領導力覺醒-從利己到利他 溫迪.蘭伯恩 9787115666253 【台灣高等教育出版社】

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書名：領導力覺醒-從利己到利他
ISBN：9787115666253
出版社：人民郵電
著編譯者：溫迪.蘭伯恩
頁數：xxx
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1736489
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編輯推薦
【有效驗證】南非金礦30年實證研究，戴維 哈丁、羅斯 斯潘塞 達菲等全球企業高管力薦 【顛覆傳統】”合情合理的領導力”模型，從”大棒+胡蘿蔔”到”利他意圖”重構管理邏輯 【場景工具箱】從”績效黃葉”到”樹根澆水”，5大模塊13套工具直面管理頑疾

內容簡介
合情合理領導力模型起源於20世紀80年代對南非金礦”衝突和信任”的研究，並在多年實踐與多項調查中得到驗證。本書圍繞”合情合理的領導力”展開，介紹該模型起源於20世紀80年代南非金礦的研究，闡述領導者為員工服務及在領導中成長的觀點，並力圖回答提升領導者修養與自我成長的問題。接著分為五個部分：第一部分概述模型及關鍵原則，講述領導者在日常互動中的成長；第二至四部分分別從提供方法、賦予能力、培養責任感三方面涉及實施貢獻和問責制；最後一部分講述在組織中實施該領導力原則及實用性實踐，提煉成功干預措施的決定因素。

作者簡介
溫迪 蘭伯恩（Wendy Lambourne）擁有工業與組織心理學碩士學位，是南非醫療與牙科理事會的註冊心理學家。她早期的大部分職業生涯是在南非化工行業度過的。20世紀90年代，她受雇於當時世界上很大的商業公司。該公司受到生產率、質量和安全問題的困擾，其核心是領導力的失敗。在擔任高級組織發展職務期間，她與領導層的同事們一起致力於公司的轉型，其中的黃金法則是埃茲科 舒伊特瑪（Etsko Schuitema）的”關心與成就”領導力模型。該模型源自對南非金礦開採業管理層信任度的研究。她從自身經歷中確信了這一模型的力量，於是離開公司，致力於幫助領導在盡可能多的情況下應用這一模型。在過去的二十五年裡，她已成為國際公認的在工作中切實實現從”索取”到”給予”根本轉變。她的實踐經驗涉及多個行業和多個國家的各種情況。作為合情合理的領導力（Legitimate Leadership）的創辦人，她將繼續致力於建立以合情合理性、信任、貢獻和責任為特徵的組織。

目錄

1第一部分合情合理的領導力模型
領導力不是為了達成目標結果，或通過他人完成工作，而是通過達成目標結果和需要完成的工作，來培養優秀的人才。
第一章 超越管理
領導力的產物不是結果，而是卓越的人。
第二章 踐行合情合理的領導力的價值觀
給予只有在無條件的情況下才是給予。
2第二部分提供方法
領導力的關鍵職能之一，是能為下屬提供賦能的環境。在組織層面，意味著組織中的每個人都需要被給予。
第三章 設計賦能架構
圍繞要完成的工作任務，而不是圍繞人而建立架構。
第四章 人性化計分卡
只有成為成果的共同設計者，才會致力於實現成果
第五章 澄清貢獻
貢獻是相對於標準的，成果是相對於期望或預期的。
第六章 關心以及時間維度與注意力維度
關心一個人，本質上就是把對方的優選利益放在心上
第七章 通過移交控制促進成就
領導者只有在放棄權力的時候，才會賦予權力。

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