作者簡介
克裡斯蒂安 貝尼
經驗豐富的IT和項目管理專業人士,擁有超過15年的數字化轉型開發經驗,專注於GenAl、DevOps和SDLC中的瀑布型、敏捷型和混合型項目管理方法。他是指導業務和數字化轉型、人工智能、數據管理、運營、持續改進和變更管理項目的專家。他曾擔任北阿爾伯塔PMI分會的主席,是PMI AI團隊的成員,是全球少有GenAI PMI課程的貢獻者。
目錄
第1部分 項目管理中的AI基礎
第1章 ChatGPT簡介:項目管理中的AI革命 002
第2章 AI驅動的項目管理 008
第3章 AI驅動的項目管理預測方法 020
第4章 AI驅動的敏捷型和混合型項目管理方法 026
第5章 AI在項目管理中的影響 036
第6章 在AI驅動的項目管理中應對倫理挑戰 039
第1部分 結論 047
第2部分 釋放ChatGPT的力量
第7章 使用ChatGPT 052
第8章 使用ChatGPT 變革溝通 065
第9章 AI驅動項目中的風險、倫理、預測與決策 078
第2部分 結論 084
第3部分 在項目管理中掌握ChatGPT提示工程
第10章 項目經理的提示工程 090
第11章 解鎖ChatGPT的竅門和技巧 156
第3部分 結論 161
第4部分 AI在行動:項目管理的實際應用
第12章 利用ChatGPT實現準確的項目預測 170
第13章 ChatGPT驅動學習與發展 176
第14章 項目中的AI與人類技能:和諧融合 182
第4部分 結論 188
第5部分 AI實施安全策略:原則、AI模型集成和PM-AI的機會
第15章 AI模型集成中的安全和隱私問題 196
第16章 AI項目管理戰略原則 211
第17章 為組織收益微調與定制AI模型 217
第18章 ChatGPT在項目管理中的局限性 236
第5部分 結論 240
第6部分 項目管理和AI的未來
第19章 AI在項目管理和專業領域中的未來影響 248
第6部分 結論 265
附錄A 選擇題答案 272
詳細資料或其他書籍請至台灣高等教育出版社查詢,查後請於客服中心或Line或本社留言板留言,我們即儘速上架。