輕戰略-提升戰略效能的藝術 許正 9787111785088 【台灣高等教育出版社】

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書名：輕戰略-提升戰略效能的藝術
ISBN：9787111785088
出版社：機械工業
著編譯者：許正
頁數：346
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1747738
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編輯推薦

《輕戰略：提升戰略效能的藝術》由許正先生著就，是其10年客戶項目思考與實踐的結晶。 本書詳細闡述輕戰略六步法，包括洞察變化、明確意圖等關鍵步驟，通過生動企業案例展示其實戰效力與廣泛適用性。書中突破傳統戰略認知誤區，提出適應巨變時代的戰略新範式與效能公式。 它不僅指導企業推動輕戰略共創與落地，強調掌握專業引導技巧、設計高效流程及嚴謹項目管理的重要性，還從哲學層面探討戰略，對未來預測等問題提出思考。 眾多企業高管讚譽有加，中化環境、國科天迅、中科創星等企業在輕戰略實踐中獲益。本書綜合視角為企業在複雜市場環境中實現穩健成長提供寶貴指南，助企業穿越周期，做出有效戰略決策。

內容簡介

本書詳盡詳細闡述了輕戰略六步法的精髓所在，逐一解析其核心要素與關鍵工具，並通過生動的企業實踐案例，展示了這一方法論的實戰效力與廣泛適用性。書中不僅指導企業如何在組織內部推動輕戰略的共創與落地，還強調了掌握專業引導技巧、設計高效流程及實施嚴謹項目管理的重要性。尤為重要的是，本書揭示了成功推動戰略變革的關鍵：除了依賴輕戰略六步法的科學實施外，還需精準把握變革時機，深度關注並促進組織文化與員工心智模式的積極轉變。這一本書的綜合視角，為企業在複雜多變的市場環境中實現穩健成長提供了寶貴的指南與啟示。

作者簡介

許正，他與其創辦的直方大創新中心，致力於用團隊共創的業務模式，服務處於業務創新和組織變革期的企業，突破企業轉型發展階段的瓶頸，並且提供基於戰略創新和項目孵化的諮詢服務。曾經服務過的客戶包括華泰保險、中化集團、中國五礦、延鋒集團、長安汽車、京東商城、金髮科技、中集集團、特變電工等。 在過去的7年中，他與團隊為逾百家企業提供了服務，其高效的方法和完善的流程，獲得眾多客戶的一致讚譽，並且形成了包括本書在內的企業轉型方法論體系。出版的作品有：《與大象共舞》《企業轉型六項修鍊》《工業互聯網》。他獨創的「轉型六要」模型，獲得了企業界的廣泛認可。 他曾在IBM公司任職10年，后擔任陝鼓集團負責戰略轉型的副總經理，之後任GE（中國）有限公司副總裁，創辦了位於西安的GE中國創新中心。在企業轉型、變革與創新、製造業服務化轉型，以及工業互聯網等領域，有著豐富的實踐經驗和研究心得。 他還擔任中國人民大學商學院等多所院校的兼職教授，是INIFAC大師級引導師。

目錄

序 巨變時代，為什麼需要輕戰略
第一部分 巨變時代 重新思考戰略
第一章 突破戰略的認知誤區
誤區一 今天的戰略是過去版本的延伸
誤區二 戰略就是戰略規劃
誤區三 業務領導只需要學會戰略分解
誤區四 企業戰略是純粹的理性思維
誤區五 戰略思考可以委託給外部顧問
誤區六 用專業的戰略工具，就會產生好的戰略
誤區七 團隊共創戰略，只會產出平庸的結果
誤區八 推動戰略落地執行，變革就會發生
第二章 戰略效能
戰略不是什麼
戰略應該是什麼
戰略的新範式
戰略效能公式
第二部分 巨變時代 提升戰略效能
第三章 輕戰略 提升戰略效能
三階段和六步法
飛貸金融的輕戰略
曹操的智慧
六步法提升戰略效能
第四章 洞察變化——創造競技場
全新的競技場
用一張圖說清自己的戰略
服務創新的新模式
第五章 明確意圖——價值的因果
業務本質
元氣森林的故事
價值創造的因與果
價值創造與戰略效能
第六章 識別障礙——尋找關鍵
SpaceX如何創造奇迹
識別關鍵障礙
房間里的大象
在對立的觀點中學習
第七章 聚焦創新——戰略創新的突破
創新的新視野
數字時代的創新密碼
24種盈利模式
尋找運營的關鍵
戰略地圖的獨特價值
第八章 激發能力——從改變心智開始
戰略變革為何失敗
GE公司：明燈的熄滅
組織能力的明天
第九章 持續行動——執行和迭代
零束科技的實踐
持續迭代，讓戰略解碼活起來
第三部分 實踐你的輕戰略
第十章 提出關鍵的戰略問題
區分戰略問題和運營問題
開放性的戰略討論
第十一章 輕戰略架構設計
輕戰略架構師的獨特價值
設計一個簡潔的流程
第十二章 輕戰略引導師的角色
引導師的基本技能
設計引導問題
熟練掌握六部功
ROAD教練模式
第十三章 戰略管理的新使命
提升戰略效能
戰略的哲學面
未來可以被預測嗎？
巨變時代，唯有輕戰略
參考文獻
讚譽

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