韌性增長-消費企業智勝未來的新質生產力 毛健 9787111765158 【台灣高等教育出版社】

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書名：韌性增長-消費企業智勝未來的新質生產力
ISBN：9787111765158
出版社：機械工業
著編譯者：毛健
頁數：396
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1738923
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內容簡介

在VUCA時代，消費企業在複雜多變的市場環境中正面臨前所未有的機遇和挑戰，如何保持既快又穩的「雙速」增長是對每個消費企業的時代拷問。新質生產力對消費產業深度轉型和企業高質量發展具有歷史性意義，是企業在新時代的新增長動能，是企業應對不確定性、實現韌性增長的必由之路。 本書對新質生產力的理論邏輯進行了解讀，並提出了消費企業構建新質生產力的方法論和應用框架——新質生產力魔方，為消費企業探索和構建新增長動能提供了全新視角。 本書共分為6篇，第1篇「勢」（第1章）分析了消費者需求演化和數字化技術發展驅動的消費產業分化趨勢；第2篇「道」（第2章）從組織韌性角度提出企業韌性增長的方式和特徵；第3篇「法」（第3章）從新質生產力和全要素生產率提升角度分析了數字化技術對消費企業發展新質生產力的驅動作用和數據要素的賦能價值；第4篇「術」（第4章）從增長悖論和困局入手提出消費企業新質生產力魔方，按新質生產力的三大核心要素（新質勞動對象、新質勞動資料和新質勞動者）逐層解構出具體目標、評價指標、策略和方法。第5篇「器」（第5～8章）基於9個細分行業的業務驅動力、10個數字化運營能力和4個組織變革要素詳細剖析了消費行業的新質生產力三大核心要素的建設內容和階段目標，以及適應新質生產力發展的新質生產關係，提供了構建新質生產力的可操作的行動步驟。第6篇「用」（第9～10章）梳理了新質生產力落地的8對辯證心法，解構了7家消費行業標杆企業的實踐案例。 無論您是零售消費企業的當家人、管理者和從業者，還是行業研究者、學者，或者是投資機構、數字化技術服務者，本書都可成為您學習、借鑒的案頭指南。

作者簡介

毛健，工商管理碩士，雲徙科技首席運營官、副總裁，CDO學堂執行校長，原畢馬威數字化業務主管合伙人、消費零售行業諮詢主管合伙人，上海科學技術委員會顧問，中國連鎖經營協會（CCFA）零售技術創新中心專家顧問，世界數字經濟組織專家顧問，上市公司獨立董事。

目錄

推薦序一 縱橫交錯、知行合一
推薦序二 在不確定性中尋找確定性
推薦序三 唯有創新變革 才能創造企業未來
前言 新質生產力是中國消費企業韌性增長的必由之路
本書內容框架和閱讀指南
第1章 兩大引擎 驅動發展 中國消費產業處於深度轉型的前夜
1 1 中國消費產業昨日輝煌和奠定的韌性增長基礎
1 1 1 快速發展的40年
1 1 2 中國特色的韌性增長基礎
1 2 對中國經濟社會未來15年發展趨勢的基本判斷
1 3 中國消費者愈發理性且日趨成熟
1 3 1 消費心理和決策理性升級
1 3 2 消費群體結構立體分化
1 3 3 消費區域梯度擴散
1 3 4 消費價格和價值反向分化
1 3 5 消費場景多元融合
1 3 6 消費品類豐富擴展
1 4 數字化技術與中國消費產業同頻共振
1 4 1 消費產業發展中的科技創新應用
1 4 2 消費產業數字化技術分類
1 5 中國消費產業未來將面臨深度轉型
1 5 1 科技創新深入應用加速了供需裂縫演化
1 5 2 消費產業的未來主題：分化
第2章 長期主義 功在平時 韌性增長是未來中國消費企業的永恆目標
2 1 關於韌性的基礎研究
2 1 1 研究韌性的現實意義
2 1 2 關於韌性的基本概念
2 2 組織韌性的內涵
2 3 組織韌性的核心特徵
2 3 1 核心特徵
2 3 2 組織韌性研究在企業層面的應用
2 4 組織韌性和核心競爭力的關係
2 5 數字經濟時代的韌性增長
第3章 回歸本源 高質發展 新質生產力是中國消費企業韌性增長的必由之路
3 1 關於生產力的基礎研究
3 2 新質生產力推動高質量發展
3 3 新質生產力促進動態均衡有序可控
3 4 全要素生產率提升的重點
3 4 1 全要素生產率提升的意義
3 4 2 全要素生產率測量方法
3 5 中國消費企業新質生產力公式
3 6 數字科技創新賦能企業新質生產力
3 6 1 關於數字科技與競爭力的研究
3 6 2 數字經濟催生新質生產力
3 6 3 數據要素賦能新質生產力
3 6 4 新質生產力三要素的飛輪效應
3 7 新質生產力驅動韌性增長
3 8 淬鍊中國消費企業新質生產力的核心要素
3 8 1 新質勞動對象：企業增長核心業務驅動力變遷帶來更廣泛的勞動對象
3 8 2 新質勞動資料：企業增長數字化運營體系支撐更高效的勞動資料
3 8 3 新質勞動者：企業增長組織變革力驅動更高素質的勞動者
第4章 循道而行 重新上路 新質生產力的建設方法總論
4 1 中國消費企業新質生產力
4 1 1 中國消費企業當前的增長悖論和困局
4 1 2 中國消費企業新質生產力構建的底層邏輯
4 1 3 新質生產力魔方：全要素生產率提升標誌下的高質量發展
4 1 4 全要素生產率提升評價指標
4 1 5 新質生產力三個層次的短期、中期和長期價值
4 1 6 新質生產力三個層次的飛輪效應
4 1 7 新質生產力思考框架：一核三層四梁八柱
4 1 8 企業新質生產力全景圖
4 2 新質勞動對象：增長業務驅動力
4 2 1 消費產業鏈的深度轉型
4 2 2 平台模式的全要素配置網絡效應
4 2 3 消費產業要素和要素配置的演化過程
4 2 4 核心業務驅動力建設評價指標體系
4 2 5 細分品類的核心驅動力分解
4 2 6 消費業務細分品類核心驅動力綜述
4 3 新質勞動資料：增長數字化運營體系
4 3 1 提升增長資源要素的效率和穩健性
4 3 2 數據驅動業務運營
4 3 3 數字化運營體系構建的現實問題
4 3 4 數字化運營體系十大能力
4 3 5 數字化運營體系建設評價指標體系
4 3 6 數字化運營體系建設四個階段
4 3 7 數字化運營體系建設的終極目標：新一代一體化增長運營平台
4 3 8 企業增長運營平台的價值
4 4 新質勞動者：增長組織變革力
4 4 1 適應市場變化的組織變革
4 4 2 擴大生態夥伴組織主體範疇
4 4 3 韌性增長組織變革力構建指標體系
4 4 4 生產關係飛輪和數據價值飛輪「雙輪驅動」效益
4 4 5 增長組織變革力構建的四個階段
4 4 6 消費行業組織變革力建設的終極目標：數字化敏捷組織
4 5 新質生產力構建路徑
4 5 1 新質生產力構建的必備條件
4 5 2 新質生產力構建的「八定」法
4 5 3 新質生產力構建的思考路徑
4 5 4 新質生產力的建設標準和評價體系（自測量表）
第5章 回歸初心固本求變 新質勞動對象：增長業務驅動力的系統轉型
5 1 白酒篇：存量競爭時代的數字化突圍之戰
5 1 1 未來增長空間預測
5 1 2 增長底層邏輯洞察
5 1 3 未來競爭格局判斷
5 1 4 核心業務驅動力分析
5 2 牛奶乳製品篇：借力數字化，在消費升級時代下乘勢揚帆
5 2 1 未來增長空間預測
5 2 2 增長底層邏輯洞察
5 2 3 未來競爭格局判斷
5 2 4 核心業務驅動力分析
5 3 精釀啤
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