精益賦能-從逆境求生到卓越增長 (原書第2版) 喬治.科尼塞克 9787111772217 【台灣高等教育出版社】

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書名：精益賦能-從逆境求生到卓越增長 (原書第2版)
ISBN：9787111772217
出版社：機械工業
著編譯者：喬治.科尼塞克
頁數：242
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1738968
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編輯推薦

丹納赫在業界被稱為「併購之王」，其併購成功的秘訣就在於丹納赫商業系統，而本書作者正是丹納赫商業系統的奠基人之一。 本書譯者曾在丹納赫公司擔任高管，對本書的翻譯非常地道專業。 當前面臨全球地緣政治環境和經濟下行壓力，企業經營困難，在這種情況下，進行精益轉型、苦練內功、提質增效顯得尤為關鍵。本書不僅關注精益的工具，更重點闡述精益的本質——建立持續改善的領導力和文化。 通用電氣公司CEO拉里·卡爾普等著名企業家的大力推薦。

內容簡介

丹納赫是全球最成功的實業型併購整合公司，堪稱「賦能式」併購之王，這源於其具有獨特優勢的丹納赫商業系統，本書作者喬治·科尼塞克正是丹納赫商業系統的奠基者之一。本書是一部經典的精益轉型指南，作者結合豐富的商業案例、實用的建議、基於事實的證據、多元的視角和深刻的洞察力，以淺顯易懂的方式講述了企業精益轉型的關鍵原則、實踐方法和操作工具，更關鍵的是闡述了領導者如何帶領團隊堅定地付諸實踐，並建立一種能夠持續改善績效的領導力和文化。唯有如此，丹納赫商業系統才能真正和長久地發揮其價值。 本書對於渴望深入理解並實踐精益轉型的人士具有極高的參考價值，特別是對於企業CEO、企業高管、精益實踐者、人力資源專業人士、投資者以及所有致力於業務系統建設的利益相關者是一部必讀之作。

作者簡介

喬治·科尼塞克（George Koenigsaecker），畢業於哈佛商學院，是多家精益企業的主要投資人，同時擔任多家精益實施組織的董事會成員，其中包括新鄉獎（Shingo Prize，國際「精益企業」獎項，被譽為「製造業的諾貝爾獎」）、卓越製造協會（Association of Manufacturing Excellence）、泰德康醫療價值中心（ThedaCare Center for Healthcare Value）、貝雅資本（ Baird Capital Partners）、Simpler諮詢公司，以及瓦特隆電氣製造公司（Watlow Electric Corpora-tion）。此外，他還曾在羅克韋爾國際公司（Rockwell International）和迪爾公司（Deere & Company）擔任過財務、營銷和運營方面的高級管理職位。 1992-1999年間，他引領了價值15億美元的辦公傢具製造商HON公司的精益轉型。在此期間，公司收入翻了一番，HON公司因此榮獲《工業周刊》（Industry Week）「世界最佳管理公司之一」的殊榮。 此前，他曾在丹納赫公司（Danaher Corporation）任職，擔任皆可博車輛設備公司（Jacobs Vehicle Equip-ment Company）總裁及工具集團（Tool Group）總裁。《精益思想》（Lean Thinking）一書詳細記錄了皆可博的精益轉型，稱其為美國最早且最成功的轉型之一。他不僅領導這些公司成功實現精益轉型，還開發並實施了丹納赫商業系統，備受業界推崇。

目錄

本書第1版獲得的讚譽
譯者序
第2版前言
致謝
本書概覽
第1章 我的精益學習之旅：11家企業的轉型實踐
迪爾公司
羅克韋爾國際公司
傑克制動（丹納赫）
HON公司
本章總結
第2章 精益是什麼
豐田的所作所為
雙支柱
識別與消除浪費
問題識別與解決系統
六西格瑪還是精益，或兩者兼有？
本章總結
參考文獻
第3章 化繁為簡的衡量之道
了解財務指標：個人示例
豐田的真北指標
高究竟有多高？
四項真北指標詳解
真北指標與財務指標的關聯
本章總結
參考文獻
第4章 價值流分析指引改善計劃，改善活動促其實現
遍歷價值流以創建初始狀態價值流分析
頭腦風暴，創建理想狀態價值流
創建未來狀態價值流
5次規則
示範價值流
改善周的力量
本章總結
參考文獻
第5章 戰術性組織實踐
n/10規則
設計改善團隊
關鍵活動失敗的模式
3%準則
行政團隊
重新部署
其他精益培訓
本章總結
第6章 戰略性組織實踐
理解治理的含義
沉浸計劃
指導聯盟
溝通
「抗體」
推動精益，年復一年
本章總結
第7章 打造精益文化
定義文化
精益之道與豐田文化的基石
行動計劃
本章總結
最後的思考
參考文獻
附錄A 精益入門教程
面向高層領導的頂級工具
主要側重提升質量的工具
專註于流動和交貨期的工具
標準工作：專註于成本和生產率的工具
支持人才培養的工具
專註于新產品開發的工具
本章總結
附錄B 打造可持續的精益文化——瓦特隆之道
背景
瓦特隆之道
瓦特隆之道的實施：塑造行為模式
人才培養和領導力發展
成果
可持續發展的挑戰
附錄C 瓦特隆企業可視化管理系統——任務控制
瓦特隆任務控制流程
每周任務控制
月度企業任務控制
企業任務控制歷史
附錄D Simpler轉型連續體的起源
轉型連續體：大局觀
第一階段：致力於新的改善系統
第二階段：加速提高能力和績效
第三階段：利用文化轉型
變革的維度：人才培養
變革的維度：結構與文化的對齊
變革的維度：工具
變革的維度：結果
附錄E 紅河陸軍倉庫——通過領導力沉浸加速精益化進程
背景
強大的動力：基地調整與關閉
新領導，新焦點
加速精益轉型，為生存而戰
加速聚焦「示範」價值流
文化變革
保持勢頭
附錄F 採用精益原則的新產品設計系統
尊崇權衡曲線
保持極簡
承諾點的重要性
探索子階段
執行子階段
使用精益原則進行新產品設計的工具
附錄G 奧托立夫——賦權解決問題
改善的演變
喚醒沉睡的巨人
轉變問題範式
管理變革
從根本上解決問題
簡單的數學
後記

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