目錄 第一模塊 戰略與戰略管理
第1記 戰略的相關概念以及戰略的層次
第2記 戰略管理的特徵與過程
第3記 戰略創新的類型
第4記 探索戰略創新的不同方面
第5記 建立創新型組織的組成要素
第6記 創新管理過程與流程模型
第7記 戰略管理中利益相關者的矛盾與均衡
第8記 利益相關者的權力來源與運用
第二模塊 戰略分析
第9記 宏觀環境分析(PEST)
第10記 產品生命周期模型
第11記 產業五種競爭力
第12記 成功關鍵因素(KSF)分析
第13記 競爭對手分析(單一競爭對手)
第14記 產業內的戰略群組
第15記 企業資源分析
第16記 企業能力分析
第17記 企業的核心能力
第18記 鑽石模型分析
第19記 價值鏈分析
第20記 波士頓矩陣
第21記 通用矩陣
第22記 SWOT分析
第三模塊 戰略選擇
第23記 一體化戰略
第24記 密集型戰略(安索夫矩陣)
第25記 多元化戰略
第26記 收縮戰略
第27記 發展戰略的主要途徑——外部發展(併購)戰略
第28記 發展戰略的主要途徑——內部發展(新建)戰略
第29記 發展戰略的主要途徑——戰略聯盟
第30記 基本競爭戰略——成本領先戰略
第31記 基本競爭戰略——差異化戰略
第32記 基本競爭戰略——集中化戰略
第33記 基本競爭戰略的綜合分析——「戰略鍾」
第34記 基本競爭戰略的應用
第35記 藍海戰略
第36記 商業模式
第37記 市場營銷戰略
第38記 研究與開發戰略
第39記 生產運營戰略
第40記 採購戰略
第41記 人力資源戰略
第42記 財務戰略
第43記 企業國際化經營的動因
第44記 國際化經營的主要方式
第45記 全球價值鏈中企業的角色定位
第46記 全球價值鏈的分工模式
第47記 全球價值鏈的產業升級模式
第48記 國際化經營的戰略類型及其組織結構
第49記 新興市場的企業戰略
第四模塊 戰略實施
第50記 組織結構——縱向分工結構
第51記 組織結構——橫向分工結構
第52記 橫向分工結構的基本協調機制(整合)
第53記 組織結構服從戰略理論
第54記 組織的戰略類型
第55記 企業文化的類型
第56記 文化與績效的關係
第57記 戰略穩定性與文化適應性
第58記 戰略失效與戰略控制
第59記 戰略控制的方法——預算
第60記 戰略控制的方法——企業業績衡量
第61記 戰略控制的方法——平衡計分卡
第62記 數字化技術及其對公司戰略的影響
第63記 數字化戰略轉型的主要方面
第64記 數字化戰略轉型的困難和任務
第五模塊 公司治理
第65記 公司治理的概念與相關理論
第66記 公司治理的主要問題——股東與經理層之間的利益衝突(或內部人控制問題)
第67記 公司治理的主要問題——大股東與中小股東之間的利益衝突(或隧道挖掘問題)
第68記 公司治理的主要問題——股東與其他利益相關者之間的利益衝突
第69記 公司內部治理結構
第70記 公司外部治理機制
第71記 管理實踐發展與公司治理
第六模塊 風險與風險管理
第72記 風險與風險管理相關概念
第73記 風險管理的特徵、目標與職能
第74記 風險管理理論的演進
第75記 風險管理的流程——第一步:收集風險管理初始信息
第76記 風險管理的流程——第二步:進行風險評估
第77記 風險管理的流程——第三步:制定風險管理策略
第78記 風險管理的流程——第四步:提出和實施風險管理解決方案
第79記 風險管理的流程——第五步:風險管理監督與改進
第80記 風險管理體系——風險管理策略
第81記 風險管理體系——風險管理組織職能體系
第82記 風險管理體系——內部控制系統
第83記 風險管理體系——運用金融工具實施風險管理策略
第84記 風險管理體系——風險管理信息系統
第85記 戰略風險的含義與影響因素
第86記 戰略風險的表現
第87記 戰略風險的應對(要點)
第88記 市場風險的含義與影響因素
第89記 市場風險的表現
第90記 市場風險的應對(要點)
第91記 財務風險的含義與影響因素
第92記 財務風險的表現
第93記 財務風險的應對(要點)
第94記 運營風險的含義與影響因素
第95記 運營風險的表現
第96記 運營風險的應對(要點)
第97記 法律風險和合規風險的含義與影響因素
第98記 法律風險和合規風險的表現
第99記 法律風險和合規風險的應對(要點)
附錄
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