從偶然到必然-華為研發投資與管理實踐 (升級版) 夏忠毅 9787302685388 【台灣高等教育出版社】

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書名：從偶然到必然-華為研發投資與管理實踐 (升級版)
ISBN：9787302685388
出版社：清華大學
著編譯者：夏忠毅
頁數：313
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1736212
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內容簡介

華為能從偶然走向必然，成為全球領先的公司，得益於二十多年前開始的華為研發變革，以及基於這套方法建立的與時俱進、不斷完善的公司管理體系。 這是一本講述華為研發變革，研發投資與管理理念、流程、方法與實踐的書。華為長期遵從這套研發投資管理體系，因此能夠持續制度化地推出質量好、成本低、滿足客戶需求且有市場競爭力的產品和解決方案。華為的持續成功不是偶然的。 本書有助於社會上關心華為的人了解真實的華為研發，同時也能讓華為新老員工清晰地理解華為的研發投資與管理，更好地掌握研發投資與管理的理念。

作者簡介

夏忠毅，畢業於清華大學，碩士，PMP。1998年加入華為，先後從事研發、多領域變革、企業架構等工作，領導多個IPD項目獲金牌團隊。華為IPD核心組核心成員，首批6級流程專家、企業架構專家，研發領域藍血十傑，華為大學金牌講師，《以客戶為中心》的主要編委和責任編輯。

目錄

第1章 IPD的價值
1 1 引入IPD的背景
1 1 1 華為的追求是成為世界級領先企業
1 1 2 主觀、客觀上都逼著華為必須努力改進管理
1 1 3 全力以赴學習IBM，保證研發變革的成功
1 1 4 IPD是業界最佳產品開發管理方法
1 2 IPD變革給華為帶來的價值
1 2 1 從偶然成功轉變為構建可複製、持續穩定高質量的管理體系
1 2 2 技術導向轉變為客戶需求導向的投資行為
1 2 3 從純研發轉變為跨部門團隊協同開發、共同負責
第2章 投資組合管理
2 1 產品投資組合管理的目標是商業成功
2 1 1 產品投資組合管理追求價值最大化
2 1 2 戰略聚焦，有所為有所不為
2 1 3 加強市場管理，做好產品投資組合管理
2 2 產品發展的路標是客戶需求導向
2 2 1 以客戶需求為導向
2 2 2 產品競爭力是商業競爭力而不僅僅是技術
2 2 3 深刻理解客戶需求
2 2 4 做好需求管理
2 3 像開發產品一樣開發高質量的Charter
2 3 1 Charter是說明機會、投資收益的商業計劃
2 3 2 Charter質量是整個產品質量的基礎
2 3 3 Charter開發流程
2 3 4 Charter開發是螺旋上升過程
2 3 5 產品包需求
2 3 6 敏捷持續規劃
2 4 商業設計是商業成功的基礎和前提
2 4 1 商業模式的創新與產品創新一樣重要
2 4 2 商業設計回答「賣什麼？怎麼賣？怎麼定價」
2 4 3 商業設計以商業成功來檢驗
2 5 生命周期管理
2 5 1 什麼是產品生命周期
2 5 2 生命周期管理的價值
2 5 3 管理生命周期的本質是做好持續經營
第3章 結構化流程與開發項目管理
3 1 結構化流程及其框架
3 1 1 什麼是結構化流程
3 1 2 結構化流程框架
3 1 3 IPD流程
3 2 結構化流程的作用
3 2 1 IPD結構化流程是產品開發實現市場導向的基礎
3 2 2 IPD結構化流程是產品開發按投資管理的基礎
3 2 3 IPD流程是產品開發順利進行的保證
3 2 4 IPD結構化流程是構建制度化、持續地推出高質量產品管理體系的基礎
3 3 IPD流程精要
3 3 1 開發模式的變革
3 3 2 產品開發團隊結構
3 3 3 IPD流程模型
3 3 4 IPD各階段流程要點
3 4 IPD流程的靈活性與敏捷開發
3 4 1 IPD流程的靈活性
3 4 2 基於業務分層與業務分類的IPD流程場景化
3 4 3 將敏捷的DNA植入IPD
3 5 基於結構化流程的產品開發項目管理
3 5 1 什麼是項目和項目管理
3 5 2 結構化流程是平台，項目管理是活的管理
3 5 3 華為開發項目管理實踐
第4章 IPD管理體系
4 1 什麼是IPD管理體系
4 2 重量級團隊
4 3 決策與評審機制
4 3 1 DCP決策
4 3 2 TR評審
4 4 衡量指標
第5章 創新與技術管理
5 1 創新與不確定性管理
5 1 1 創新是企業發展的不竭動力
5 1 2 華為創新管理理念
5 1 3 不確定性管理
5 2 技術開發與研究
5 2 1 技術開發的特徵
5 2 2 技術開發流程
5 2 3 研究的特點
5 2 4 技術規劃流程
5 2 5 技術Charter開發流程
5 2 6 研究、技術開發與產品開發的關係
5 3 技術管理體系
5 3 1 技術管理團隊結構
5 3 2 技術開發團隊
5 4 知識產權管理
5 4 1 只有擁有和保護知識產權，才能進入世界競爭
5 4 2 通過標準專利構築華為核心競爭力
5 4 3 信息安全與共享
第6章 研發能力及其管理
6 1 業務分層與非同步開發
6 1 1 業務分層是管理業務及結構化流程的基礎
6 1 2 非同步開發是縮短開發周期的關鍵
6 1 3 雲化和雲服務化是業務分層與非同步開發的發展
6 2 架構與設計
6 2 1 架構與設計是構建產品競爭力的源頭
6 2 2 架構與設計是提升研發效率的關鍵
6 2 3 架構與設計是平台戰略的基礎
6 2 4 架構與設計必須以客戶需求為導向，持續創新
6 2 5 架構與設計中構築DFX競爭力
6 2 6 架構與設計要引入「藍軍」機制
6 2 7 架構與設計要打造一支強大的隊伍
6 2 8 架構與設計的最終衡量標準是商業成功
6 3 平台
6 3 1 產品間的競爭從長期來看，歸根結底在於基礎平台的競爭
6 3 2 平台是成本、效率、質量以及快速響應客戶需求的基礎
6 3 3 堅持平台戰略，有前瞻性和持久地大規模投入
6 3 4 構建有競爭力的平台需要開放合作，全球布局，搶佔制高點
6 3 5 平台的成功，核心也是架構
6 3 6 平台需要標準化、通用化、簡單化
6 3 7 平台建設要耐得住寂寞，板凳要坐十年冷
6 3 8 平台要從封閉走向開放，通過內部開源釋放生產力和創造力
6 3 9 平台要進一步向生態開放，關鍵連接是開放的API
6 4 CBB 與優選器件庫
6 4 1 開發和重用基礎模塊，簡化產品設計複雜度，保證
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