180張圖表讀懂人力資源管理 周壘 9787122479051 【台灣高等教育出版社】

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書名：180張圖表讀懂人力資源管理
ISBN：9787122479051
出版社：化學工業
著編譯者：周壘
頁數：228
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1740617
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內容簡介 《180張圖表讀懂人力資源管理》一書，從人力資源規劃、組織架構與崗位設置、人力資源配置、人力資源培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關係管理七個章節，通過一系列圖表，深入淺出地揭示了人力資源管理的精髓與實踐智慧。本書巧妙運用180幅精心設計的圖表，將人力資源管理的繁複理論、流程框架、經典模型及實戰策略進行了高度提煉與直觀展現，使複雜內容變得一目了然。 本書是精心策劃與編撰的智慧結晶，旨在為人力資源專業人士、企業管理精英以及該領域的學習者與研究者提供一本既深入又直觀的參考指南。

作者簡介 周壘，人力資源管理高級經濟師，四川大學碩士研究生，任職于深圳城市職業學院（深圳技師學院）。先後在政府機關、高校從事研究及人力資源相關工作。曾主持編寫「用要素計點法實施崗位評價研究報告」「CF集成科技股份有限公司人力資源管理問題分析報告」「CF集成科技股份有限公司薪酬管理制度」，以及高職院校二級學院人事制度改革方案、職稱管理辦法、教職工培訓辦法等，在高職院校人事制度改革、師資隊伍建設方面有較深入研究和豐富的實踐經驗。

目錄 第1章 破解人力規劃困局：精準布局，驅動企業騰飛
第一節 人力規劃，企業發展的隱形引擎
一、明確規劃目的，錨定企業發展方向
二、掌握規劃原則，築牢人力根基
三、剖析層次內容，構建完整人力藍圖
四、合理規劃期限，匹配企業成長節奏
五、依託信息系統，實現人力數據智能管理
六、巧用預算工具，讓人力成本效益最大化
第二節 人力規劃實操步驟，從迷茫到清晰
一、戰略目標先行，讓人力規劃有的放矢
二、準確盤點現狀，摸清企業人力家底
三、精準預測需求，避免人才短缺或過剩
四、洞悉供給來源，拓寬人才獲取渠道
五、制定規劃方案，打造專屬人力戰略
六、實施高效監控，確保規劃落地生根
七、科學評估調整，讓人力規劃與時俱進
第2章 優化組織：激發團隊效能，消除內耗
第一節 組織架構設計，開啟高效運營之門
一、盤點基本形式，找到最適配架構
二、明確設計任務，讓組織架構有章可循
三、遵循設計原則，保障架構科學合理
四、掌握設計方法，打造靈活組織架構
五、解析設計過程，實現組織架構完美蛻變
第二節 崗位設置精髓，人崗匹配激發潛能
一、明晰設置目的，讓崗位價值最大化
二、堅守設置原則，避免崗位混亂
三、梳理主要內容，完善崗位工作細節
四、深度崗位分析，挖掘崗位核心需求
五、規範說明書編製，為人才選拔提供依據
第3章 突破配置難題：讓人才各得其所
第一節 崗位序列設計，搭建人才成長階梯
一、領悟設計意義，促進員工職業發展
二、了解分類方式，構建清晰崗位體系
三、掌握歸屬判定，確保崗位精準定位
第二節 構建勝任素質模型，選拔高潛人才
一、解析基本元素，明確人才勝任標準
二、剖析結構要素，打造科學勝任模型
三、掌握構建過程，精準識別優質人才
第三節 晉陞通道設計，點燃員工奮鬥激情
一、明確設計原則，確保晉陞公平公正
二、規劃設計步驟，助力員工快速晉陞
第四節 高效招聘錄用，為企業招攬優質人才
一、做好前期準備，讓招聘事半功倍
二、科學實施招聘，精準篩選合適人選
三、合理錄用決策，確保人崗完美匹配
四、及時發放通知，彰顯企業誠意
五、規範入職手續，讓新員工快速融入
第4章 解鎖培訓與開發：提升員工能力
第一節 搭建培訓體系，為員工成長保駕護航
一、優化組織建設，保障培訓有序開展
二、打造師資隊伍，提供專業培訓指導
三、整合課程資源，滿足員工多元需求
四、建立評估機制，檢驗培訓實際效果
五、完善檔案管理，記錄員工成長軌跡
第二節 制訂培訓計劃，讓培訓有的放矢
一、熟悉計劃種類，按需選擇培訓方式
二、把握核心要素，確保培訓質量
三、掌握制訂步驟，高效規劃培訓活動
四、撰寫計劃文案，清晰呈現培訓安排
【範本4-01】公司年度培訓計劃範本
第三節 培訓項目高效實施，提升員工技能
一、充分準備培訓，營造良好培訓氛圍
【範本4-02】講師培訓通知書
【範本4-03】××有限公司員工團隊合作精神培訓通知
二、嚴格過程式控制制，保障培訓順利進行
三、重視後期管理，鞏固培訓學習成果
第5章 績效管理，激發團隊活力
第一節 深度剖析，把握人力管理核心
一、解析三個層面，全方位理解績效管理
二、領悟核心地位，重視績效管理作用
三、全員參与，協同推進績效管理
第二節 KPI體系：關鍵指標的精準把控
一、了解體系概述，掌握KPI核心要點
二、做好準備工作，奠定KPI體系基礎
三、精心設計指標，確保KPI精準有效
四、編寫指標詞典，規範KPI解釋與應用
第三節 流程規範，讓績效落地生根
一、計劃制訂，明確員工工作目標
二、實施管理，持續跟蹤員工績效
三、開展評估，客觀評價員工表現
四、反饋面談，促進員工成長
五、結果應用，激勵員工積極工作
第6章 薪酬福利，構建人才激勵體系
第一節 薪酬體繫結構設計，打造競爭力
一、慎選設計策略，讓薪酬更具吸引力
二、剖析體繫結構，優化薪酬組成部分
三、選擇基本模式，適配企業發展需求
四、參考設計模型示例，創新薪酬設計思路
第二節 薪酬日常管理，保障薪酬發放合理有序
一、精準薪酬預算，控制人力成本
二、規範工資支付，確保員工權益
三、科學獎金管理，激發員工積極性
四、合理控制加班，避免成本浪費
五、規範薪酬調整，激勵員工成長
第三節 員工福利，提升員工幸福感
一、了解福利構成，豐富員工福利待遇
二、引入彈性福利，滿足員工個性化需求
三、優化福利管理，讓福利發揮最大價值
第7章 和諧關係：增強員工歸屬感
第一節 與員工構建和諧的勞動關係
一、明晰權利義務，維護雙方合法權益
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