內容簡介
本書以我國國有企業混合所有制改革為背景,基於制度主義理論和身份認同理論,以13家企業為案例,採用多案例研究與紮根理論相結合的研究方法,探索了在市場-行政導向雙重製度邏輯情境下,混改企業董事所面臨的身份困境和衝突,分別討論了國有和民營雙方董事的身份建構策略及其角色行為,並從雙方行為互動的角度研究了其潛在的合作行動以及對組織制度秩序的影響。該研究為分析混改企業的改革成效提供了一個制度主義的分析框架,對於完善混改企業公司治理、建設合作性董事會以及高管團隊具有重要的指導和實踐價值。目錄
第1章 導論