爆品戰略 周錫冰 9787515841717 【台灣高等教育出版社】

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書名：爆品戰略
ISBN：9787515841717
出版社：中華工商聯合出版社
著編譯者：周錫冰
頁數：214
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1736189
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編輯推薦

周鴻禕是一個別人眼中的顛覆者，數次跨界，在失敗和成功之間悄然切換，從曾經的創業憤青，到現在的互聯網大佬，從軟體安全到硬體安全，從線上安全到線下安全現在的他，不僅是互聯網安全的守護者，還是寄託創業者希望的天使投資人。周鴻禕作為知名的產品經理之一，一手打造了眾多國民級的產品。他關於打造爆款的理念，比如剛需、高頻、痛點等，已成為網絡熱詞而被廣泛接受。本書總結其作為產品經理的心得，對以往的理念進行總結、歸納，提煉了在產品、用戶需求、人才培養等方面的深刻認知。

內容簡介

一款好的產品，往往能夠反映人性最本質的需求，好產品就是讓人性得到釋放。作為產品經理，只有讀懂了人性需求，才能設計出解決剛需、痛點和高頻的顛覆性產品。或許這才是周鴻禕被譽為「紅衣鬥士」，被用戶懷念的關鍵原因。本書對360公司創始人周鴻禕的管理理念進行了深入分析，從洞察用戶人性、極致的產品力、優秀產品經理的「四心」、做有溫度的產品等角度出發，探尋周鴻禕帶領360不斷蛻變的成功道路，總結周鴻禕打造爆品的成功秘訣。

作者簡介

周錫冰，總裁班講師，財富書坊創始人，第七屆中國年度EMBA案例獎評審專家、鯨平台智庫專家、武漢市慈善總會擁抱媽媽公益基金會教育專業委員會講師。 研究民營企業20餘年，對民營企業的家文化、傳承、經營管理、制度建設，以及家訓、家風的發揚光大，擁有深刻、獨到、系統化的見解。 作品有：《華為密碼》《王衛與順豐》《華為國際化》《華為方法論》《任正非談華為創新管理》《任正非與華為神話》《老乾媽你學不會》《從「心」開始：譚木匠之路》《褚橙是這樣成為爆款的》《格力為什麼能成全球第一》《中國家族企業死亡真相調查》《家族企業如何久而不倒》《中國家族企業為什麼交不了班》《日本百年企業的長贏基因》《傳統企業到底該如何轉型》等財經管理專著。 其中，《任正非與華為神話》《王衛與順豐》被翻譯成多種語言，另外還有三本書在翻譯出版當中。

目錄

緒論
第一部分 打造好產品需要洞察用戶人性
第1章 好產品直接反映人性本質需求
商業本質歸根結底是滿足人性需求
拒絕往一個根本不存在的市場里砸錢
不少產品敗在沒有需求
第2章 製造產品就是解決用戶實際需求
用戶緊迫性越高，其痛點越痛
小步快跑、循序漸進、不斷試錯
高頻絕對是衡量產品好壞的重要標準
第二部分 極致的產品力比1億銷量更重要
第3章 極致的產品力才是生產力
用心做產品可以改變世界
首先思考顧客用產品完成什麼事情
第4章 產品不怕有缺點，就怕沒亮點
資源有限時一定要單點突破
用最樸素的語言總結產品的一個點
第5章 沒有用戶體驗，就沒有商業價值
產品讓用戶使用起來感到愉悅
用戶需要引導，但不喜歡被教導
第三部分 優秀產品經理的「四心」
第6章 用心：對自己對產品負責任
不能把一個產品做到極致就是沒用心
成功創業者就是優秀的產品經理
第7章 同理心：從用戶角度出發
千萬不能用工程師思維來做產品
做產品必須從用戶的角度出發
第8章 處處留心：哪裡有抱怨，哪裡就有痛點
產品體驗無處不在
產品設計需要處處留心
第9章 沒心沒肺：極致不是完美，仍然需要改良
做產品做到極致，但不是完美
忍受市場各種用戶建議、正常反饋
沒有任何一款產品能夠討好所有用戶
第四部分 一切顛覆源於致力於做有溫度的產品
第10章 用戶懷念周鴻禕的顛覆精神
人們為什麼想念周鴻禕的顛覆精神
徹底把收費變成免費
顛覆既有的商業模式和自己
第11章 顛覆性創新不能以犧牲用戶體驗為前提
360搜索的機遇
技術實力引領行業進步
顛覆性創新的關鍵是敢於王佐斷臂
把過去複雜的操作簡單化
第12章 用戶思維比客戶思維重要
服務用戶比客戶更重要
傳統思維中只有「客戶」
後記

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