軟件項目管理與實踐 (微課版) 楊珊 9787115660541 【台灣高等教育出版社】

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書名：軟件項目管理與實踐 (微課版)
ISBN：9787115660541
出版社：人民郵電
著編譯者：楊珊
頁數：224
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1735264
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編輯推薦
適讀人群 ：本書可作為電腦類專業軟體專案管理相關課程的教材，也可供社會企業軟體專案經理人才培訓使用，還可作為從事軟體專案管理的專案經理及專業人員學習相關知識的參考書。
1 知識體系科學合理，緊扣實際開發過程
本書以專案管理知識體系為基礎，介紹專案管理的基本概念和基礎理論，同時將標準化的專案管理框架與軟體工程開發的特點及過程相結合，為讀者提供軟體專案管理的全過程指導，包括軟體專案的立項、策劃、執行、監控和收尾等。
2 理論實踐緊密結合，側重強調學以致用
本書注重理論與實踐結合，通過實際案例展示各種理論、方法與技術。例如，通過”咕咕知識管家”專案展示理論知識在實踐中的應用，讀者能夠更好地理解和掌握軟體專案管理的全過程。
3 注重介紹管理技能，扎實錘煉工程能力
本書提供專案管理工具的介紹及一些使用示例，強調專案管理技能的培養，可以幫助讀者在實際工作中更好地進行專案規劃、執行與控制，進而扎實錘煉自己面向實際需求的工程能力。
4 配套資源豐富齊全，助力院校人才培養
編者為本書配套了 PPT、教學大綱、教案、習題答案、綜合案例等資源，選用本書作為教材的教師可以通過人郵教育社區下載資源，扎實開展軟體專案管理人才培養工作。

內容簡介
本書以專案管理知識體系為基礎，系統介紹專案管理的基本概念和基礎理論，同時融入軟體工程開發的特點和過程，並以軟體工程開發過程為主線進行知識點的內容構建。
本書從一般性專案出發，結合軟體專案的特殊性，討論軟體專案管理的特點和挑戰，同時涵蓋軟體專案開發的全過程，包括立項、策劃、執行、監控和收尾等。本書還基於軟體專案管理過程，將各種軟體專案管理方法與技術（主要包括成本管理、進度管理、品質管制、配置管理、風險管理、人力資源管理等）進行匯總，並介紹專案管理工具及其應用；最後通過成都咕咕知識管家科技有限公司的”咕咕知識管家”專案示例，展示軟體專案管理的實踐應用。本書的核心特色在於理論與實踐緊密結合，通過實際案例展示各種理論、方法與技術。
本書可作為電腦類專業軟體專案管理相關課程的教材，也可供社會企業軟體專案經理人才培訓使用，還可作為從事軟體專案管理的專案經理及專業人員學習相關知識的參考書。

作者簡介
楊珊：
電子科技大學高級工程師（特聘），主要從事人工智慧、影像處理、軟體工程方法等方面的研究與教學工作；參與建設的”綜合課程設計I、II、III”課程於2023年5月被教育部認定為”一流本科課程”；作為課程參與人，負責建設的”Linux作業系統程式設計”和”新時代黨建內容智慧生成虛擬模擬實驗”課程，被認定為四川省線上一流本科課程和四川省虛擬模擬實驗教學一流課程；參與建設的”進階式挑戰性綜合項目I/II/III”課程獲得首屆全國高校教師教學創新大賽部屬高校正高組二等獎；參與編寫《資訊安全系統綜合設計與開發》（人民郵電出版社，2021年）等教材。

目錄

【章 名
目錄】
【第 1篇】軟體專案管理基礎
第 1章 概述
第 2章 軟體專案管理體系
第3章 軟體發展模型
【第 2篇】軟體專案管理實踐
第4章 啟動和規劃階段的專案管理（一）——範圍、進度、成本
第5章 啟動和規劃階段的專案管理（二）——人員、配置、風險及品質保證
第6章 執行和監控階段的專案管理（一）——專案總控視角
第7章 執行和監控階段的專案管理（二）——專案開發階段視角
第8章 測試、交付和總結階段的專案管理
第9章 “咕咕知識管家”項目示例
【詳細
目錄】
【第 1篇】軟體專案管理基礎
第 1章 概述
1 1 項目初識 2
1 2 專案管理 4
1 2 1 專案管理的定義 4
1 2 2 專案管理的歷史 5
1 3 軟體專案管理 6
1 3 1 軟體專案的類型及特點 7
1 3 2 軟體專案管理的特點 10
1 3 3 軟體專案管理的必要性 11
1 3 4 軟體專案管理的發展歷程 12
1 4 軟體專案管理的組織形式 12
1 5 本章 小結 15
1 6 習題 15
第 2章 軟體專案管理體系
2 1 軟體專案生命週期 17
2 2 軟體專案管理的相關要素 21
2 2 1 軟體專案管理的組織模式 21
2 2 2 軟體專案管理的角色劃分 22
2 2 3 軟體專案管理的人員素質 24
2 3 軟體專案管理的原則 24
2 3 1 軟體專案失控及原因 25
2 3 2 軟體專案管理原則 27
2 4 軟體專案開發和管理標準化 28
2 4 1 軟體專案標準的必要性 29
2 4 2 軟體專案標準的層次 29
2 4 3 CMM軟體能力成熟度標準 31
2 5 專案管理工具 33
2 5 1 應用專案管理工具的優勢 33
2 5 2 專案管理工具的功能 34
2 5 3 常見的專案管理工具簡介 35
2 5 4 專案管理工具的選擇標準 37
2 6 本章 小結 38
2 7 習題 39
第3章 軟體發展模型
3 1 傳統軟體發展模型 40
3 1 1 瀑布模型 41
3 1 2 增量模型 44
3 1 3 快速原型模型 46
3 1 4 螺旋模型 48
3 1 5 傳統軟體發展模型總結 51
3 2 擴展軟體發展模型 54
3 2 1 敏捷模型 54
3 2 2 Rational統一過程模型 59
3 2 3 DevOps模型 62
3 3 本章 小結 64
3 4 習題 64
【第 2篇】軟體專案管理實踐
第4章 啟動和規劃階段的專案管理（一）——範圍、進度、成本
4 1 專案啟動及規劃概述 66
4 2 專案範圍管理 68
4 2 1 範圍管理計畫 69
4 2 2 專案產品範圍 70
4 2 3 工作量估算 71
4 2 4 項目範圍說明書確認 77
4 3 專案進度管理 78
4 3 1 專案進度計畫 78
4 3 2 里程碑計畫 84
4 4 專案成本管理 86
4 4 1 資源計畫編制 87
4 4 2 成本估算 87
4 4 3 成本預算與成本控制 91
4 4 4 成本與品質的平衡 93
4 5 本章 小結 93
4 6 習題 94
第5章 啟動和規劃階段的專案管理（二）——人員、配置、風險及品質保證
5 1 人員管理 96
5 1 1 人員組織架構 97
5 1 2 專案組成員角色 100
5 1 3 責任分配矩陣 101
5 1 4 專案溝通計畫 102
5 2 配置管理 103
5 2 1 軟體專案配置項 104
5 2 2 軟體專案基線 105
5 2 3 配置管理人員 105
5 2 4 配置管理基本活動 106
5 3 風險管理 109
5 3 1 風險識別 110
5 3 2 風險分析 114
5 3 3 風險處理 115
5 3 4 風險監控 116
5 4 品質保證管理 117
5 4 1 品質要素及標準 118
5 4 2 軟體專案品質計畫 119
5 5 本章 小結 120
5 6 習題 120
第6章 執行和監控階段的專案管理（一）——專案總控視角
6 1 專案執行與監控概述 121
6 1 1 專案過程監控 122
6 1 2 專案資訊採集 123
6 2 團隊的組建與管理 124
6 2 1 團隊組建 125
6 2 2 團隊管理 125
6 3 範圍、進度及成本監控 126
6 3 1 範圍監控 127
6 3 2 進度監控 127
6 3 3 成本監控 128
6 3 4 掙值分析法 129
6 3 5 偏差分析法 133
6 4 風險過程監控 135
6 5 品質監控 136
6 5 1 控制圖法 138
6 5 2 趨勢分析法 140
6 6 配置變更管理 141
6 6 1 配置項變更管理 142
6 6 2 配置審核 143
6 6 3 配置狀態統計 144
6 7 本章 小結 145
6 8 習題 145
第7章 執行和監控階段的專案管理（二）——專案開發階段視角
7 1 需求分析階段的專案管理 147
7 1 1 需求分析階段人員和任務 149
7 1 2 需求分析步驟 150
7 1 3 需求分析階段專案管理的執行與監控 152
7 2 設計階段的專案管理 156
7 2 1 設計階段人員和任務 158
7 2 2 主要設計階段 159
7 2 3 設計階段專案管理的執行與監控 162
7 3 編碼階段的專案管理 164
7 3 1 編碼階段人員和任務 165
7 3 2 編碼流程 166
7 3 3 編碼階段專案管理的執行與監控 168
7 4 本章 小結 172
7 5 習題 172
第8章 測試、交付和總結階段的專案管理
8 1 貫穿始終的測試 173
8 1 1 測試的人員和任務 176
8 1 2 軟體測試和調試的方法 177
8 1 3 測試的規範 180
8 1 4 測試計畫 181
8 1 5 進度控制 183
8 1 6 品質管制 184
8 1 7 風險管理 185
8 1 8 配置管理 187
8 2 交付和總結任務 188
8 2 1 交付前的試運行 188
8 2 2 專案驗收 191
8 2 3 項目移交與總結 193
8 3 交付和總結階段的專案管理 194
8 3 1 人員和任務 194
8 3 2 品質管制 195
8 3 3 項目總結文檔 196
8 4 後期問題的維護流程 198
8 4 1 軟體維護的類型 198
8 4 2 軟體維護的關鍵 199
8 5 本章 小結 200
8 6 習題 200
第9章 “咕咕知識管家”項目示例
9 1 專案背景 202
9 1 1 專案需求概述 203
9 1 2 專案前期調研 203
9 1 3 專案可行性研究 203
9 2 專案過程管理 204
9 2 1 範圍管理 204
9 2 2 進度管理 209
9 2 3 人員管理 209
9 2 4 品質管制 210
9 2 5 風險管理 212
9 2 6 計畫實施管理 213
9 2 7 需求過程管理 216
9 2 8 專案風險登記冊 218
9 3 本章 小結 219
9 4 習題 220
附錄 不同開發階段活動內容產出文檔示例 221
參考文獻 224

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