好採購要懂項目管理 宮迅偉 9787111785019 【台灣高等教育出版社】

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書名：好採購要懂項目管理
ISBN：9787111785019
出版社：機械工業
著編譯者：宮迅偉
頁數：259
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1747761
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編輯推薦

標準的問題通過流程解決，非標準的問題通過項目管理解決。 一項採購任務就是一個項目，領導把一項任務交給你，你就是這項任務的項目經理。 只有擁有了採購人員和項目經理的「雙頭銜」，才能做到： 在資源整合上實現「多」的目標 在時間把控上滿足「快」的要求 在風險管理上保障「好」的品質 在成本控制上達到「省」的效果 這不是一本關於項目管理的書，也不是一本關於採購管理的書，而是聚焦于採購人員如何運用項目管理知識，高效完成採購任務的實務指南。 本書參考了《項目管理知識體系指南》中的結構體系，精心挑選新產品開發、設備採購、管理改善三大典型採購任務，深度運用項目管理的五大過程組、十大知識領域管理工具，構建一套解決任務難題的系統性框架與思路，用一個個實戰案例詮釋「項目保證進度，流程保證質量」這個深層邏輯，揭示採購項目管理的最佳實踐和常見陷阱。最終，讓大家聽得懂、記得住、用得上，成為卓越的採購管理者。

內容簡介

本書有別於其他項目管理、採購管理及常見的項目採購類圖書，獨闢蹊徑地將採購任務視為獨立項目，並運用項目管理的方法助力採購人員高效完成採購任務。本書本著「領導把任務交給你，你便是項目經理」的理念，精選新產品開發、設備採購、管理改善三大典型採購任務，藉助項目管理的五大過程組與十大知識領域管理工具，為採購人員提供一套解決任務難題的系統性框架和思路。既能用項目管理梳理採購經驗，也能用採購經驗充實項目管理，幫助讀者搭建專業採購的工作框架，輕鬆駕馭各類採購項目。無論職場新人還是資深經理，認真讀過此書後都會成為項目管理與採購的雙料專家。

作者簡介

宮迅偉，中采商學首席專家，中國好採購大會創始人，中國機械工程學會物流工程分會理事、國家級培訓基地首席專家，中國建築材料流通協會重大工程委員會數字化採購研究室主任。

目錄

序言 任務即項目，人人都是項目經理
第1章 構建項目管理知識框架
1 1 什麼是項目
1 1 1 每項任務，都是一個項目
1 1 2 好採購，一定要懂項目管理
1 1 3 AI時代，更需要學習項目管理
1 2 五大過程組與十大知識領域
1 2 1 五大過程組
1 2 2 十大知識領域
1 2 3 五大過程組與採購流程
1 2 4 五大過程組與IPD流程
1 3 案例研究：不會項目管理，會讓人在囧途
第2章 做一個優秀的項目經理
2 1 項目經理的責權利
2 1 1 定責、授權、享利，項目成功「三部曲」
2 1 2 作為採購，如何明確責權利
2 1 3 三招破局，化解「責大權小」困局
2 2 項目經理的能力要求
2 2 1 項目經理，需具備三大核心能力
2 2 2 優秀項目經理，有三大衡量標準
2 2 3 優秀項目經理，要學會管理三類人
2 3 解鎖優秀密碼：擺脫忙亂，告別加班
2 4 案例研究：推動項目成功，要「有幾把刷子」
第3章 啟動：定義項目，授權開始
3 1 好的開始，成功一半
3 2 識別干係人，掌握訴求和影響力
3 2 1 不要忽視「有關人員」
3 2 2 管理干係人期望，界定約束條件
3 2 3 評估干係人影響力
3 2 4 面對「不可能」任務，不要輕易承諾
3 3 制定章程，界定目標和範圍
3 3 1 先定義問題，再定義項目
3 3 2 界定項目範圍
3 3 3 明確可交付成果及成功標準
3 3 4 項目章程樣例
3 4 不要一個人戰鬥，組建項目團隊
3 4 1 構建多元化團隊
3 4 2 注重成員能力互補
3 4 3 構建協同的項目團隊
3 5 用RACI矩陣，明確團隊職責
3 5 1 精準切割與識別任務
3 5 2 知人善任，用RACI矩陣分配任務
3 5 3 RACI矩陣在採購工作中的應用
3 6 案例研究：不怕要求高，就怕不清楚
第4章 規劃：制訂計劃，確保可行
4 1 先動腦，再動手
4 2 學會設立里程碑
4 2 1 三個標準，科學設置里程碑
4 2 2 三個維度，賦予里程碑可衡量性
4 2 3 三個方法，滿足干係人期望
4 3 編製SOW，明確可交付成果
4 3 1 需求管理，實現採購增值
4 3 2 可採購性論證的思考框架
4 3 3 SOW編寫指南，避免要點遺漏
4 4 創建WBS，分配任務
4 4 1 確保WBS的完整性
4 4 2 建立工作包與採購目標的強關聯
4 4 3 設備採購項目：WBS創建與任務分配
4 5 制訂計劃，為項目導航
4 5 1 進度管理與進度計劃
4 5 2 關鍵路徑法與計劃評審技術
4 5 3 把「不可能」變成「可能」
4 5 4 評估供應商「三柔」供貨能力
4 5 5 縮短長期物料採購周期
4 5 6 全面識別與應對風險
4 6 預算成本，不多不少
4 6 1 確保完整性，預留彈性
4 6 2 BCD方法，精準估算成本
4 6 3 三點估算，準確估算採購成本
4 7 案例研究：CPM/PERT，制訂最快的「項目計劃」
第5章 執行：協調資源，完成任務
5 1 「魔鬼」藏在細節里
5 2 既要遵循計劃，又要應對變化
5 2 1 培養嚴謹的計劃執行習慣
5 2 2 用計劃管住變化，以不變應萬變
5 2 3 五個執行，確保供應商按時交付
5 2 4 質量控制，希望一次就做對
5 3 調配資源，對症下藥
5 3 1 優化資源配置
5 3 2 識別資源缺口
5 3 3 果敢調配資源
5 4 溝通協作，拉通縱橫
5 4 1 搭建溝通矩陣，對齊干係人要求
5 4 2 管理多樣團隊，巧妙說服研發人員
5 4 3 學會開會，工作不累
5 4 4 干係人之間衝突，怎麼辦
5 4 5 質量、成本與交付之間衝突，怎麼辦
5 4 6 領導的要求不合理怎麼辦
5 4 7 主動溝通，贏得主動
5 5 管理風險，不留死角
5 5 1 全面識別風險，構築應急防線
5 5 2 構建風險登記冊，動態管理風險
5 5 3 如何應對指定供應商
5 6 案例研究：為什麼需求部門總是不滿意
第6章 監控：跟蹤進展，及時糾偏
6 1 不跟蹤，一場空
6 2 跟蹤進展，數據說話
6 2 1 切實跟蹤，不走過場
6 2 2 多維度核實，不偏聽偏信
6 2 3 統一信息標準，不自說自話
6 2 4 項目跟蹤的三大法寶
6 2 5 項目管理的實用小助手
6 3 發現風險，及時糾偏
6 3 1 敏銳捕捉風險信號
6 3 2 遵循「壞消息優先」原則
6 3 3 供應商交付總是拖期怎麼辦
6 3 4 供應商送樣總是不合格怎麼辦
6 3 5 如何處理讓步接收
6 4 變更管理，不能失控
6 4 1 遵循原變更流程
6 4 2 確立單一對外溝通渠道
6 4 3 妥善處理變更后的變更
6 5 案例研究：不會跟蹤的採購，不是好採購
第7章 收尾：驗收項目，萃取經驗
7 1 善始善終，方得始終
7 2 驗收項目，要有標準
7 2 1 緊扣項目目標，明確驗收標準
7 2 2 促進三方溝通，達
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