現代企業管理-理論.案例與實踐 (微課版 第2版) 9787115664815 劉建華 李東進 趙馨頔

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書名：現代企業管理-理論.案例與實踐 (微課版 第2版)
ISBN：9787115664815
出版社：人民郵電
著編譯者：劉建華 李東進 趙馨頔
頁數：xxx
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1736301
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編輯推薦
適讀人群 ：讀者對象為工商管理及相關專業本科、專科學生。本教材適合零售，也適合培訓班使用。
1）內容全面、知識新穎。本教材內容涵蓋企業管理中的職能管理和要素管理兩大模塊，並將要素管理作為編寫的重點。除包含同類教材中的一般內容外，還增加了企業電子商務管理、項目管理和創業管理等企業管理領域的新內容。
（2）理論聯繫實際，實用性強。本教材在編寫過程中將企業管理的基本理論與我國企業管理實踐結合起來，通過豐富的教學案例和閱讀材料來幫助讀者充分掌握企業管理的基本原理和應用方法。
（3）提供較為豐富的教學和學習資源。本教材將配套提供授課課件、教學大綱、教學計劃、章 節 導學、題庫、案例庫、期末試卷和主編錄製的微課視頻等資料，並定期更新。

內容簡介
本書共10章，內容包含企業管理基礎、企業管理實務和企業管理創新三大部分。企業管理基礎部分主要介紹企業及企業管理的基礎知識，包含企業管理導論、企業管理的職能、企業戰略規劃內容。企業管理實務部分全面介紹了人力資源管理、供應鏈與物流管理、物質與設備管理、生產管理與質量管理、市場營銷管理、企業財務管理等。企業管理創新部分闡述了企業創新與企業文化管理、現代企業人工智能管理。本書內容全面、知識新穎，注重理論聯繫實際，既可作為高等院校企業管理課程的授課教材，也可作為企業培訓及相關從業人員的參考用書。

作者簡介
劉建華，南開大學商學院教授、博士生導師、管理學博士，2000年至今任南開大學商學院市場營銷系副主任。研究方向為服務市場營銷、關係營銷、營銷戰略、中國傳統哲學與企業家精神。為MBA、 EMBA、企業管理研究生以及本科生講授營銷專業課程，獲MBA優秀教學成果獎。在《管理評論》、《管理世界》、《軟科學》等重要學術期刊發表論文多篇，主編和參編教材多部。

目錄

第 1 章 企業管理導論
開篇引例 新能源蓬勃十年：中國傳統車企的轉型之路
1 1 企業概述
1 1 1 企業的概念與特徵
1 1 2 企業的產生與發展歷程
1 1 3 企業的分類
1 1 4 企業的社會責任
1 2 管理與企業管理
1 2 1 管理及企業管理的概念
1 2 2 企業管理者
1 2 3 現代企業管理的發展
1 3 成為優秀的企業管理者
1 3 1 熟悉企業管理崗位
1 3 2 優秀企業管理者的素質與能力要求
1 3 3 企業管理者能力的提升
本章 實訓
本章 習題
案例討論 鴻星爾克億元捐贈助引發社會廣泛讚譽
第 2 章 企業管理的職能
開篇引例 F 科技公司組織結構變化帶來的新問題
2 1 計劃與決策
2 1 1 計劃
2 1 2 決策
2 2 組織
2 2 1 組織及組織設計
2 2 2 典型的組織結構形式
2 3 領導與激勵
2 3 1 領導
2 3 2 激勵
2 4 控制
2 4 1 控制的類型
2 4 2 控制的基本要求
2 4 3 控制工作的過程
本章 實訓
本章 習題
案例討論 H 科技公司的股權激勵計劃
第3 章 企業戰略規劃
開篇引例 華為發佈”超融合+”戰略及系列新品
3 1 企業戰略與戰略管理概述
3 1 1 企業戰略與戰略管理的概念
3 1 2 企業戰略管理的過程
3 2 企業戰略的選擇與評價
3 2 1 企業戰略的分類
3 2 2 總體戰略的選擇
3 2 3 競爭戰略的選擇
3 2 4 職能戰略的選擇
3 2 5 企業戰略的評價
3 3 企業戰略的制定方法
3 3 1 企業戰略分析的方法
3 3 2 企業戰略匹配的方法
3 3 3 企業戰略決策的方法
本章 實訓
本章 習題
案例討論 美的集團的戰略選擇與調整
第4 章 人力資源管理
開篇引例 到底誰該對工作負責？
4 1 人力資源管理概述
4 1 1 人力資源管理的含義
4 1 2 人力資源管理的任務與職責
4 2 人力資源計劃
4 2 1 制訂人力資源計劃的程序
4 2 2 人力資源的需求和供給預測
4 3 工作分析
4 3 1 工作分析的意義和內容
4 3 2 工作分析的實施過程
4 4 人員招聘與培訓
4 4 1 人員招聘
4 4 2 人員培訓
4 5 績效考核與薪酬管理
4 5 1 績效考核
4 5 2 薪酬管理
4 6 員工職業生涯管理
4 6 1 員工職業生涯管理概述
4 6 2 員工職業生涯早期階段的管理
4 6 3 員工職業生涯中期階段的管理
4 6 4 員工職業生涯末期階段的管理
本章 實訓
本章 習題
案例討論 海底撈的人力資源管理
第5 章 供應鏈與物流管理
開篇引例 蜜雪冰城的物流與供應鏈體系
5 1 供應鏈與供應鏈管理
5 1 1 供應鏈概述
5 1 2 供應鏈管理概述
5 1 3 供應鏈設計與合作夥伴選擇
5 2 企業物流與企業物流管理
5 2 1 企業物流概述
5 2 2 企業物流管理概述
5 2 3 企業物流模式的選擇
本章 實訓
本章 習題
案例討論 小米集團強勢賦能供應鏈
第6 章 生產管理與質量管理
開篇引例 海螺集團的生產智能製造模式
6 1 生產管理
6 1 1 生產管理概述
6 1 2 生產計劃
6 1 3 生產過程組織
6 1 4 生產物資與生產設備管理
6 1 5 現代企業生產運作模式
6 2 質量管理
6 2 1 質量與質量標準
6 2 2 質量管理體系
6 2 3 全面質量管理
本章 實訓
本章 習題
案例討論 國產聖元奶粉的質量管理
第7 章 市場營銷管理
開篇引例 M 品牌手機的滲透定價策略
7 1 市場營銷概述
7 1 1 市場營銷觀念與現代營銷系統
7 1 2 市場營銷調研
7 1 3 消費者購買行為
7 2 目標市場營銷
7 2 1 市場細分
7 2 2 目標市場選擇
7 2 3 市場定位
7 3 市場營銷組合策略
7 3 1 產品策略
7 3 2 價格策略
7 3 3 渠道策略
7 3 4 促銷策略
7 4 網絡營銷
7 4 1 網絡營銷的含義與內容
7 4 2 網絡營銷方式的演進
7 4 3 網絡營銷策劃
本章 實訓
本章 習題
案例討論 冰雪節 開啟 火出圈的”爾濱”再掀熱潮
第8 章 企業財務管理
開篇引例 A 公司的財務管理
8 1 企業財務管理概述
8 1 1 企業的財務活動
8 1 2 企業財務管理的目標與原則
8 1 3 企業財務管理的基本環節
8 2 資金時間價值
8 2 1 資金時間價值的概念
8 2 2 資金時間價值的意義
8 2 3 資金時間價值的計算
8 3 籌資管理
8 3 1 企業籌資的含義與類型
8 3 2 企業籌資的動機
8 3 3 企業籌資的基本原則
8 3 4 企業籌資的方式
8 4 投資管理
8 4 1 企業投資的含義與類型
8 4 2 投資管理的基本要求
8 4 3 長期投資與短期投資管理
8 5 成本費用與利潤分配管理
8 5 1 成本費用管理
8 5 2 利潤分配管理
8 6 財務分析
8 6 1 財務分析的方法
8 6 2 財務指標分析
8 6 3 財務報表分析
本章 實訓
本章 習題
案例討論 B 公司的股權風波
第9 章 企業創新與企業文化管理
開篇引例 推動傳統產業轉型升級，大力培育新質生產力
9 1 企業創新
9 1 1 企業創新的含義與特徵
9 1 2 企業創新的內容
9 1 3 新質生產力與企業創新
9 2 企業文化管理
9 2 1 企業文化概述
9 2 2 企業文化建設
9 2 3 跨文化管理
本章 實訓
本章 習題
案例討論 任正非與華為的企業
文化
第 10 章 現代企業人工智能管理
開篇引例 小米集團：推進數字化製造更智能
10 1 人工智能概述
10 1 1 人工智能的內涵
10 1 2 人工智能產業鏈
10 1 3 我國人工智能產業發展現狀及趨勢
10 2 人工智能在企業管理中的具體應用
10 2 1 人工智能在智能製造領域的應用
10 2 2 人工智能在營銷管理中的應用
10 2 3 人工智能在財務管理中的應用
10 2 4 人工智能在供應鏈與物流領域的應用
10 2 5 人工智能在人力資源管理中的應用
10 3 典型案例與分析
10 3 1 “智能生產管理系統”助力中船九院數字化升級改造
10 3 2 數智供應鏈加速京東雲產業AI 全景佈局
本章 實訓
本章 習題
案例討論 華為賦能礦山數字化轉型
參考文獻

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