返璞歸真領導力-40年實戰淬煉 羅淑瑩 9787547327210 【台灣高等教育出版社】

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書名：返璞歸真領導力-40年實戰淬煉
ISBN：9787547327210
出版社：東方出版中心
著編譯者：羅淑瑩
頁數：224
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1734711
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編輯推薦

《返璞歸真領導力：40年實戰淬鍊》是一本歷經時間檢驗的領導力寶典。作者以40年實戰經驗，深入剖析領導力的本質，提出返璞歸真的領導理念。書中案例豐富，見解獨到，語言平實，適合各級領導者閱讀。它能幫助你找回領導初心，提升領導力，成就卓越團隊，是領導者不可多得的必讀之作。

內容簡介

本書提供了一個經多年實戰經驗提煉出來的思考指南，配上精要且務實的技巧工具以及真實案例，來幫助有志人士建立攻堅團隊，在成就有意義的組織的同時，成為真且實的領導者。 書中內容包含兩大部分，相互呼應。有別於通常的「領導力」書籍，本書不是直接進入如何提升「個人」領導力，而是從如何打造 「組織領導力」這個前提入手，先作全局思考，再來領導團隊，致廣大而盡精微。 第一部分 「組織領導力」，由介紹概念開始，逐一說明打造它的七大關鍵成功因素。為了讓讀者掌握每個關鍵因素，在中間穿插了真實案例來啟發思考。每個章節內設計的思考問題，讓讀者能結合所在組織目前的狀況，學以致用。 第二部分「人員領導力」，講述領導人員的五大典型痛點。就每個痛點介紹實用原則和應對方法，連接真實場景來加深理解。同時，配以行之有效的技巧工具，讀者可以邊閱讀、邊應用。

作者簡介

羅淑瑩 擁有30多年豐富多彩的職業生涯，精於從組織層面擬定策略規劃和建立人才體系，並擅長輔導個人和引導學習。 她是百勝中國餐飲集團前首席人力資源官。21年的任期內，負責當時百勝旗下8000餘家連鎖餐廳，在中國各地超過40萬名員工的人力資源全面管理。在企業迅速發展期間，她主導組織能力建設、策略制定和變革推動；並在整合新品牌和2016年公司分拆上市等重大里程碑事件上扮演了關鍵角色。 她一直希望用積累的經驗幫助更多的組織和個人，釋放其潛力，為整個社會帶來積極貢獻。2018年從企業退休后，成立嶺雋管理諮詢公司，通過諮詢、輔導、培訓和投資等方式支持各種組織和創業者，讓他們實現更有意義的發展。 早期職業生涯中，她曾出任香港卡內基訓練總經理、香港花旗銀行國際個人銀行業務主管及財利船廠高層管理職位。 她擁有美國康奈爾大學MBA學位，是塔夫茨大學的機械工程和經濟學雙學士。

目錄

引言
為什麼寫此書？
為什麼此書命名為「返璞歸真領導力：40 年實戰淬鍊」？
關於自己
如何讀本書？
第一部分 真且實的組織領導力
1 0 組織也有領導力？
是的！
全員領導的組織定位
想大想遠
關鍵成功因素
分享1：蓄勢待發
1 1 攻堅戰隊：成功的核心
什麼是攻堅戰隊？
摒棄世俗思維，進入攻堅模式
分享2：迎向未來，重組攻堅戰隊
1 2 共識的抱負和策略
從一個初心開始
是使命、願景、意義，還是抱負？
先建共識，后定策略
分享3：共同打造一個有意義並有影響力的事業
相得益彰的策略規劃
組織、人員肩並肩發展
分享4：喜樂匯
分享5：成為全中國乃至全世界最成功的餐飲企業
1 3 有力的文化和架構
力量的來源
量身定製核心價值觀
不要自欺欺人
文化= 黏合劑
與時俱進的組織架構
分享6：集團之道
分享7：群策群力，百戰百勝
1 4 人才磁場
誰是「對的人才」？
組織是個人才磁場？
何來吸引力？
不是一個口號
分享8：百戰職場，勝在起點
1 5 能力促進器
善用今天來成就明天
打造「至為關鍵」的能力
重中之重—人員能力
培育有力思維
建立累積訣竅機制
分享9：主導自我發展
1 6 有意義的參与
創造雙贏
鞏固有價值參与的基礎
因人而異
加深了解，加深聯繫
分享10：主人翁精神
1 7 躍進式的目標與行動
標杆定多高？
躍進，不是漸進
奧運選手，不是業餘運動員
有紀律的創新
1 8 總結 組織領導力
第二部分 返璞歸真的人員領導力
2 0 事在人為
從做事到領導
從管理到領導
從人員領導力到組織領導力
領導者的痛點
2 1 吸引對的人才
你是個人才磁鐵嗎？
吸引人才的4S
快速提升人員勝任力
辨別潛力與績效
培養有力的學習思維
聚焦于關鍵勝任力
分享11：打造職能勝任力
將學習融入日常工作中
提供匹配的輔導支持
追蹤人員發展計劃，為未來做預備
2 3 化能力為績效
能力≠績效
什麼是績效？
績效管理
評估個人績效
有建設性的一對一績效溝通
2 4 把對的人放在對的位置上
編製、落實最佳組合
Position（崗位）—團隊或組織內需設立什麼崗位？
People（人員）—團隊人員當下狀態如何？
Place（配置）—如何做好人員調動和配置？
2 5 保留並激發績效穩健者
保留人才的三個基礎工作
激發人才的深層動機
營造相互激勵的工作氛圍
結語
感謝語
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