人力資源管理 (微課版) 趙麗 9787302685166 【台灣高等教育出版社】

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書名：人力資源管理 (微課版)
ISBN：9787302685166
出版社：清華大學
著編譯者：趙麗
頁數：271
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1733389
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內容簡介

《人力資源管理（微課版）》科學系統地闡述了人力資源管理的理論和方法，體系清晰，結構嚴謹。本書以人力資源管理的各項職能為主線展開各章內容，具體包括：人力資源管理綜述、工作分析、人力資源規劃、人員招聘與錄用、職業生涯管理、員工培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理。 全書理論知識難易適中，力求精練、實用，每章引入小故事或小案例，配有習題、實際操作和案例分析等內容，體現了理論與實踐相結合，應知和應會相貫通的原則。書中內容便於不同類型讀者的學習和研究，力求幫助讀者實現對知識的理解、掌握與思維拓展，切實達到學以致用的目的。

目錄

第一章 緒論
第一節 人力資源概述
一、人力資源的概念
二、人力資源的數量和質量
三、人力資源與其他資源的關係
四、人力資源的特徵
五、人力資源在經濟活動中發揮的作用
第二節 人力資源管理概述
一、人力資源管理的含義
二、人力資源管理活動的內容
三、人力資源管理的目標和作用
四、人力資源管理的基本原理
五、人力資源管理部門與非人力資源管理部門的分工
六、人力資源管理的發展歷史
第三節 人力資源管理的理論基礎
一、人性假設理論
二、人本管理理論
三、激勵理論
第四節 人力資源管理的環境分析與趨勢分析
一、人力資源管理的環境分析
二、人力資源管理的趨勢分析
本章小結
習題
第二章 工作分析
第一節 工作分析概述
一、工作分析的含義
二、與工作分析相關的術語
三、工作分析的作用
四、工作分析的原則
五、工作分析所需信息
六、工作分析的任務
七、工作分析的流程
第二節 工作分析的方法
一、觀察法
二、問卷法
三、訪談法
四、工作實踐法
五、工作日誌法
六、文獻分析法
七、職位分析問卷法
八、管理職位描述問卷法
九、功能性工作分析法
第三節 工作說明書的編寫
一、工作說明書的內容
二、編寫要求
本章小結
習題
第三章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
一、人力資源規劃的定義
二、人力資源規劃的目標
三、人力資源規劃的意義
四、人力資源規劃與組織戰略的關係
五、人力資源規劃與其他人力資源管理工作的關係
六、人力資源規劃的類型
七、影響人力資源規劃的因素
第二節 人力資源規劃的程序
一、組織戰略分析
二、人力資源信息的獲取
三、人員預測
四、供需匹配
五、執行計劃與實施監控
六、人力資源規劃的評估
第三節 人力資源需求預測
一、人力資源需求分析
二、人力資源需求預測的方法
第四節 人力資源供給預測
一、組織內部供給預測方法
二、組織外部的供給預測
第五節 人力資源供需的平衡
一、結構性不平衡的平衡措施
二、供給大於需求的平衡措施
三、供給小於需求的平衡措施
本章小結
習題
第四章 人員招聘與錄用
第一節 招聘概述
一、招聘的定義
二、招聘與其他人力資源管理職能的關係
三、招聘的原則
第二節 招聘的程序
一、制訂招聘計劃
二、招募
三、選拔
四、錄用
五、招聘效果評估
第三節 招聘的渠道
一、招聘渠道
二、內外招聘渠道的比較
三、內部招聘的渠道及方法
四、外部招聘的渠道及方法
第四節 甄選與錄用
一、甄選的方法
二、人員的錄用
第五節 招聘評估
一、招聘評估的含義和標準
二、招聘評估的作用
三、招聘結果的成效評估
四、招聘方法的成效評估
五、招聘工作總結
本章小結
習題
第五章 職業生涯管理
第一節 職業生涯管理概述
一、職業生涯管理的相關概念
二、職業生涯的特性和影響因素
三、職業生涯管理的內容
四、職業生涯管理的特點
五、職業生涯管理的意義
第二節 職業生涯管理理論
一、職業選擇理論
二、國外職業生涯階段理論
三、國內職業生涯發展理論
第三節 員工職業生涯規劃
一、員工職業生涯規劃的含義
二、員工職業生涯規劃的內容與步驟
三、個人職業生涯開發
第四節 組織職業生涯管理
一、組織職業生涯管理的內涵與意義
二、組織職業生涯發展階段管理
三、職業生涯發展通道設計與管理
四、組織職業生涯管理的實施保障
本章小結
習題
第六章 員工培訓與開發
第一節 員工培訓與開發概述
一、員工培訓與開發的含義
二、員工培訓與開發的特點
三、員工培訓與開發的目的
四、員工培訓與開發的意義
五、員工培訓與開發的原則
六、員工培訓與開發的新趨勢
第二節 員工培訓與開發的內容和類別
一、員工培訓與開發的內容
二、員工培訓與開發的類別
第三節 培訓的方法
一、直接傳授型培訓法
二、實踐型培訓法
三、參与型培訓法
四、態度型培訓法
五、科技時代的培訓方法
第四節 培訓的操作流程
一、培訓需求分析
二、制訂培訓計劃
三、培訓的實施控制
第五節 培訓效果評價
一、培訓效果的概念
二、評價培訓效果的目的
三、評價培訓效果的標準
四、評價培訓效果的方法
本章小結
習題
第七章 績效管理
第一節 績效管理概述
一、績效管理的相關概念
二、績效管理體系
第二節 績效考
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