開創新品類-贏得品牌相關性之戰 戴維.阿克 9787111782537 【台灣高等教育出版社】

*書籍均為代購，我們向大陸付款發訂後即無法取消，為避免造成不必要的損失，
下訂前請慎重考慮！下訂前請慎重考慮！謝謝。
*完成訂單後正常情形下約兩周可抵台。
*本賣場提供之資訊僅供參考，以到貨標的為正確資訊。
印行年月：202507*若逾兩年請先於客服中心或Line洽詢存貨情況，謝謝。
台灣(台北市)在地出版社，每筆交易均開具統一發票，祝您中獎最高1000萬元。
書名：開創新品類-贏得品牌相關性之戰
ISBN：9787111782537
出版社：機械工業
著編譯者：戴維.阿克
頁數：339
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1747689
可大量預訂，請先連絡。

編輯推薦

《開創新品類：贏得品牌相關性之戰》聚焦商業競爭核心，為企業在數字時代打造強勢品牌提供了系統指導。 本書闡述了開創新品類對構建品牌相關性的重要意義，深入剖析了數字化導致新細分市場加速產生的四大原因，如科技進步、市場易得、增長迅速和回報豐厚等，揭示了數字時代企業面臨的機遇與挑戰。 通過20多個開創新品類的優秀案例，涵蓋零售、汽車、食品等多個行業，詳細講解了如何開創新品類、減弱競爭者相關性、管理用戶認知以及創造競爭壁壘等關鍵問題。 無論是創新型企業，還是希望保持領先地位的既有市場領導者，都能從本書中獲取寶貴的戰略思路和實踐方法，助力企業在市場變化中獲得並保持相關性，贏得品牌相關性之戰，實現品牌的持續增長。

內容簡介

數字時代創造改變格局的細分市場並以此為基礎進行競爭具有重要的意義，通過品類創新在戰略上建立品牌相關性，才是創建強勢品牌的正確選擇。本書聚焦商業競爭核心，闡述在市場中開創新品類的重要性，從構建品牌相關性的戰略角度闡述了以下四個問題：強勢品牌如何開創新品類？如何通過開創新品類來減弱競爭者的相關性？企業該如何管理用戶對於強勢品牌的認知？如何創造競爭壁壘，通過開創新品類，樹立強勢品牌？同時本書還提供了20多個開創新品類的優秀案例來幫助讀者更好地理解企業構建品牌相關性中所面臨的挑戰。

作者簡介

戴維·阿克（David A Aaker），世界品牌管理大師，全球品牌營銷與數字化戰略諮詢公司鉑慧（Prophet）副總裁，美國加利福尼亞大學伯克利分校哈斯商學院營銷學名譽教授；當前美國品牌界的領軍人物，被《品牌周刊》譽為「品牌資產鼻祖」；2015年入選美國市場營銷協會的營銷名人堂，被稱為「品牌界的柏拉圖和牛頓」。 先後出版14本專業書，其中《管理品牌資產》《創建強勢品牌》和《品牌領導》被譽為「品牌三部曲」並暢銷全球，對全球企業界產生了廣泛且深遠的影響。《管理品牌資產》《創建強勢品牌》被翻譯成8種以上的語言。

目錄

叢書序言
讚譽
中文版序
推薦序一
推薦序二
前言
第1章 贏得品牌相關性之戰
日本啤酒行業
美國計算機產業的發展
贏得品牌偏好
品牌相關性模型
創建新的品類或子品類
相關性程度
新的品牌挑戰
先行者優勢
回報
創建新品類或子品類：四大挑戰
品牌相關性模型與其他模型
接下來的內容
第2章 理解品牌相關性：品類劃分、框架效應、考慮與衡量
品類劃分
框架效應關乎一切
考慮集作為一個篩選步驟
衡量相關性
第3章 改變零售業格局
無印良品
宜家
Zara
H&M
百思買
全食超市
賽百味
美捷步
第4章 汽車行業的市場動態
豐田普銳斯混合動力汽車
土星汽車的故事
克萊斯勒小型商旅車
塔塔Nano
Yugo汽車
企業號租車公司
Zipcar租車公司
第5章 食品行業的改變
抗脂大戰
從脂肪到健康
第6章 尋找新概念
蘋果公司
概念產生
概念溯源
分析優先順序
第7章 評估
賽格威思維車
評估：挑選最佳創意
有市場嗎：機會真的存在嗎
我們能夠競爭並勝出嗎
市場領先地位可以持久嗎
不僅僅是做或不做：概念組合
第8章 定義和管理品類或子品類
Salesforce com
定義新的品類或子品類
新品傳遞的功能性益處
顧客-品牌關係：超越產品本身
品類與子品類：複雜性和動態性
管理品類或子品類
第9章 打造競爭壁壘：維持差異性
雅馬哈Disklavier自動演奏鋼琴
打造競爭壁壘
投資壁壘
自我優勢
顧客關係
品牌與品類或子品類建立關聯
第10章 在市場變化中獲得並保持相關性
沃爾瑪
避免失去相關性
產品品類或子品類的相關性
品類或子品類相關性策略
活力相關性
贏得相關性：現代汽車的案例
第11章 創新型組織
通用電氣的故事
創新型組織
選擇性機會主義
動態化戰略投入
全組織範圍內的資源配置
後記 品牌相關性戰役的兩面性
註釋

詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢，查後請於客服中心或Line或本社留言板留言，我們即儘速上架。

大陸簡體正版圖書，訂購後正常情形下約兩周可抵台。