數智重生-戰略求變與組織煥新 陳威如 淩雋 田佳瑋 9787111777557 【台灣高等教育出版社】

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書名：數智重生-戰略求變與組織煥新
ISBN：9787111777557
出版社：機械工業
著編譯者：陳威如 淩雋 田佳瑋
頁數：268
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1733367
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編輯推薦

數智時代，商業格局已經重塑，企業如何絕處逢生？《數智重生》以「數智化轉型」為核心，揭秘從戰略重構到組織煥新的全鏈路突圍之道。 《數智重生》創新性地融合 「三看一瞧」 與「想做、可做、能做」等分析框架，並通過蔡司光學從「賣鏡片升級到視健康解決方案」、SAP從「軟體轉型到商業智能服務」，小米從「數智爆品延伸到智能生態服務」等鮮活案例，展現如何用數智重生戰略破解行業痛點，實現指數級增長。

內容簡介

本書提供企業轉型應變的戰略共創與拆解落地的集體修鍊方法論，提出「三看一瞧」與「想做、可做、能做」的分析框架，幫助組織領導層找到企業十年的戰略轉型定位，再利用「WHO-WHAT-HOW-WHICH」凝鍊三年內企業可以打磨成功的創新業務和第二曲線規劃，最後通過目標、策略、工作任務、指標拆解企業每一年的戰鬥分工，鑄就全員捨我其誰、積極有序的創新精神，以及以結果為導向的文化價值觀，最終達成用「一張圖、一顆心、一場仗」戰略引導的組織動態能力修鍊。

作者簡介

陳威如，美國普渡大學戰略管理學博士，「阿里巴巴產業互聯網研究中心主任」，湖畔大學教授，中歐國際工商學院戰略學副教授，曾任菜鳥網絡首席戰略官。主要研究平台戰略及組織數字化轉型等議題。出版暢銷書《平台戰略》及《平台轉型》，被全球管理奧斯卡之稱的Thinkers50評選為新世代可能塑造未來商業模式的全球管理思想領袖之一。

目錄

引言
第1章 數智新世界
重做思維
每個產業都值得用數智化重做一遍
數智三化
全場景與全鏈路的可視化、可量化、可優化
升級框架
數智升級VSOT框架
認知轉變
使用舊地圖到不了新大陸
涅槃重生
一張圖、一顆心、一場仗
第2章 戰略生成：看十年
戰略循環
規劃—拆解—執行—復盤（四步輪迴）
戰略定義和數智化戰略的兩重含義
實施數智化戰略的兩項基本原則
數智化戰略循環落地四步法
戰略生成
想做、能做和可做（三環聚合）
可做，數智化未來觀
能做，數智化動態觀
想做，數智化世界觀
實戰案例解析
寶島眼鏡：從Eyewear到Eyecare轉型升級
第3章 癥結卡點：戰略制定的關鍵破局點
癥結卡點的定義與內涵
戰略重生的關鍵是找准癥結卡點
五種常見癥結卡點類型
癥結卡點一：商業模式缺共贏
癥結卡點二：客戶滿意難閉環
癥結卡點三：業績成長有瓶頸
癥結卡點四：經營改善未到點
癥結卡點五：個性標準難兼顧
第4章 戰略聚焦：謀三年
戰略聚焦
可做、能做和想做的交集
業務該做
WHO-WHAT-HOW-WHICH
WHO：誰是我們的客戶/用戶
WHAT：他們的痛點和需求是什麼
HOW：如何滿足差異化的需求
WHICH：從哪裡切入和引爆最合適
實戰案例解析
寶島眼鏡：戰略聚焦與創新業務設計
阿斯利康：以全病程診療一體化服務推動社會創新
第5章 精益迭代PMF：數智創新迭代方法
精益迭代
數智化戰略的迭代藝術
PMF法
市場和客戶迭代式匹配法
實戰案例解析
青網科技集團：數智化驅動的產業發展服務商
樹根互聯：工業互聯網數智化的四階段迭代發展
小米汽車：小米全生態戰略的創新迭代
第6章 戰略執行：干一年
拆解執行
三分規劃，七分執行
關鍵字：拆
關鍵字：解
執行落地
六步法
戰略落地六步法OTSSTI
戰略落地六步法小案例：生活中的減肥
策略拆解的三種方法
策略拆解方法一：公式法
策略拆解方法二：流程法
策略拆解方法三：要素法
第7章 數智顛覆：價值鏈的解構和重構
價值鏈的定義和內涵
價值鏈的解構和重構
數智化的價值創造
實戰案例解析
漢帛國際：通過數智化打造「柔性快反」製造模式
步步高商業：通過數智化實現零售「精細化運營」
安得智聯：通過數智化打造「一盤貨」業務新模式
第8章 組織煥新：戰略和組織協同升級
升維思考
戰略組織一體兩面
組織三力
能力×動力×持久力
組織煥新
組織保障3+1模型
組織保障3+1模型之組織形態
組織保障3+1模型之人才管理
組織保障3+1模型之機制流程
組織保障3+1模型之文化心智
組織煥新
數智化轉型本質是一場深度變革
變革理論：勒溫三部曲和科特八步法
數智煥新：數智升級組織變革V模型
實戰案例解析
安得智聯：從對內部門轉變為社會化供應鏈平台
蔡司光學：從B2B模式轉變為B2B2C模式
第9章 求變重生：組織動態能力
面對巨變的求變重生思維
企業重生依靠組織動態能力
實戰案例解析
璞康；將AI轉化為組織新質生產力
思愛普：從軟體服務向智能商業轉型重生
美特好和全球蛙：向善利他孵化行業增量平台
胖東來：愛與關懷帶來生態新生
後記 集體共創，訓戰結合
集體共創，上下同欲
訓戰結合，借事修人
參考文獻
作者
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