勇闖天涯-商業新世界的底層邏輯 侯孝海 9787111785750 【台灣高等教育出版社】

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書名：勇闖天涯-商業新世界的底層邏輯
ISBN：9787111785750
出版社：機械工業
著編譯者：侯孝海
頁數：366
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1747526
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內容簡介

作為一家成立30餘年的酒企，華潤雪花啤酒是近年來「新消費時代」下重新煥發生機的、為數不多的傳統品牌之一。《哈佛商業評論》中文版曾評價其為「相當成功且具有借鑒意義的企業變革案例」。 本書記錄了華潤雪花啤酒在品牌創新、戰略構想部署、組織變革方面的巨大努力和探索，向行業輸出了寶貴的商業實踐經驗總結，是整個行業發展乃至商業史上的經典商業案例，是具有研究價值和啟發意義的珍貴範本。本書不僅適合消費品領域的管理者閱讀，也可被視作一個中國品牌在新消費時代下的探索總結，為其他行業的管理者提供有益的參考。

作者簡介

侯孝海，畢業於中國人民大學，曾任職于首鋼、蓋洛普、百事等企業，2001年加入華潤啤酒，現任華潤啤酒董事會主席。2005年，與團隊創立勇闖天涯品牌，被記錄為經典案例。2006年，創造並實踐「非奧運營銷」理論，被外界稱為「非奧運營銷第一人」。期間主編的《銷售管理手冊》和《品牌管理手冊》，奠定了雪花啤酒品牌與銷售管理的基石。2016年3月，擔任華潤啤酒（控股）有限公司首席執行官，自2017年啟動「3+3+3」戰略，落地高質量發展戰略，實現公司銷售收入、利潤、市值、勞動效率、高端業務持續增長。2019年主導華潤啤酒與喜力集團實現股權與品牌合作，併購喜力中國業務，被《亞洲金融》評為「2019最佳併購案」。2020年主導收購金沙窖酒，進軍白酒產業。曾兩次獲得《機構投資者》亞洲最佳CEO，2024年榮獲中國經濟新聞人物、「Leaders 50全球商業領袖」，2025年榮獲福布斯「中國大消費年度傑出CEO」。

目錄

推薦序一 勇闖，再出發
推薦序二 艱難而正確的選擇
推薦序三 非常之人、非常之事和非常之功
推薦序四 戰略從哪裡來
第1篇 做啤酒新世界的領導者
中國品牌應對消費新時代的戰略變革
第1章 做啤酒新世界的領導者
第2章 SOC方法論：回答歷史四問
第3章 營銷發展新理念：新時代的新10條
第4章 五點一線：決戰高端的基本方法論
第5章 決戰高端，再造一個新雪花
第6章 啤白雙賦能
第7章 變革，促進生產高質量發展
第2篇 好啤酒、好產品、好品牌
雪花啤酒的品牌重塑之路
第8章 從「印象論」到「三段論」：華潤雪花品牌打造之路
第9章 品牌重塑的意義
第10章 雪花啤酒的品牌精神譜系
第11章 荷花定律和漣漪模式：如何打造高端品牌
第12章 中國酒的「四美」
第3篇 我命由我不由天
艱難的組織再造之路
第13章 雪花啤酒為什麼變革
第14章 組織發展的三座大山
第15章 我看華潤雪花人力資源的昨天、今天與明天
第16章 「三個驅動輪」：組織能力推動業務高質量發展
第17章 提升團隊銷售能力的「侯八條」
第18章 我命由我不由天
第19章 誰持彩練當空舞
第4篇 我們的隊伍向太陽
打造一支有文化的隊伍
第20章 我們是一支有文化的隊伍
第21章 把學習和反思當成我們的工作習慣
第22章 CEO眼中的企業學習
第23章 打死也要說
第24章 成就最好的自己
第25章 成就最好的團隊
第26章 成就最好的雪花
第5篇 廠商命運共同體
雪花的生態圈建設
第27章 將渠道二次改造進行到底
第28章 打造啤酒新世界產業夥伴生態圈
第29章 構建啤酒新世界供應鏈生態圈
第30章 從「旗幟鮮明做大做強經銷商」到「構建廠商命運共同體」
第31章 構建廠商命運共同體
附錄
附錄一 專有名詞註釋
附錄二 CEO是怎麼煉成的？——我的職業奮鬥歷程
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