內容簡介
本書圍繞戰略外包與供應商管理展開系統研究。首先介紹外包研究背景、思路和內容,對相關理論進行綜述,涵蓋外包定義、效益風險、戰略劃分及績效等方面。 通過案例研究剖析外包戰略對外包績效的影響機制,提出提升外包績效的組織控制方案。深入探討外包任務衝突管理,基於採購矩陣提出談判戰略。研究供應商發展對外包績效的影響機制,以及研發外包對新產品開發效率的影響機制。 書中運用案例研究、統計實證研究、實驗研究等多種方法,每章均有引言、理論假設、研究方法、結果分析和討論,還配有參考文獻、案例研究訪談提綱和調查問卷等附錄,為戰略外包與供應商管理領域的研究和實踐提供了全面且深入的參考。作者簡介
姜玟求(KANG MINGU) 浙江大學管理學院,副教授 漢陽大學技術經營研究生院(Graduate School of Technology & Innovation Management,Hanyang University),教授 研究方向聚焦外包策略、全球供應鏈管理與技術創新,相關研究成果已發表于Journal of Business Research、International Journal of Production Economics、Operations Management Research、Journal of Manufacturing Technology Management、International Journal of Operations & Production Management等國際知名期刊。目錄
1 緒論