手把手教你用AI做企業管理 張玲 9787515842189 【台灣高等教育出版社】

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書名：手把手教你用AI做企業管理
ISBN：9787515842189
出版社：中華工商聯合
著編譯者：張玲
頁數：234
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1736289
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編輯推薦

本書圍繞組織效能與個人效能兩大維度，深入剖析闡述，旨在總結系統化、智能化的企業管理路徑，以及適合企業自身的AI能力建設策略，為提升經營管理水平提供寶貴借鑒。 AI引發的時代變革，其影響力遠超以往任何技術革命。企業面臨挑戰與機遇並存的局面，降本增效成為普遍追求，但簡單等同於裁員降薪的做法，長遠來看並不可持續，反而可能削弱企業競爭力和經營能力。唯有那些能夠保持或提升企業競爭力的管理實踐，方為有效之道。

內容簡介

AI技術正重塑商業規則：一方面，自動化與數據分析釋放生產力，企業若錯失應用機遇將面臨被淘汰；另一方面，崗位重構與知識迭代加劇管理複雜度。傳統管理理論雖汗牛充棟，但多數停留在概念層面一數據顯示，僅12%的企業能將理論成功落地。 作者基於10年諮詢實踐發現：成功應用AI的企業普遍具備「三個清醒認知」——清醒識別技術邊界、清醒構建數據治理體系、清醒設計人機協作機制。這些實戰經驗，正是企業穿越AI迷霧的關鍵航標。 本書直擊「知易行難」痛點，通過20+虛擬化案例（含作者服務企業的真實場景改編），拆解AI時代管理決策的底層邏輯。

作者簡介

張玲，一線互聯網公司、五百強企業及AI行業獨角獸公司高管。伴隨企業發展受到技術變革的影響，處理在企業發展中遇到的各種管理問題，擅長通過藉助AI工具和其他組織提效的方式幫助企業進行管理效能提升。 組織過若干次企業管理變革，除了併購整合項目外，還組織過包括組織架構調整、績效改革項目、業務模式變革、企業智能化項目、長期激勵項目等。 榮獲多項獎項，包括2023年度和2024年度傑出經理人，2024年人力資源管理前瞻者等； 智享會、北森、HRA、僱主品牌網、HRise等多家人力資源機構的分享嘉賓和圓桌論壇嘉賓，AI管理企業相關課程受到學員廣泛好評； 曾經任多家創業公司管理顧問，涉及多個行業，熟悉多個行業的特點，幫助企業解決發展中遇到的經營管理難題。

目錄

第一章 AI時代下的企業困境與管理變革
一、新時代企業常見問題
1 迷信大公司的成功管理方式
2 認為大廠的高管可以帶企業起飛
二、AI技術發展對企業管理的影響
1 AI不是淘汰者而是進化器
2 DeepSeek正在重塑職場
三、AI應用案例
案例一：來吧，新番茄
案例二：AI促進績效改善
案例三：AI支持下的個性化人才發展
案例四：AI技術改善崗位設置和業務流程
第二章 AI提升企業管理效能
一、如何衡量企業的管理效能？
衡量企業效能的指標
案例：如何改善人效水平
二、影響企業效能的主要因素
三、利用AI能力進行組織提效
1 AI在各個領域的廣泛應用
2 常用的AI工具
案例：AI帶來的組織架構優化
第三章 AI工具助力數字化管理
一、如何用好數據
二、數據分析有哪些方向
1 業務組織的盤點
2 人員編製（HC）及人力預算制定
3 數字化招聘
4 績效分析
5 人員流動性分析
6 薪酬內部公平性分析
7 人效、元效數據看板
三、企業如何藉助AI進行數據化建設
1 懂業務，提煉數據指標
2 理數據，建立分析看板
3 AI化數據收集
4 自動化數據分析
第四章 AI幫助企業進行戰略制定
一、企業戰略的致命錯誤
1 太貪心，什麼都想做
2 缺乏戰略定力
3 重品牌獎項，輕客戶體驗
4 產品太超前，市場培育周期長
5 擴張過速，能力滯后，成本飆升
6 缺少保證企業運行的現金流
二、如何進行戰略聚焦
1 為什麼要戰略聚焦
2 如何戰略聚焦
三、如何進行戰略目標的確定
案例一：戰略擴張的選擇
案例二：AI應用支持戰略目標的設定
四、建立有效的決策機制
1 決策成本有多大
2 如何降低決策成本
3 AI支持決策提效
第五章 AI助力團隊效能的提升
一、企業如何構建AI能力提升效能
1 組織管理的智能化
案例：智能化晉陞系統
2 企業管理流程的優化
案例：公司里的保密
3 構建AI能力的三種方式
案例：智能化標籤算法系統
二、組織設計和組織管理機制
1 AI支持組織結構設計
案例：AI工具幫助應對頻繁調整組織架構的尷尬
2 組織協同為什麼那麼難
案例：AI能力提升多業務的協同效率
3 藉助外力補充組織能力
4 建立有效的管理機制
案例：AI能力提升報銷管理機制的效率
第六章 AI提高企業運營管理能力
一、顯性成本的管理
1 高效配置人力成本資源
案例：如何確定人力成本總額和使用節奏
2 房租水電等固定成本管理
3 費用管理
4 採購管理
二、警惕隱性成本
案例：企業里的AI小達人
1 招錯人的代價
2 避免重複造輪子
3 跨部門溝通機制的建立
4 高效會議管理
案例：藉助AI優化運營效率
三、提升組織人員的使用效率
1 打造高效能的企業文化
2 打造戰略薪酬激勵體系
案例：公司上市了，員工為什麼不高興？
3 如何做好績效管理
4 組織人才盤點
第七章 藉助AI提升管理者管理能力
一、優秀管理者的特徵
二、招聘合適的人，不是最好的人
三、管好事
四、理好人
五、傳文化
六、沒有完美的個人，只有完美的團隊
1 任人唯親，不用有能力的人
2 放大員工缺點，頻繁換人
3 只能帶兵不能帶將的管理者
4 目標不清晰，團隊無效工作
七、案例：打造完美團隊的關鍵
1 識人能力是打造完美團隊的第一步
2 如何用人所長
3 新任領導者如何提升領導力
八、管理必修課：好好說再見
1 員工離職因素分析
2 如何做離職溝通？
第八章 風控和風險評估
一、企業發展和風險控制的平衡
案例一：激進派
案例二：保守派
二、如何藉助AI進行風險防範
附錄：員工效能提升案例解析
一、如何幫助新員工快速融入新公司？
二、提升員工心力，拒絕「玻璃心」
三、向上管理
四、積極成長的心態
五、AI助力員工成長
後記
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