ERP企業經營 (沙盤推演)模擬 孟飛榮 高秀麗 9787306083913 【台灣高等教育出版社】

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書名：ERP企業經營 (沙盤推演)模擬
ISBN：9787306083913
出版社：中山大學
著編譯者：孟飛榮 高秀麗
頁數：222
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1736297
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內容簡介

本教材的主要內容圍繞用友企業經營管理沙盤展開，涵蓋了企業戰略規劃、市場營銷、生產管理、財務管理等核心模塊。本教材的特點在於高度的模擬性、實操性和系統性。此外，編者開發了與手工沙盤相配套的電子輔助工具，進一步提升了模擬的真實感和便捷性。本教材主要面向在校本科學生，特別是管理類、經濟類等相關專業的學生。同時，它也適用於對企業運營管理感興趣的廣大讀者，也可作為企業內部培訓和職業經理人自我提升的參考資料。

目錄

第一章 企業經營沙盤簡介
第一節 企業經營沙盤概述
一、企業經營管理認知
二、企業經營沙盤簡介
三、企業經營沙盤的產生與發展
四、ERP沙盤推演的價值
第二節 課程進度安排及企業經營流程
一、整體進度規劃
二、課前組建團隊
三、確定成員職位
四、開始沙盤演練
五、每年操作經營流程明細
第二章 開始模擬企業經營
第一節 初始狀態設置
一、企業財務現狀
二、企業運營流程說明
三、企業初始狀態
第二節 熟悉模擬下的企業運營
一、年初經營事項
二、第一季度經營
三、年末常規工作
四、隨時可以操作的事項
五、後續三季度操作
六、財務報表的編製
七、自主經營
八、競賽得分計算
第三節 電子版監控工具的應用
一、概述
二、操作注意事項
三、學生操作內容
第三章 企業經營沙盤規則
第一節 認識物理沙盤道具
一、沙盤盤面
二、生產線
三、產品標識
四、小圓幣
五、空桶
六、市場准入證
七、產品資格證
第二節 掌握市場規則
一、運行的基本規則
二、總經理必須熟悉的規則
三、財務總監必須熟悉的規則
四、營銷總監必須熟悉的規則
五、生產總監必須熟悉的規則
六、物流總監必須熟悉的規則
第四章 沙盤推演決策分析
第一節 企業經營戰略及分析方法
一、企業運營的戰略目標
二、企業的基本戰略目標
三、企業經營戰略管理及選擇
第二節 企業經營市場營銷戰略
一、市場及產品分析
二、競爭對手分析
三、市場預測
四、ERP沙盤推演中的其他計劃
第三節 企業經營財務戰略
一、企業財務戰略概述
二、融資戰略（資金籌集戰略）
三、資金配置戰略
四、資金使用戰略
五、財務風險管理
六、財務規劃與預算管理
七、財務績效評估
八、企業現金流量分析與策略
第四節 企業經營生產與物流戰略
一、產能規劃與設備管理
二、生產計劃
三、物料管理與庫存控制
第五節 企業經營管理中的科學
一、應用數據驅動進行決策
二、科學的組織管理
三、團隊的建設與配合
四、沙盤推演中的行為模式法則
五、企業的目標與文化
第五章 實習報告的撰寫
第一節 心得交流、總結與思考
一、實習后心得交流的意義
二、如何進行有效的實習后心得交流
三、年度模擬經營成果總結
第二節 撰寫總結報告
一、企業經營分析報告概述
二、企業經營分析報告的編製
三、撰寫報告注意事項
附錄
附錄1 整體經營流程
附錄2 經營規則
附錄3 市場預測
附錄4 企業經營記錄表
附錄5 物流運營記錄表
附錄6 生產計劃表
附錄7 物流採購計劃表
附錄8 廣告策劃表
參考文獻

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