卓越企業商業模式與戰略創新 蔡曉清 9787520834322 【台灣高等教育出版社】

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書名：卓越企業商業模式與戰略創新
ISBN：9787520834322
出版社：中國商業
著編譯者：蔡曉清
頁數：223
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1747744
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內容簡介

新本質不是一個新現象、新命題。從古到今，產業的發展和競爭格局的迭代，都是商業模式不斷創新的結果。 所以，商業模式是不斷發展的，用一句話形容商業模式創新，就是「沒有最好，只有更好」，能夠適應當下環境併為企業帶來持久盈利和基業長青的商業模式和戰略即為好模式。當然，在拆解商業模式的時候，我們不可避免地要從各個方面來梳理商業模式所涉及的參与者和互動關係，以及跨越企業邊界來分析整個價值鏈條和商業生態系統。 本書正是希望從商業模式複雜的要素上，梳理一套簡潔有效的框架，力圖讓各個章節形成清晰的邏輯脈絡，以此來幫助讀者對「商業模式」這個較為複雜的概念有一個清晰客觀的認知。 本書不僅介紹了商業模式設計的思路，還系統闡述了戰略全景透視、商業模式面臨的環境和差異化定位創新、渠道布局、數字化轉型等與商業模式緊密相連的一整套概念體系。希望這些商業經營中最關鍵的核心智慧能夠幫助企業的管理者少走彎路，更全面深入地理解、辨識和解構商業模式，讓企業儘快步入發展的黃金區域。當然，本書所展示的成功商業模式和案例只是冰山一角。成功有法，但無定法，貴在得法。希望本書能夠拋磚引玉，幫助企業管理者探索出更多適合自身企業發展創新的商業模式。

作者簡介

蔡曉清，著名經濟學家、企業管理諮詢專家，美國弗吉尼亞州立大學MBA。曾任新加坡經濟管理學院副院長，現任武漢問津商業研究院院長，武漢麥可睿管理諮詢有限責任公司董事長，清華大學、北京大學、中國人民大學、中山大學、浙江大學、武漢大學、華中科技大學等院校客座教授，湖南大學特聘教授，武漢市人力資源和社會保障局特聘專家顧問，多家上市公司獨立董事。曾出版《重新想象：COVID-19后的世界格局與經濟展望》《捍衛生命：二十一世紀人類最偉大的戰爭》等著作。

目錄

第1章 商業模式定義及重要性
什麼是商業模式及其核心要素
商業模式的本質和邏輯
商業模式的歷史演變與未來趨勢
商業模式迭代過程的經典類型
卓越企業商業模式特徵
商業模式的重要性及其意義
商業模式創新動力
創新阻力與影響
第2章 不同企業商業模式創新
傳統企業模式障礙及解決方法
新型企業模式創新和前景展望
規模型國有企業戰略管理
數字時代商業模式創新戰略
AI賦能商業模式的升級變革
第3章 戰略管理全景透視
戰略的意義和基本屬性
互聯網時代企業面臨的外部挑戰
企業永恆不變的內核競爭力
商業趨勢的轉變和發展
商業模式與戰略的關係
第4章 戰略創新的理論框架
戰略管理的核心概念與理論背景
國家戰略下的新興產業
規模型企業戰略管理主要內容
企業戰略管理工具的運用
藍海戰略與紅海戰略的對比
動態能力觀與持續競爭優勢的構建
第5章 商業模式和戰略創新路徑
品牌創新：從低端向高端轉型
經營創新：從產品向服務轉型
產品創新：從大眾化向利基轉型
價值主張創新：從產品導向到解決方案導向
渠道與交付模式創新：數字化、平台化與共享經濟
收入模式多樣化：訂閱制、基於成果、增值服務
資源與能力重構：輕資產、外包與合作網絡
交易過程創新：去中間化、工廠化
第6章 戰略環境洞察與差異化定位
市場趨勢分析的維度與方法
用戶需求洞察：定性與定量研究方法
競爭對手分析：識別優勢、劣勢與潛在威脅
機會窗口的識別與利用策略
市場細分與目標市場選擇
差異化戰略：成本領先、差異化、聚焦
品牌定位與故事講述
創新驅動的市場進入策略
消費品戰略三大終極課題
第7章 數字化轉型與技術創新
數字化轉型的必然趨勢與影響
技術創新在商業模式與戰略中的應用
人工智能、大數據、區塊鏈等新興技術落地
數字化轉型的實施路徑與風險管理
從O2O到元宇宙
第8章 組織文化與創新能力
企業文化對創新能力的影響
組織價值觀對商業模式和戰略的影響
創新文化的塑造：鼓勵試錯、快速迭代
組織結構的靈活性：扁平化、網絡化、敏捷化
人才管理：吸引、培養與激勵創新型人才
創新生態系統的構建：跨界合作、開放創新
第9章 戰略執行與持續迭代
戰略落地的關鍵步驟與工具
績效管理與激勵機制設計
戰略評估調整：KPIs、OKRs與持續改進
互利共生與「競合」戰略
企業戰略依賴生態優勢和風口
戰略成功使企業擁有自我複製力
第10章 未來商業模式展望與戰略布局
「以人為本」與社會責任賦能商業價值
全球化背景下的AI+數字化
5G重塑商業未來
AI時代下商業模式和戰略布局
展望：構建面向未來的卓越企業
結語

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