中小企業財務-從系統思維到管理升級 楊金芳 鄒函宸 楊燕芳 9787111785125 【台灣高等教育出版社】

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書名：中小企業財務-從系統思維到管理升級
ISBN：9787111785125
出版社：機械工業
著編譯者：楊金芳 鄒函宸 楊燕芳
頁數：374
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1747677
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編輯推薦

凝聚作者三十載財務管理實戰與諮詢精髓。從戰略定位、風險預警到價值創造層層遞進，為中小企業主及管理者提供一套可落地的財務進階指南，助力企業在複雜經濟環境中構建可持續競爭力。 提供方法論與工具賦能決策。提煉戰略財務管理 「頂層設計—執行優化—保障體系」的全鏈路方法論，創新性引入PDCA動態閉環、EFT電子支付等工具模型，賦予管理者穿透數據表象、直擊價值內核的決策力。 解碼穿透財務表象、洞察企業真實價值的利器。「稅務規劃戰略價值矩陣」「投資決策閉環機制」等框架工具，為中小企業構建動態適配環境的能力。既可作為初創企業構建財務體系的基石，又能為成熟企業突破增長天花板提供破局思路。

內容簡介

本書聚焦中小企業在複雜商業環境中面臨的財務挑戰，系統闡述戰略財務管理的核心理念與落地方法論。以「戰略-執行-保障」為主線，構建從頂層設計到實操優化的完整框架。第一章剖析中小企業的發展痛點，闡明戰略財務管理從「賬房先生」到「戰略夥伴」的角色轉型；第二章至第九章分模塊深度解析融資策略、預算體系、投資決策、營運資金管理、成本控制、稅務分析、稅務規劃及風險管理等核心議題，結合數字化工具（如ERP、數據分析模型）與實戰案例（成功/失敗經驗對比），提供可操作的方法論；第十章總結實施路徑，強調組織架構、制度流程、人才文化與技術的協同保障。 本書專為處於轉型升級關鍵期的中小企業決策層設計，同時可為財務管理者提供系統化的能力提升方案，幫助企業在VUCA時代構建「戰略穿透力-運營敏捷度-風險抵抗力」的新型財務競爭力。通過植入「業務財務化、財務戰略化」的雙向思維，推動財務管理真正成為企業價值增長的永續引擎。

作者簡介

楊金芳 知名財務戰略專家，任多家公司常年財務顧問。香港浸會大學工商管理碩士、巴黎城市大學博士。深耕財務管理與諮詢領域近三十年，兼具全球視野與本土化實戰經驗。其專業成就獲國際權威機構高度認可，2024年榮膺「全球十大國際會計師」稱號。 長期擔任人力資源局特邀專家、深圳會計行業專家庫核心成員，併入選全國中小企業管理諮詢信息庫專家，持續為政府機構、企業提供戰略性財務解決方案。 職業生涯橫跨國企、跨國集團及上市公司財務管理核心崗位，主導過數十個企業併購重組、成本管控及數字化轉型項目。獨創「系統思維驅動財務升級」模型，成功幫助超百家中小企業實現財務體系重構與盈利模式優化。

目錄

第一章 戰略財務管理導論
第一節 中小企業的現狀剖析
一、中小企業的經濟貢獻與地位
二、中小企業的管理現狀概覽
三、中小企業面臨的挑戰與分析
第二節 戰略財務管理的概念闡釋
一、財務管理的角色定位與常見誤解
二、戰略財務管理的定義與核心要素
三、戰略財務管理的內涵與外延
第三節 中小企業戰略財務管理的關鍵構成
一、財務戰略目標的設定與動態管理
二、資金籌措、運用與風險管理
三、財務分析與決策支持體系
四、稅務規劃與合規管理的實踐
五、財務戰略實施、監控與調整
六、社會責任與可持續發展的融入
第四節 戰略財務管理對中小企業的重要性
一、提升核心競爭力與市場地位
二、制訂並實施長遠發展計劃
三、為管理層提供決策支持
四、強化內部溝通與協作機制
第二章 中小企業融資戰略
第一節 市場導向的融資策略與實踐
一、融資環境的深度分析
二、融資渠道的多元化選擇
三、融資策略的制定與實施
第二節 資金使用效率的提升策略
一、構建資金全周期管理體系
二、投資決策體系優化
三、運營資金精細化管理
四、資金周轉加速引擎
五、財務槓桿與風控體系
六、數字化深度應用
七、實施保障體系
第三節 籌資風險的管理與控制
一、主要風險類型的識別
二、風險控制措施的實施
第三章 預算管理系統構建與優化
第一節 預算管理概述與戰略關聯
一、預算管理的概念和理論基礎
二、預算管理與企業戰略的關聯
第二節 預算管理體系的構建
一、預算管理體系概述與特點
二、預算編製基礎與原則
三、預算內容設計與規劃
四、預算執行、控制與調整
五、預算分析、評估與反饋
六、信息化支持在預算管理體系中的應用
第三節 預算協同生態系統
一、與戰略管理的齒輪咬合
二、與績效管理的齒輪傳動
三、與風險管理的雙輪驅動
四、與內部控制體系的無縫銜接
第四節 預算管理實踐與應用指導
一、成功案例深度剖析與經驗借鑒
二、中小企業實施預算管理的實踐指南
第四章 投資決策與戰略規劃
第一節 投資決策的基礎理論與原則
一、投資決策的重要性與戰略意義
二、投資決策的原則與流程梳理
三、投資項目的分類與特點分析
第二節 投資的評估方法與工具應用
一、財務指標評估方法的介紹
二、非財務指標評估方法的探索
第三節 投資項目選擇策略與決策流程
一、投資項目篩選與過濾
二、投資可行性分析的全面開展
三、投資風險評估與防控
四、投資項目的優先順序排序
第四節 中小企業投資戰略的制定與實施
一、投資戰略的分類與選擇
二、投資戰略的影響因素與決策依據
三、企業生命周期與投資戰略的匹配
四、國際投資決策的考慮因素與策略
五、投資決策和戰略制定流程與步驟
第五章 營運資金管理策略
第一節 營運資金戰略概述與原則
一、營運資金戰略的含義與特徵
二、營運資金戰略的原則及目的
三、營運資金戰略的影響因素分析
第二節 營運資金持有策略與風險管理
一、營運資金持有戰略的分類與選擇
二、戰略類型與風險收益的關係探討
三、選擇營運資金持有戰略時需考慮的關鍵因素
第三節 營運資金經營戰略與效率提升
一、營運資金經營戰略的核心目標設定
二、實施營運資金經營戰略的關鍵要素分析
三、營運資金經營戰略的具體實施路徑
四、財務槓桿在營運資金管理中的運用策略
第四節 營運資金管理的先進技術與工具
一、電子資金轉賬的應用與優勢
二、財務軟體與ERP 在營運資金管理中的作用
三、數據分析與預測模型在營運資金管理中的應用
第五節 營運資金管理實踐案例分析
一、成功案例分享與啟示
二、失敗案例解析與教訓
三、跨行業案例對比與分析
第六節 營運資金戰略的實施與評估
一、實施步驟與注意事項
二、評估方法與指標的設定
三、持續優化機制設計
第六章 成本管控與戰略支持
第一節 成本管理與控制的理論根基與戰略定位
一、成本管理與控制的內涵與功能定位
二、成本管控與企業戰略的互動機制
第二節 成本預測與預算的制定方法
一、成本預測的方法與技巧
二、成本預算的制定與實施路徑
三、智能預測技術升級
第三節 成本控制實施體系
一、控制策略矩陣：精準匹配成本屬性與控制手段
二、動態控制機制：PDCA+OODA 雙循環模型
第四節 成本控制策略的具體實施
一、成本控制的核心原則
二、成本降低的六大實操路徑
三、成本控制的動態平衡策略
四、成本控制支持體系
第五節 戰略成本管理的理念與實踐
一、戰略成本管理的
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