企業數字化轉型戰略地圖 王勇 9787111780441 【台灣高等教育出版社】

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書名：企業數字化轉型戰略地圖
ISBN：9787111780441
出版社：機械工業
著編譯者：王勇
頁數：181
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1736298
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內容簡介

本書深入分析了企業數字化轉型的痛點和難點，詳細研究了中國平安、華為、招商銀行等知名企業的數字化轉型實踐，作者深入美的集團、三一重工、貝殼等數字化轉型標杆企業進行訪談、調研，並在此基礎上，借鑒經典企業經營管理理論，採用多案例研究方法，成功梳理出企業數字化轉型的關鍵要素和轉型路徑，構建出企業數字化轉型的戰略地圖，能夠幫助企業明確清晰的數字化轉型戰略目標，規劃具體的數字化轉型路徑，拆解數字化轉型路徑中的每一個關鍵環節，明確回答企業數字化轉型到底轉什麼、怎麼轉的問題。本書適合廣大的企業管理人員，特別是高級管理人員、企業家。

作者簡介

王勇 畢業於華中科技大學和清華大學，工商管理博士。 具有豐富的企業管理實戰和研究經驗，曾擔任製造企業、互聯網企業高管。2002年起任職于清華大學經濟管理學院，歷任中國金融研究中心執行總監、EMBA教育中心主任、高管教育中心主任、院長助理；現任清華大學經濟管理學院企業家學者項目辦公室主任與合作發展辦公室主任、中國企業發展與併購重組研究中心執行委員會主任。 主要研究領域：中國式企業管理、數字化轉型、商業生態競爭、併購重組等。 長期專註于企業成長管理研究，致力於「從學術上講好中國企業成長故事」，與近萬名企業家學生相知甚深，深入千余家企業考察交流，獨創「企業家學者講堂」，帶領學生先後走進騰訊、復星、京東、聯想、正大、紅杉、李寧、TCL、碧桂園、銀泰、物美、安踏、均瑤、飛鶴、七匹狼、三一重工、五星控股、蔚來汽車、億緯鋰能、聞泰科技、三安光電、晶科能源、協鑫集團、唯品會、名創優品等知名企業，與創始人深入分享、研討、復盤企業管理實踐。

目錄

推薦序
前言
第一章 數字化轉型轉什麼
一、如何理解數字化轉型，數字化轉型有哪些特徵
二、企業數字化轉型究竟轉什麼
1 轉認知
2 轉戰略
3 轉客戶
4 轉流程
5 轉技術
6 轉系統
7 轉觀念
8 轉人才
9 轉組織
10 轉文化
討論：數字化轉型的八大誤區
第二章 怎麼轉：數字化轉型戰略地圖
一、數字化轉型戰略地圖探尋之道
二、數字化轉型戰略地圖
1 四大層面：戰略層、客戶層、流程層、資本層
2 兩大路徑：降本增效、提值增收
討論：數字化轉型戰略地圖適用於中小企業嗎
第三章 轉戰略：確定數字化轉型戰略目標
一、為什麼數字化轉型必須是公司層戰略轉型
二、如何制定數字化轉型戰略—戰略三問
1 一問：在哪裡—評估自身數字化現狀
2 二問：去哪裡—明確數字化轉型戰略目標
3 三問：怎麼去—規劃數字化轉型戰略實施方案
討論：ESG可以成為企業數字化轉型的戰略目標嗎
第四章 轉客戶：以數字化轉型為客戶創造價值
一、數字時代的客戶價值創造
二、客戶價值創造數字化的七種路徑
1 成本管理數字化
2 質量管理數字化
3 需求響應數字化
4 產品數字化
5 服務數字化
6 品牌建設數字化
7 夥伴關係數字化
討論：企業數字化轉型為什麼要以客戶為中心
第五章 轉流程：實現業務流程數字化轉型
一、運營管理流程數字化
1 供應管理流程數字化
2 生產管理流程數字化
3 分銷管理流程數字化
4 風險管理流程數字化
二、創新研發流程數字化
1 降本增效目標下的創新研發流程數字化
2 提值增收目標下的創新研發流程數字化
三、客戶管理流程數字化
1 客戶選擇流程數字化
2 客戶獲得流程數字化
3 客戶保留流程數字化
4 客戶關係管理流程數字化
四、業務流程數字化的三大原則
1 流程重構及其五個關鍵點
2 找准切入點及其六個關鍵點
3 局部試點及其四個關鍵點
討論：企業數字化管理新範式
第六章 轉信息資本：引入技術、重構系統、數據驅動
一、引入哪些數字技術—雲計算、人工智能、大數據、區塊鏈、物聯網
1 雲計算
2 人工智能
3 大數據
4 區塊鏈
5 物聯網
二、如何重構IT系統—四種構建方式，三種切換方式
1 構建IT系統的四種方式
2 新舊IT系統切換的三種方式
三、建立數據驅動機制的關鍵—採集、治理、應用
1 數據採集
2 數據治理
3 數據應用
討論：數字化轉型中如何看待數據中台
1 數據中台的作用
2 企業都需要搭建數據中台嗎
第七章 轉人力資本：外引內培、多元考核、情利激勵
一、企業需要哪三類數字化人才
1 數字化管理人才
2 數字化專業人才
3 數字化應用人才
二、數字化人才隊伍構建三要素：外引內培、多元考核、情利激勵
1 外引內培
2 多元考核
3 情利激勵
討論：如何平衡數字化人才隊伍的內培外引
第八章 轉組織資本：一把手工程、數字化文化、業技融合
一、 如何理解一把手工程
二、如何打造數字化文化
1 數字化轉型需要建立數字化文化
2 數字化文化的內涵是什麼
3 如何打造數字化文化
三、如何調整組織，實現業技融合
1 如何理解業技融合
2 如何實現業技融合
討論：「數字化文化」—企業數字化轉型的土壤
前沿探討：生成式人工智能的發展與數字化轉型
附錄
一、研究說明
二、部分學者、企業家對企業數字化轉型的定義或認知
三、數字化轉型標杆企業的數字化轉型戰略地位
四、數字化轉型標杆企業的數字化文化核心要素
後記

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