經營方略 (全新修訂版) 宋志平 9787521775792 【台灣高等教育出版社】

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書名：經營方略 (全新修訂版)
ISBN：9787521775792
出版社：中信
著編譯者：宋志平
頁數：478
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1734660
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編輯推薦

宋志平20多本著作的「根」書，他經營思想的最源頭。整合優化、聯合重組、三精管理、有效經營等一系列實證經驗，以及缺什麼找什麼、從管理到經營、有效創新、建立共享機制、對於企業深化供給側結構性改革、實現高質量發展，等等，均囊括在內。 這是一部宋志平經營企業近40年的經營管理心得手稿，記錄了一位大型企業領軍者在推動企業市場化改革、規範治理、轉型升級、高質量發展、建設世界級企業等歷史進程中做出的不懈努力和歷經時間考研的經營管理智慧。能讓讀者知道是什麼，以及思想如何形成，更好地思考如何適配當下企業需求。 每個部分乾貨滿滿，飽含東方管理哲學思維，為廣大企業經營者提供易讀可實踐的參考。

內容簡介

本書是宋志平先生的經典作品，既是他45年企業管理實踐心得的「開源」之作，也是其經管哲學的「根」與「魂」，全方位記錄了這位大型企業領軍者在推動企業市場化改革、規範治理、轉型升級、高質量發展、建設世界級企業等企業全生命周期進程中做出的不懈努力和久經檢驗的經營管理智慧。 《經營方略（全新修訂版）》在萃取前版精華內容的基礎上，根據企業發展新問題、新挑戰進行了延伸和發展，每個章節都有新的內容和觀點，如何提升核心競爭力和發展新質生產力的內容、定價理論和市值管理、如何做有效的經營者，等等。同時，書中還囊括了企業如何在危機中育新機、在變局中開新局，如何穩中求進、以進促穩，如何進行穩健經營，以及對企業在艱難的轉型中應該保持怎樣的心態、狀態、生態等問題進行了探討，幫助企業築牢基業底層邏輯，構建穿越周期的底氣與能力。

作者簡介

宋志平，管理工程博士，中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席，歷任三屆全國工商管理專業學位研究生（MBA）教育指導委員會委員。深耕我國建材行業40年，2019年11月卸任中國建材集團董事長。黨的十五大和十八大代表，全國勞動模範，曾獲「中國優秀企業家金球獎」「袁寶華企業管理金獎」「中國經濟年度人物」「全球華人經濟領袖」「改革開放30年中國企業改革紀念章」「影響改革開放進程的企業領袖」「《財富》CEO終生成就獎」「中國企業領袖終身成就獎」等多項殊榮。 作為傑出的央企領導人，宋志平曾同時出任中國建材集團、國葯集團董事長，並帶領兩家企業雙雙躋身世界500強行列。他開創的「央企市營」「整合優化」「八大工法」「六星企業」「三精管理」「格子化管控」等成功實踐，被企業界推崇為「宋志平模式」。他先後推動8家央企重組、混合近幹家民企，創造性提出「央企的實力＋民企的活力＝企業的競爭力」的公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。曾獲國家級企業管理現代化創新成果一等獎、第六屆管理科學獎等。

目錄

序言
第一章 戰略與目標
戰略贏是大贏，戰略輸是大輸
戰略是頭等大事
戰略的目的是取得競爭優勢
再優秀的管理也代替不了戰略
思想先行：今天要為明天想清楚
制定戰略是領導者的首要責任
管理者不同於領導者
要有戰略性思維，更要實踐
戰略定位是企業發展根兒上的事
戰略定位要實事求是
戰略是目標導向還是資源導向
沒有槍，沒有炮，別人幫我們造
確認了目標，更容易找到資源和機會
戰略由目標倒推而來
戰略是選擇和取捨
戰略就是佔領一個地方
退出不佔根本優勢的領域
生根大行業的意義
戰略要打特色牌
把雞蛋放在幾個籃子里？
業務選擇要歸核化
相關多元化戰略
投資要注重業務組合力
選擇新業務的「四問」、「四不做」和「四要」
機遇來了——跳起來，抓住它
失去機會是最大的失誤
兵貴神速
機遇只留給有準備者
「機」從「危」中來
在危機中育新機，于變局中開新局
高質量發展階段的企業戰略
高質量發展的內涵
做企業需要格局和能力
開啟從大到偉大新征程
「一帶一路」為中國企業帶來新機遇
新形勢下的戰略選擇
要不停地尋求優勢，不停地創造優勢
跨越周期，構建新的競爭優勢
積極促進「雙循環」布局
大力發展新質生產力贏得戰略優勢
低碳時代的企業戰略調整
面向未來推動企業數字化轉型
第二章 創新與轉型
創新的邏輯
什麼是創新？
企業家是創新的靈魂
善用資本市場賦能企業創新
新質之魂，在於創新
開展有效的創新
創新要能為企業創造效益或價值
有效的創新才是好創新
從模仿式創新到自主創新
自主創新是必由之路
集成創新：把做麵包的技術用在蒸饅頭上
用重組方式進行技術創新
持續性創新必須堅持
既造「矛」又造「盾」
技術創新是核心動力
科技是企業創新的核心要素
科技創新的底層邏輯
我們應向麻省理工學院學些什麼
把產學研擰成一股繩
技術創新的新思路
中小企業的科技創新策略
重視商業模式創新
創新是全方位的
發現新的價值創造方式
企業需要互聯網思維
當好互聯網下半場的主角
重視實體經濟發展，加快轉型升級
實體經濟是互聯網的根
努力建設製造強國
用新的增長極帶動經濟預期
發展實體經濟要向「四化」轉型
發展製造服務業
統籌運用微笑曲線和彩虹曲線
從「兩個大力」到「三條曲線」
切入時間點很重要
怎樣提質增效、轉型升級
一起走出「叢林」共生共贏
用好去產能和創新轉型兩把利劍
標本兼治：把去產能和去產量結合起來
關工廠也是發展生產力
加大淘汰落後產能力度
錯峰生產應當常態化
覆巢之下，焉有完卵？
廣義的企業管理=外部市場管理+內部運行管理
破解行業內卷，改善行業生態
做好市場競合的「四化」
第三章 資本運營與聯合重組
因勢利導，巧用資本市場
資本的力量
資本市場發揮了重大作用
資本市場的新規律
產品市場與資本市場共生
把我的真心放在你的手心
上市妙不可言又苦不堪言
提高上市公司質量
全面提高上市公司質量
加強上市公司治理
提升上市公司投資價值
打造千億級市值上市公司
市值是上市公司效益的重要指標
做好上市公司市值管理
併購重組是實現價值發現的重要渠道
併購助力企業做強做優做大
加大併購重組力度
有中國特色的併購
聯合重組是市場經濟的高級方式
聯合重組不應被視為壟斷
從無機成長到有機重組
聯合重組是一門高超的經營藝術
聯合重組的五原則與「三部曲」
不能「包打天下」，而是「三分天下」
從利潤出發是前提
只收會下蛋的「老母雞」
有效的模式可以複製
聯合重組的模式能適應更多行業
中國建材憑啥入選哈佛案例？
兩材重組無縫對接
深度整合燒出一鍋「好菜」
「四合一」打造新國葯
第四章 改革與機制
聚焦高質量發展提升核心競爭力
國有企業改革邁向新征程
推動三個集中，增強核心功能
提升企業核心競爭力
加快建設世界一流企業
打造更多隱形冠軍
培育更多專精特新企業
迎接中國品牌新時代
完善中國特色現代企業制度
堅持「兩個一以貫之」
確保公司的獨立性
規範治理是公司長治久安的基礎
董事會的本質是什麼
董事會：儀式型——開放型——積極進步型
充分發揮外部董事作用
新時期董事會的建設
如何開好董事會
董事長和總經理：一個看路一個拉車
做「雙料董事長」的那五年
從激勵到共享讓企業成為共享平台
何謂企業機制
人
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