極限生存戰略 穆勝 9787111784135 【台灣高等教育出版社】

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書名：極限生存戰略
ISBN：9787111784135
出版社：機械工業
著編譯者：穆勝
頁數：206
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1747743
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內容簡介

本書分為三篇。上篇開啟主題。首先把企業置於最嚴苛環境的假設中，回歸理性的財務視角，總結企業在寒冬中失敗的幾種主要可能，從而發現成功生存秘訣，掃描出一切可以提高生存概率的機會，以便提前將企業校準調整到最佳狀態。中篇論證方法。本部分總結出了以效能為導向構建核心競爭力、謀求在牌局中「不退場、求不敗」的做法，即「極限生存戰略」。下篇落地實踐。如何在效能的理性和組織的溫度之間平衡，如何讓組織變革不僅不會衝擊組織氛圍、激化勞資矛盾，反而會強化戰鬥精神，塑造「類合夥文化」，針對這些問題本部分提出了實踐方法。

作者簡介

穆勝，穆勝企業管理諮詢事務所創始人，北京大學光華管理學院工商管理博士后。跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在商業模式、戰略管理和組織管理等多個領域都有深度研究，更擁有數十個行業的研究積累。 擔任房多多等獨角獸企業和京東方等大型知名企業的常年顧問或獨立董事，是多個新興企業的早期投資人。 平台型組織模式開創者，真正將互聯網時代組織轉型的趨勢口號升級為正統的理論體系，總結為可落地的操作方法，並推動了若干知名企業向平台型組織的轉型升級。 《中歐商業評論》《哈佛商業評論》（中文版）等國內一線商業媒體的專欄作家或撰稿人。 已出版《激發潛能》《釋放潛能》《重塑海爾》《雲組織》《人力資源管理新邏輯》《疊加體驗》《私董會2 0》等暢銷商業著作。

目錄

前言 直面大考
上篇 極限生存理念
第一章 企業只有一種死法
一個故事
兩條企業家精神
企業破產的本質
第二章 企業的生死命脈
核心競爭力是知識
核心競爭力建在組織上
個人英雄主義的歧途
第三章 「血槽」怎麼會耗光
支出耗散的邏輯
費用的浪費最可怕
兩個視角看浪費根源
第四章 組織設計怎麼走偏的
衝動1：精細分工
衝動2：無限分層
衝動3：細化流程
根源還在「主席台」
第五章 揭秘戰略觀的三個誤區
誤區1：重視戰略，藐視組織
誤區2：甩鍋組織，戰略狂妄
誤區3：割裂戰略與組織
中篇 極限生存戰略
第六章 什麼是極限生存戰略
穆勝的戰略觀
重新錨定戰略
重新錨定組織
極限生存戰略
第七章 尋找燈塔客群的有效需求
客戶分類矩陣
鎖定燈塔客群
挖掘有效需求
停止你的孤芳自賞
第八章 把核心競爭力建在組織上
在客戶體驗上賽跑
「端到端」的組織設計
唯二的兩種組織選擇
戰場上打出來的是將軍
第九章 創造效能優勢的投資組合
「All In」與「端水」
聰明的投資組合
警惕業務的「沼澤」
第十章 極限生存的關鍵是控人效
背景1：用工周邊成本上升
背景2：員工有效績效產出期縮短
背景3：經營結果轉化率降低
大樓垮塌，都怪風暴嗎
從「激活組織」到「激活個體」
下篇 極限生存行動
第十一章 極限生存的乾淨財報
收入盤點：找出「壓艙石」
支出盤點：找出「減脂餐」
資產盤點：減槓桿，提效能
現金流盤點：刪除沒有「後天」的客戶
第十二章 極限生存的四步行動
第1步：定戰略
第2步：做解碼
第3步：調組織
第4步：鎖預算
公平，公平，還是公平
第十三章 穿透組織設計的浪費
穆勝組織精鍊檢驗羅盤
指標1：扁平化指數
指標2：戰鬥人員佔比
指標3：組織體脂率
三個關鍵指標
數據的「使用門檻」
第十四章 爆改中後台職能部門
中後台是組織低效的癥結
中後台轉型的幾大趨勢
趨勢1：模型化，提升決策效率
趨勢2：風控化，控制風險閾值
趨勢3：產品化，提供彈藥
趨勢4：BP化，走向一線
走向組織的終局
附錄
附錄A 清理企業內的六種浪費
附錄B 低效職能部門的十二個特徵

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