從戰略到執行,就用BLM 牛俊偉 郭富才 9787113320980 【台灣高等教育出版社】

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書名：從戰略到執行,就用BLM
ISBN：9787113320980
出版社：中國鐵道
著編譯者：牛俊偉 郭富才
頁數：xxx
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1736488
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內容簡介
企業要想長久且健康地活下去，不僅需要領先一步的戰略眼光，更需要建立強大的執行力以實現戰略目標。”做正確的事情”以及”正確地做事”從來都是一件知易行難的浩大工程。為了實現基業長青，企業家及管理團隊不僅需要對內外部環境建立正確的認知，也需要高效的管理工具。BLM模型始於IBM公司和哈佛商學院的管理共創，該模型不僅幫助IBM公司建立了卓越的戰略及執行能力，經華為公司的成功實踐後，被證明更是力助中國高科技企業完成漸近式創新和躍遷式創新的，優秀且強大的管理工具。追求從優秀到卓越的中國企業，學習和瞭解BLM模型，不僅重要更是必要。本書除深入詮釋BLM理念和方法論，還結合相關知識點編寫發人深思的小故事、真實事件、作者感悟、典型案例剖析等等，讓讀者在理解BLM理念和工具方法之外，能更多地感受到經營管理的”大道至簡”和萬事萬物是相通的。讓管理類書籍產生閱讀的快樂感，是本書作者追求的追求。

目錄

第一章 BLM是什麼
第一節 BLM簡介
第二節 BLM創立及發展
第三節 六點建議更好地實踐BLM
第二章 差距分析
第一節 感知不滿意定義差距
第二節 業績差距與機會差距
第三節 對標管理讓差距可視化
第三章 戰略設計及共識
第一節 在不確定性中尋找商業機會
第二節 從七個方面定義戰略意圖
第三節 中國優秀企業的戰略意圖共性
第四節 通過市場洞察預判未來市場變化趨勢
第五節 看趨勢/行業——順之者昌
第六節 看市場/客戶——確定細分市場
第七節 看競爭對手——識別差異化優勢
第八節 看自己——構建戰略控制點
第九節 看商業機會——通過對機會的洞察尋求進攻點位
第十節 三大類創新模式讓企業創新系統化
第十一節 設計未來業務組合促使多業務並舉
第十二節 以客戶為中心進行價值驅動業務設計
第十三節 設計戰略控制點保護利潤護城河
第四章 戰略解碼
第一節 實現戰略、戰術、戰鬥的統一性
第二節 澄清目標並將目標數據化
第三節 澄清關鍵任務並完成戰術設計
第四節 將戰略資源集中於關鍵任務
第五節 澄清指標方可持續改進
第六節 PBC承諾書踐行企業文化的契約精神
第五章 戰略執行
第一節 戰略需要高智慧的執行力
第二節 使用一致性診斷工具把脈組織的執行力
第三節 良好氛圍及文化成就企業的高績效
第四節 適應性文化是基業長青的基礎
第五節 對人才有效管理的能力才是企業核心競爭力
第六節 股肱良哉是破解人才難題的關鍵
第七節 搭建正式組織平臺應對業務複雜性
第八節 打造二元組織結構實現創新躍遷
第九節 業務流程實現平凡人成非凡事
第十節 管理組織慣性適應戰略發展
第六章 領導力及價值觀
第一節 系統提升領導力
第二節 知行合一的價值觀是組織健康發展的基石
第三節 將文化價值觀納入績效管理
第七章 戰略複盤迭代改進
第一節 無複盤不成長
第二節 年度複盤的四步法
第三節 使用KPT複盤法進行關鍵任務複盤
第四節 使用GRAI工具進行戰略複盤的迭代更新
附錄 本書英文縮略語釋義

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