內容簡介
在經濟全球化與產業變革交織的新時代,中國製造業正面臨成本優化與創新驅動的雙重挑戰。本書以製造業普遍面臨的成本壓力為背景,系統解析了海信空調的TCP(total cost productivity)對標法,展現其如何通過「拆解競品、選出BOB、去除耦合、迭代創新」四步流程降本增效,並在全價值鏈完成成本重構與技術創新,同時成功開展跨界遷移,助力企業在激烈的市場競爭中實現成本革新與價值躍升,是一本系統總結海信空調成本管理創新的實戰指南。 本書聚焦TCP對標法在採購、研發、生產製造、銷售與售後服務四大核心場景的應用,通過30餘個真實案例展現方法論落地,既為管理者提供可復用的降本策略,也為研究者貢獻本土化管理範本,更以汽車空調跨界案例印證了TCP方法的普適性,為中國製造業的高質量發展提供了一條可鑒路徑。 本書不僅是對海信空調「技術立企、穩健經營」發展戰略的深度解碼,還突破行業邊界,為製造業轉型升級提供解決方案,讓更多中國企業在全球產業變革中,以「聰明的成本」贏得「智慧和高質量的增長」,共同書寫中國製造強國的新篇章。作者簡介
周寧,北京航空航天大學經濟管理學院會計系教授,北京市教學名師。澳大利亞資深註冊會計師,英國皇家特許管理會計師,全球特許管理會計師。曾任北京航空航天大學經濟管理學院副院長,中國航空工業集團分公司總經理、董事會秘書等。主持國防預研、航天重點基金、工信部等多項課題,獲得國防科學技術進步獎三等獎。撰寫的案例,獲評全國百篇優秀管理案例、全國MPAcc優秀教學案例和全國金融碩士教學案例大賽獎31篇(一作13篇),清華-麥克法蘭案例獎1篇,入庫哈佛案例庫案例1篇。目錄
第1章 TCP對標法介紹