企業項目化管理應用與實踐 蔡鴻賢 胡致斌 9787111781783 【台灣高等教育出版社】

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書名：企業項目化管理應用與實踐
ISBN：9787111781783
出版社：機械工業
著編譯者：蔡鴻賢 胡致斌
頁數：224
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1738969
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內容簡介

企業項目化管理是企業應對快速、複雜、多變和多樣化市場及經濟環境的有效手段，有效應用項目化管理將極大降低企業管理成本、優化資源、提升科學的決策能力和組織凝聚力。本書創新性提出企業項目化管理藍圖，圍繞項目化引論、企業項目化演進歷程、項目化管理布局、項目化管理體系支撐和未來展望等方面，多角度、多維度、多層次、全方位闡述企業項目化管理實踐，為企業跨領域、跨部門協同，柔性化組織，敏捷化響應，科學化管理提供項目化管理範式，助力企業在數字化時代降本增效、高質量發展、高效率運營。本書適合企業中高層管理人員、項目管理人員及項目管理專業師生等讀者閱讀。

目錄

前言
第一部分 企業項目化管理理論
第1章 企業項目化管理概述
1 1 企業項目化管理背景
1 2 企業項目化管理概念
1 3 企業項目化管理特徵
1 4 企業項目化管理要點
1 5 企業項目化管理價值
1 6 企業項目化管理與項目管理的關係
1 7 企業項目化管理與職能管理的關係
第2章 企業項目化管理歷程
2 1 傳統項目管理
2 2 科學項目管理
2 3 項目集管理
2 4 項目組合管理
2 5 企業項目化管理
第二部分 企業項目化管理模型
第3章 企業項目化管理「4520」模型
3 1 企業項目化管理「4520」模型概述
3 2 企業項目化管理運作原理
第4章 企業項目化管理文化層
4 1 項目文化概念
4 2 項目文化作用
4 3 項目願景
4 4 項目使命與價值觀
4 5 項目理念與精神
4 6 項目口號與氛圍
第5章 企業項目化管理戰略層
5 1 企業項目化戰略綜述
5 1 1 企業項目化戰略分析
5 1 2 企業項目化戰略規劃
5 1 3 企業項目化戰略實施
5 1 4 企業項目化戰略管控
5 2 企業項目化戰略層級
5 2 1 企業項目化平台戰略
5 2 2 企業項目化技術戰略
5 2 3 企業項目化創新戰略
5 2 4 企業項目化能力戰略
第6章 企業項目化管理執行層
6 1 全面計劃管理
6 1 1 全面計劃管理的概念
6 1 2 全面計劃管理的流程
6 1 3 全面計劃管理的特徵
6 1 4 全面計劃管理的要點
6 1 5 全面計劃管理的階段
6 1 6 全面計劃管理的優勢
6 2 全面預算管理
6 2 1 全面預算管理的概念
6 2 2 全面預算管理的內容
6 2 3 全面預算管理的特徵
6 2 4 全面預算管理的要點
6 2 5 全面預算管理的步驟
6 3 項目化實施
6 3 1 項目組合管理
6 3 2 項目集管理
6 3 3 單項目管理
6 3 4 運營管理
第7章 企業項目化管理支撐層
7 1 組織和治理
7 1 1 項目組織結構
7 1 2 項目治理
7 2 流程與制度
7 3 項目化人才培養
7 3 1 角色職責
7 3 2 項目經理的素質能力模型
7 3 3 項目經理的培訓和認證
7 3 4 項目管理人員職業規劃
7 4 信息化與數字化平台
7 4 1 項目信息化
7 4 2 項目數字化
第三部分 企業項目化管理實踐
第8章 企業項目化管理文化實踐
8 1 項目願景
8 2 項目使命與價值觀
8 3 項目理念與精神
8 4 項目口號與氛圍
8 5 項目文化宣貫
8 6 項目文化落地
第9章 企業項目化管理戰略實踐
9 1 企業項目化管理戰略架構
9 2 基於戰略的項目分解
9 3 項目平台戰略
9 4 項目技術戰略
9 5 項目創新戰略
9 6 項目能力戰略
9 7 項目數字化戰略
9 8 其他職能戰略
第10章 企業項目化管理執行實踐
10 1 全面計劃管理實踐
10 2 全面預算管理實踐
10 3 項目化實施實踐
第11章 企業項目化管理支撐實踐
11 1 企業項目化組織保障與治理
11 1 1 企業項目化組織保障
11 1 2 企業項目化治理
11 2 流程與制度實踐
11 3 人才培養實踐
11 4 信息化實踐
第12章 企業項目化管理成效
12 1 保障戰略落地和企業運營效率提升
12 2 實現「以項目為中心」的轉變
12 3 實現全面項目化風險管控
12 4 促進企業人力資源結構優化
第13章 企業項目化管理展望
13 1 項目經濟的到來
13 2 扁平化和項目化趨勢
13 3 敏捷化和人文化趨勢
13 4 全球化和多元化趨勢
13 5 專業化和AI智能化趨勢
13 6 重點行業應用趨勢
附錄
附錄1 F公司企業項目化管理應用實踐範式
附錄2 CNC公司企業項目化管理應用實踐範式

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