四通」
附錄
附錄A 標準正態分佈表
附錄B 啤酒遊戲說明
參考文獻

詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於客服中心或Line或本社留言板留言，我們即儘速上架。

大陸簡體正版圖書，訂購後正常情形下約兩周可抵台。