開源項目成功之道 (美)約翰·梅爾蒂卡 9787115655752 【台灣高等教育出版社】

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書名：開源項目成功之道
ISBN：9787115655752
出版社：人民郵電
著編譯者：(美)約翰·梅爾蒂卡
頁數：262
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1741058
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內容簡介 本書全面深入地探討了開源項目的生態，不僅揭示了開源文化的精髓，還提供了實踐指南，幫助讀者在開源世界中找到自己的位置併發揮影響力。本書共分為三部分：首先，介紹了開源的基礎知識、歷史背景和選擇開源的動機等；其次，深入探討了如何運營開源項目，包括建設社群、處理衝突和應對增長等；最後，揭示了開源項目商業化的途徑和策略，分析了不同的商業化模式，並指導讀者為開源項目設定清晰的商業方向。 本書不僅適合對開源軟體感興趣的讀者、IT從業人員以及致力於開源健康發展的人員閱讀參考，還適合作為高等院校相關專業的開源教育讀物。

作者簡介 約翰·梅爾蒂卡是Linux基金會的項目管理部門負責人。他在推動開源創新方面發揮了重要作用，特別是在ASWF、ODPi、開放主機和RConsortium等項目中。他在開源領域的經驗超過20年，不僅參与了SugarCRM和PHP等知名項目，還在SugarCRM、OW2和OpenSocial等組織中擔任過領導職務，為開源社區的發展作出了顯著貢獻。

目錄 第一部分 準備開源
第1章 什麼是開源，為什麼要開源
1 1 什麼是開源
1 2 開源簡史
1 2 1 將開源的根源追溯到大型機社群
1 2 2 自由軟體的出現
1 2 3 開源作為一個術語被創造出來
1 2 4 為開源提供一個供應商中立的家園
1 3 運用開源
1 3 1 愛好者之間的信息分享
1 3 2 基礎技術
1 3 3 構建技術生態系統
1 3 4 提供高質量的免費軟體
1 4 開源項目及開源的原因
1 4 1 PHP
1 4 2 Blender
1 4 3 Zowe
1 4 4 PiSCSI
1 5 小結
第2章 什麼造就了好的開源項目
2 1 開源項目的核心特徵
2 1 1 用戶是開發過程的一部分
2 1 2 早發布，常發布
2 1 3 透明和動態的決策
2 2 發布開源代碼與創建開源項目
2 2 1 智能代碼轉儲
2 2 2 開放核心
2 2 3 以開源方式發布代碼時的期望
2 3 成功的開源項目的模式和反模式
2 3 1 開放式溝通（和過度溝通）
2 3 2 仁慈獨裁與委員會領導
2 3 3 分支
2 3 4 過度治理
2 3 5 歡迎競爭對手
2 3 6 把一切都寫下來
2 3 7 擁抱你的社群
2 3 8 關注你的優勢，利用工具和其他資源來彌補你的劣勢
2 4 小結
第3章 開源許可證和知識產權管理
3 1 寬鬆許可證與非寬鬆許可證
3 1 1 寬鬆許可證
3 1 2 非寬鬆許可證或copyleft
3 1 3 哪種類型的許可證對項目有意義
3 2 版權和貢獻簽署
3 2 1 CLA
3 2 2 DCO
3 3 品牌和標誌管理
3 3 1 確定項目的名稱
3 3 2 品牌一致性
3 3 3 保護品牌
3 3 4 讓其他人使用你的品牌
3 4 小結
第4章 向公司展示開源項目所帶來的商業價值
4 1 為什麼公司要將代碼開源
4 1 1 降低開發成本
4 1 2 為客戶添加新的特性或功能
4 1 3 更快推向市場
4 1 4 能夠集中投資
4 2 在內部獲得對代碼開源的支持
4 2 1 回顧已經存在的項目
4 2 2 構建商業案例
4 2 3 獲得盟友
4 2 4 設定預期
4 3 開源項目或代碼倉庫的檢查清單
4 3 1 法律審查
4 3 2 技術審查
4 4 衡量組織在開源方面是否成功
4 4 1 設定（合理）目標
4 4 2 識別和展示組織所作的貢獻
4 5 小結
第5章 治理和託管模式
5 1 什麼是開源治理
5 1 1 行動至上
5 1 2 BDFL
5 1 3 技術委員會
5 1 4 選舉
5 1 5 單一供應商
5 1 6 供應商中立的基金會
5 2 開源項目中的角色
5 2 1 用戶
5 2 2 貢獻者
5 2 3 維護者
5 2 4 領導者
5 3 記錄開源項目的治理結構
5 3 1 可發現性
5 3 2 簡單性
5 3 3 靈活性
5 4 開源項目的財務支持
5 4 1 小費
5 4 2 眾籌
5 4 3 單一組織資助
5 4 4 基金會
5 5 小結
第二部分 運營開源項目
第6章 讓你的項目備受歡迎
6 1 為新人設置項目
6 1 1 設置項目的基礎設施
6 1 2 創建入門指南
6 1 3 歡迎新貢獻者
6 1 4 當新人產生影響時，要認可他們
6 2 有效支持最終用戶
6 2 1 管理問題
6 2 2 社群和開發者管理
6 2 3 商業支持
6 3 參与到對話中去
6 3 1 在線論壇和社交媒體
6 3 2 區域聚會和活動
6 4 小結
第7章 將貢獻者發展為維護者
7 1 將貢獻者發展為維護者的重要性
7 1 1 減輕當前維護者的壓力
7 1 2 為項目帶來新的想法和能量
7 1 3 使當前維護者退居幕後
7 2 尋找貢獻者並成為導師
7 2 1 未來維護者的品質
7 2 2 利用導師制度引入新的貢獻者
7 3 貢獻者何時準備好成為維護者
7 3 1 導師指導進展順利的跡象
7 3 2 如果貢獻者從未準備好成為維護者怎麼辦
7 4 小結
第8章 處理衝突
8 1 理解人及其動機
8 1 1 人類的大腦
8 1 2 文化和生活經歷
8 1 3 開源項目中的互動示例
8 2 包容性決策
8 2 1 開放的溝通和協作
8 2 2 決策的方法論
8 2 3 做出決策
8 3 糾正有害行為
8 4 小結
第9章 應對增長
9 1 衡量增長
9 1 1 增加項目的認知度
9 1 2 項目採用度
9 1 3 項目的多樣性
9 2 評估和補救低增長的領域
9 2 1 提交記錄/提交者
9 2 2 項目使用度
9 2 3 多樣性
9 3 增強和擴展項目的領導力
9 3 1 從項目通才到項目專家

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