心智整合-卓越領導者身心合一的修煉之道 任建平 9787515842028 【台灣高等教育出版社】

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書名：心智整合-卓越領導者身心合一的修煉之道
ISBN：9787515842028
出版社：中華工商聯合
著編譯者：任建平
頁數：244
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1736293
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內容簡介

本書是一本企業管理類圖書。本書結合國內企業管理的實際情況，主要講解了企業管理人員領導力發展的整合之道。全書共分為四個部分，分別針對企業管理人員領導力整合的不同階段，即覺醒、成長、清除、展現。本書圍繞如何定義「高度整合的人」等新概念，面向老闆和企業高級管理層闡述了如何用「整合之道」發展領導力，及如何培養管理者人才梯隊，主體內容包含覺醒、成長、清除和展現四部分，指出組織的心智層級決定了不同的人才發展模式。本書理念新穎，實戰案例和實用工具豐富翔實，是學習領導力不可多得的必備指南。

作者簡介

任建平先生，海問聯合的董事總經理。詘畢業於南開大學並於INSEAD獲得工商管理碩士學位。在創立海問聯合前，曾經在三家歐洲的跨國公司從事銷售，市場營銷，業務發展，項目投資和財務管理等工作，並參与創立了一家從事商務英語培訓的公司。2004年將ASSESS人才測評系統引入中國，並於2009年基於國際產品創造了「SIAC領導力發展模擬艙」的領導力和能力培訓發展體系。他和他的團隊提供基於勝任能力的全鏈條的解決方案和諮詢服務，主要專註在人才管理實踐，領導力發展、能力模型構建和應用、設計與實施SIAC領導力發展模擬艙、評價發展中心、能力評估、360評估和反饋、創立企業的教練文化和實踐。

目錄

第一部分 覺醒（Waking Up）
第1章 領導力發展的整合之道
領導者的發展：成為高度整合的人
什麼是「領導力發展的整合之道」
領導力發展的AQAL全觀視角
用「整合之道」發展領導者
第2章 橫向和縱向兼容的領導力發展之道
橫向和縱向領導力發展的理論基礎
橫向領導力發展的範例——SIAC領導力發展模擬艙
縱向領導力發展的範例——自變領導力發展訓練營
橫向和縱向領導力發展的差異
第3章 從任正非看領導者的心智成長
我們向優秀的領導者學習什麼
任正非的心智發展範例
領導者心智發展的內在規律
第4章 心智整合才能正直
正直的含義
如何做到正直
內在的恐懼讓我們無法全然正直
整合即正直
第5章 讓身心合一的健康之道
我們需要「裝」嗎
「忍」字頭上一把刀
負面情緒會導致疾病
轉化情緒能帶來健康
煥發自由能量
第二部分 成長（Growing Up）
第6章 「鍊金術士」領導者的奧秘
什麼是「鍊金術士」
歷史上的「鍊金術士」
歷史上最後一位「鍊金術士」
「鍊金術士」的精神內核
「鍊金術士」領導者
第7章 善用衝突，激發組織能量
「衝突」被貼上了不良的標籤
人際衝突中的「受害者心態」
管理衝突從提升心智開始
創造管理衝突的容器
第8章 心智越成熟，視野越寬廣
食品危機事件中的利益相關者視角
領導者需要學習利益相關者理論
ESG，在乎者贏
意識越成長，視野越寬廣
中國企業的利益相關者認知和實踐任重道遠
第9章 組織心智差異決定人才發展模式
組織心智的分型
不同組織心智的具體表現
組織心智如何影響人才發展模式
不同心智的組織的優勢和問題
第三部分 清除（Cleaning Up）
第10章 陰影下的「躺平」
該不該「躺平」
陰影自我
展開陰影工作
陰影工作帶給組織的全新視角
第11章 陰影：領導者修鍊和組織成長的必由之路
陰影——榮格提出的革命性概念
領導者的陰影
領導者陰影的生成機制
組織的集體陰影
中國組織的陰影狀態
如何處理領導者的陰影和組織陰影
第12章 專家的思維陷阱
神秀和慧能的故事
專家的出現
專家的心智陷阱
如何跳出專家的思維陷阱
第13章 你的完美為何無法達成
美好目標總是無法落地
變革免疫分析
改變觀念才能達成更好目標
如何轉化心智觀念
思維模式轉變帶來領導力的升級
領導者如何知行合一
第四部分 展現（Showing Up）
第14章 從單環學習邁向雙環學習
領導者可能並不善於學習
從失敗中學習
單環學習和雙環學習
從單環向雙環學習轉化
領導者需要學會雙環學習
第15章 優秀的領導者都善於創造原則
領導者的主要工作——創造原則
什麼是好的原則
如何創造好的工作原則
好的工作原則帶來的收益
第16章 領導者是組織文化的創造者
領導者創造和管理企業文化
企業文化的3 0視角
現有企業文化建設的核心挑戰
文化是創造出來的
第17章 領導者的靈性成長
靈性並不是計算
何為靈性
未來的世界是靈性的世界
如何發展靈性領導力

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