班組管理極簡落地工作圖解 時代華商企業管理培訓中心 9787122479853 【台灣高等教育出版社】

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書名：班組管理極簡落地工作圖解
ISBN：9787122479853
出版社：化學工業
著編譯者：時代華商企業管理培訓中心
頁數：117
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1740576
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內容簡介

《班組管理極簡落地工作圖解》是一本專為班組長量身打造的實用指南，旨在通過簡明扼要的方式，為班組長提供一套高效、實用的工作方法和工具。 本書內容全面，覆蓋班組管理的各個方面，從班組管理概述到班組團隊管理、生產現場管理、生產物料控制、生產交期管理、生產質量管理、生產安全管理，到班組成本控制，深入淺出，直擊管理要點。 本書特色鮮明，採用極簡風格，聚焦核心知識點；實戰導向，結合豐富案例與經驗分享，讓學習更貼近實際；系統全面，構建完整管理體系；易於落地，方法和工具實用性強，可直接應用於工作。 通過本書的學習，班組長將顯著提升管理能力與工作效率，促進班組整體績效提升，加強內部溝通協調與團隊合作，營造積極工作氛圍。同時，本書還將推動企業基層管理的規範化和標準化，助力企業整體競爭力的提升。

目錄

導讀一 班組管理提升課程安排
導讀二 班組管理學習指南
導讀三 培訓老師使用指南
第一章 班組管理概述
第一節 班組在企業中的地位
一、班組的概念
二、班組的特點
三、班組的基本任務
四、班組在企業中的作用
第二節 企業班組管理的要點
一、企業領導予以重視
二、健全組織結構，加強班組管理
三、營造良好的班組氛圍
四、制定完善的班組制度
五、注重學習的重要性
六、選拔高素質的班組長
第二章 班組團隊管理
第一節 班組成員配備
一、班組定崗管理
二、班組定員管理
三、員工定崗管理
四、補員與員工輪崗管理
相關鏈接 班組管理的特點
第二節 班組培訓管理
一、班組長在培訓中的作用
相關鏈接 班組長對培訓有哪些認識誤區
二、班組培訓的難點
三、開展OJT（現場內訓練）
四、新員工教育
五、多能工訓練
相關鏈接 如何營造班組學習氛圍
第三節 夜班員工管理
一、夜班工作安排
二、夜班工作紀律管理
三、夜班安全管理
四、夜班員工保健管理
第四節 現場溝通管理
一、現場溝通的目的
二、現場溝通的技巧
三、提升現場溝通效率
四、消除溝通障礙
相關鏈接 如何應對「頂牛」的下屬
第三章 生產現場管理
第一節 召開班前會議
一、召開班前會的目的
二、班前會的內容
三、召開班前會的要點
第二節 生產過程式控制制
一、首件管理
二、樣板管理
三、員工上下班管理
四、新手管理
五、工程變更管理
六、生產異常管理
第三節 現場員工調配
一、班組人員動態管理
二、人員頂崗管理
三、靈活安排多能工
第四節 現場5S管理
一、5S管理的內容
二、整理-清除不必要物品
三、整頓-讓物品一目了然
四、清掃-時刻保持乾淨
五、清潔-將日常清掃程序化
六、素養-養成良好的習慣
第四章 生產物料控制
第一節 物料領用管理
一、物料申領
二、退料補貨管理
三、信息化管理
第二節 物料使用管理
一、了解物料使用情況
二、掌握物料使用方法
三、控制物料浪費
四、減少邊角余料
五、關注物料到位狀況
六、了解物料品質
七、了解物料挪用及替代狀況
八、檢查新物料的使用情況
第三節 現場物料控制
一、物料先來先用
二、物料放置區域不混亂
三、妥善保管生產線上的物料
四、工作檯面保持整潔
五、正確標識不良物料
六、不用物料的處理
七、定期進行物料整理
八、剩餘物料的處理
第五章 生產交期管理
第一節 交期管理要求
一、班組生產要有計劃
二、解決生產瓶頸問題
三、嚴格控制生產進度
第二節 交期管理措施
一、嚴格執行生產計劃
二、加強流水線作業管理
三、及時處理生產異常
第三節 交期管理細節
一、處理好緊急訂單
二、生產計劃延期的補救措施
三、客戶更改交貨期的應對
第六章 生產質量管理
第一節 質量管理要求
一、全員參与質量管理
二、實施崗位質量負責制
三、強化班組質量培訓
第二節 質量管理措施
一、做好工藝管理
二、積極推行「三檢制」
三、加強4M1E管理
四、開展質量巡迴檢查
第三節 質量管理細節
一、首件確認后再批量生產
二、執行「三不原則」
三、做好換線管理
四、做好現場不良品管理
五、注意特殊工序
第七章 生產安全管理
第一節 安全管理要求
一、明確班組安全責任
二、制定班組安全目標
三、樹立全員安全意識
第二節 安全管理措施
一、開展班組安全檢查
二、預防操作者人為失誤
第三節 安全管理細節
一、關注員工的工作狀態
二、監督員工正確穿戴勞保用品
相關鏈接 勞動防護用品的種類
三、做好交接班管理
第八章 班組成本控制
第一節 成本控制要求
一、樹立班組成本意識
二、明確班組成本構成
三、制定班組成本控制目標
四、完善班組成本管理台賬
五、建立班組成本控制考核機制
第二節 成本控制措施
一、降低物料成本
二、降低人工成本
三、降低工具損耗
四、降低能源消耗

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