降本改善落地之道-關田法 關田鐵洪 9787111785866 【台灣高等教育出版社】

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書名：降本改善落地之道-關田法
ISBN：9787111785866
出版社：機械工業
著編譯者：關田鐵洪
頁數：233
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1747687
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內容簡介

本書是作者在指導三百余家企業進行改善過程中對降低成本的方法、經驗、感悟的總結。書中結合大量案例，從管理改善的角度，圍繞企業全流程鏈，從生產環節、物流環節、採購環節、產品設計環節四個方面詳細介紹了企業降低成本的方法和策略，涵蓋材料、能源、設備、計劃；倉儲、場內物流、場外物流；採購體制（功能體制、流程體制、人才體制）和採購成本；結構功能設計、產品設計效率、產品質量設計和產品設計管理等多個方面降低成本的具體戰略和戰術。 本書可供企業管理人員，精益改善推進與實施人員使用，還可供生產管理人員參考。

作者簡介

關田鐵洪（T Kanda），1989年～1997年日本能率協會綜合研究所研究員，1998年～2006年日本能率協會諮詢公司副所長，2006年～2008年日本能率協會諮詢公司技術部長，國家外國專家局專家，2008年～2014年捷美綜研諮詢（上海）技術總監，國家外國專家局專家，2015年～2017年上海教委海外名師，上海電機學院商學院教授，捷美綜研諮詢（上海）技術總監，2017年～2018年捷美綜研諮詢（上海）技術總監，同濟大學MBA企業導師，中國科學院人才交流開發中心IE首席專家。 具有日本IE士資格，獲得美國MOST和MTP資格、ICMC（國際註冊管理諮詢師）和JCMC（日本註冊管理諮詢師）資格。 長期對企業進行精益生產的改善指導，為企業培養了大批優秀管理人才，指導了義大利、美國、德國、瑞典、日本、中國在製造業、物流業、商業等領域300餘家企業的精益改善活動和經營活動。 曾榮獲2015年「上海市科委創新獎」、2013年「全球華人創新創業大獎」優秀獎、1998年上海「白玉蘭獎」（項目：上海微型軸承廠精益改善）。

目錄

序
前言
第1章 降本改善的原點
1 1 連續三年降低成本10%的故事
1 2 我的精益人生
1 3 成本和浪費
1 4 豐田生產方式的成本和利潤
1 5 降本與質量
1 6 降本與生產
1 7 降本與採購
1 8 降本與管理
1 9 智能製造和降本
1 9 1 智能製造的目的
1 9 2 智能降本改善
1 10 全製造鏈的降本
1 10 1 規劃成本
1 10 2 設計成本
1 10 3 實際成本
1 10 4 全製造鏈的降本階段
1 11 全製造鏈的降本落地
第2章 生產環節的降本改善
2 1 生產成本的要素和改善
2 1 1 生產成本三要素
2 1 2 生產成本三要素的分類
2 1 3 成本改善關田法的核心
2 2 材料降本改善
2 2 1 材料降本改善故事
2 2 2 材料降本落地改善的重點和管理
2 2 3 材料使用的浪費降本落地改善
2 2 4 材料滯留的浪費降本落地改善
2 2 5 材料降本改善小結
2 3 能源降本改善
2 3 1 能源降本的原點
2 3 2 能源的浪費改善
2 3 3 能源降本的案例研究
2 3 4 能源降本改善小結
2 4 工具降本改善
2 4 1 工具的浪費和降本改善
2 4 2 刀具降本改善案例分析
2 4 3 工具降本改善小結
2 5 設備降本改善
2 5 1 設備效率浪費和降本改善
2 5 2 設備故障停機浪費
2 5 3 設備故障分析
2 5 4 設備自主維護
2 5 5 設備換型停機浪費和改善
2 5 6 設備效率浪費降本改善小結
2 6 提高人的工作效率的降本
2 7 不良浪費的降本落地改善
2 7 1 不良的浪費和降本
2 7 2 不良的真正原因
2 7 3 不良改善的關田法
2 7 4 不良浪費的降本落地改善小結
2 8 委外加工的改善降本
2 9 降低成本的5S
2 10 生產環節降本改善總結
第3章 物流環節的降本改善
3 1 物流環節降本的原點
3 2 庫存降本改善
3 2 1 庫存浪費和批量生產
3 2 2 庫房浪費和物料管理
3 2 3 庫房空間浪費和降本
3 2 4 庫存降本小結
3 3 物料包裝降本改善
3 3 1 物料包裝降本改善的故事
3 3 2 物料包裝功能分析
3 3 3 物料包裝功能浪費分析和改善
3 3 4 包裝功能的改善
3 3 5 提高包裝空間利用率的改善
3 3 6 降低包裝成本的案例
3 3 7 物料包裝降本改善小結
3 4 內部物流降本改善
3 4 1 企業的兩種物流
3 4 2 物料上線的四定一可
3 4 3 物料上線四定一可改善案例分析
3 4 4 內部物流降本改善小結
3 5 外部物流降本改善
3 5 1 外部物流降本改善的基本
3 5 2 外部物流降本改善方法
3 5 3 外部物流降本改善的物料種類
3 5 4 外部物流降本改善小結
3 6 物流質量改善降本
3 6 1 何為物流質量
3 6 2 看得見的物流質量問題分析和改善
3 6 3 潛在的物流質量問題分析和改善
3 6 4 物流質量的成本分析和改善
3 6 5 物流質量改善降本小結
3 7 物流環節降本總結
第4章 採購環節的降本改善
4 1 採購管理和改善
4 1 1 採購管理的基礎
4 1 2 採購體制
4 1 3 採購成本戰略
4 2 供應商核查的目的及案例分析
4 2 1 供應商核查的目的
4 2 2 供應商核查案例分析
4 3 豐田汽車的採購管理經驗談
4 3 1 豐田汽車的生產和採購
4 3 2 豐田汽車和零件供應商的關係
4 3 3 豐田汽車的採購系統和運用
4 3 4 豐田汽車的採購管理經驗總結
第5章 設計環節的降本改善
5 1 精益設計
5 1 1 精益設計的定義
5 1 2 精益設計的定位
5 1 3 精益設計降本的原點
5 2 精益設計的產品降本
5 2 1 滿足市場需求的精益設計產品
5 2 2 精益設計的產品降本核心技術
5 2 3 零件構成的降本核心技術
5 2 4 製造成本的降本核心技術
5 2 5 管理成本的降本核心技術
5 2 6 精益設計的降本改善應用
5 2 7 成本的精益設計整體技術框架
5 2 8 精益設計的產品降本小結
5 3 精益設計的效率降本
5 3 1 同步開發
5 3 2 同步開發設計的規劃管理
5 3 3 先行同步開發設計的技術強化
5 3 4 同步開發設計的先行設計程序
5 3 5 同步開發設計的團隊建設
5 3 6 精益設計的效率降本小結
5 4 精益質量設計的降本
5 4 1 精益質量設計的故事
5 4 2 精益質量設計和田口法(TAGUCHI METHOD)
5 4 3 精益質量設計的實踐
5 4 4 精益質量設計的降本小結
5 5 精益設計的管理課題
5 5 1 對課題的認識
5 5 2 基於現狀產品設計課題的分析和改善
5 5 3 精益設計的管理課題小結
5 6 精益設計和智能製造
第6章 降本改善的道和人
6 1 降本改善的道
6 1 1 降低成本的組織論

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