目錄
第一部分 商業基因:以果蠅為師
第1章 進化抑或消亡:短期優勢時代的競爭
商業果蠅
脈動速度的概念
果蠅的第一課
波音與供應商
短期優勢時代的競爭
第2章 果蠅的商業啟示:觀測脈動速度
脈動速度如何影響決策
“光速商業”
脈動速度的動因:技術與競爭
第3章 適者生存:身處短期優勢時代
適應短期優勢時代:柯達的案例
微軟的前路動盪
第4章 生命的奧秘:掌握雙螺旋的力量
雙螺旋背後的推動力
雙螺旋結構在自行車行業中的體現
自行車行業:續篇
蓄勢待發,自行車行業也有”內置英特爾”?
汽車行業的雙螺旋結構
汽車製造商的雙螺旋策略
汽車供應商的雙螺旋策略
第二部分 供應鏈設計:終極核心實力
第5章 鏈條的優先權:能力鏈成就企業
硅圖公司
東芝公司
默克公司和生物製藥行業
第6章 自然法則:”延伸企業”的動態性
法則一:波動放大法則
法則二:脈動速度放大法則
供應鏈分級與競爭依存性
應用供應鏈動態法則
第7章 基因圖譜:企業鏈條的戰略評估
克萊斯勒公司和貓砂
繪製供應鏈圖譜的動力
克萊斯勒公司的三種供應鏈圖譜
聯信公司的產品、工藝和組織脈動速度
通過脈動速度分析來激活鏈圖
第三部分 短期優勢時代的戰略執行:三維並行工程
第8章 三維並行:產品、流程、供應鏈的同時設計
把它拋到牆那邊
並行工程的力量
三維並行工程
三維架構:產品、流程和供應鏈
供應鏈架構
產品和供應鏈架構的並行設計
流程架構
並行的必要性
四個案例
第9章 豐富”基因庫”:自製vs外包
一體化/模塊化供應鏈對自製/外包決策的影響
依賴性的動態變化
核心競爭力的動態變化
依賴性的分類
自製vs外包決策分析矩陣
豐田汽車的三維能力開發
第10章 精細操控:工程師的工具包
產品開發流程
產品開發管理工具
並行工程工具的重要性與日俱增
第11章 高脈動速度時代的基因工程:借助動態三維並行工程塑造能力
惠普的病人監護部門
全球衛星通信網絡的衛星
第12章 回到果蠅:進化的壓力
基於脈動速度的戰略方法論綜述
後記 “果蠅”遍佈地球時:社會制度和公共機構的脈動速度
區域經濟的遺傳學
大學的發展節 奏
高脈動速度世界中的法律和道德
附錄 如何測量脈動速度?
致謝
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