數字化轉型價值收益 蒂姆.博特克 9787115669018 【台灣高等教育出版社】

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書名：數字化轉型價值收益
ISBN：9787115669018
出版社：人民郵電
著編譯者：蒂姆.博特克
頁數：256
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1733360
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內容簡介

數字化浪潮中，企業如何成功轉型？這本書給你答案。 德勤戰略合伙人、博科尼管理學院教授蒂姆·博特克通過計量經濟學模型，對兩萬多份上市公司年報進行了深度分析，量化了數字化轉型對市值和企業績效的影響，提出了本書的核心內容——「數字化轉型收益框架」。 這一框架巧妙地融合了化學實驗的比喻，揭示了數字化轉型中影響公司市值的關鍵因素，以及這些因素的作用方向——哪些因素具有積極作用，哪些因素可能產生負面影響，以及哪些因素幾乎毫無作用，幫助我們深入理解數字化轉型的本質和過程。 數字化轉型的每一步伴隨著機遇和風險，本書為廣大企業管理者提供了實用的指南，幫助企業少走彎路，把握轉型的脈搏，獲得可持續的商業成功。

作者簡介

鄧斌，數字化管理顧問，財經作家。 九三學社社員，中國金融作家協會會員，書享界創始人；在華為任職11年，華為原中國區規劃諮詢總監，主講「華為管理之道」系列課程500餘場，「管理者的數字化轉型」課程100餘場，深受企業家歡迎。 著有「學習華為三部曲」（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》），《管理者的數字化轉型》《華為數字化轉型》《數字化路徑》等。

目錄

第一部分 數字化轉型會給你帶來收益嗎
第一章 為什麼進行數字化轉型
掉入數字化熱潮陷阱的風險
受益者（提示：不一定只有你）
第二章 數字化轉型的若干誤區
從技術投資收益研究中，你能學到什麼
數字化成熟度與數字化收益並非一回事
第三章 一個全新框架：數字化轉型收益框架
數字化轉型收益框架的五大關鍵要素
數字化轉型收益之路，從來不會像你所希望的那樣筆直
你唯一需要了解的計量經濟學公式
第二部分 數字化轉型收益框架五大關鍵要素
第四章 供應側的轉型催化劑：技術與其他因素
供應側三大催化劑之間的關係：缺乏新的勞動力技能和融資能力，數字技術能力將沒有用武之地
供應側催化劑之一：數字技術能力
供應側催化劑之二：勞動力技能
供應側催化劑之三：融資能力
第五章 需求側的轉型催化劑：客戶與員工的變化
需求側催化劑之一：客戶需求
需求側催化劑之二：勞動力期望
需求側催化劑之三：消費模式
一個產生廣泛影響的因素：無論你是否喜歡，行業壁壘正在瓦解
第六章 投資目標：聚焦核心業務的數字化轉型
核心業務的數字化轉型容易失敗，但必須是你的最終目標
如果沒有適當的再整合，相鄰業務數字化轉型將永遠不會成為企業的一分子
邊緣業務數字化轉型的表現，通常不可預測
第七章 數字化轉型的過程：選擇正確的方法
瀑布式模式尚未消亡，但它即將退出舞台
敏捷式轉型的積極面和消極面
混合式轉型很複雜，但你必須直面它
第八章 數字化轉型的結果：實現關鍵指標
「可複製的參考」——衡量迄今為止無法衡量的因素的結果代理指標
運營KPI難以捉摸，但總比沒有好
通往財務KPI的道路是煩瑣的，但值得一試
第九章 數字化轉型的策略：為何規劃至關重要
為何現在比以往任何時候都更需要一個好策略
數字化戰略的意義和謬誤
第十章 案例研究：如何實施數字化轉型收益框架
案例 1：相鄰業務邊緣業務的數字化轉型
案例 2：核心業務的數字化轉型
第十一章 中小企業的數字化轉型收益：挑戰與機遇
第三部分 影響數字化轉型收益的3類預測因子
第十二章 預測數字化轉型的收益：一個基礎方法
數字化轉型和市值
數字化轉型與未來收益
邁向因果關係的一些微小步驟
潛在預測因子：認清你的起點
第十三章 行業視角：數字化轉型收益的影響因素
它只會向上發展（用於數字化轉型的「可複製的參考」）
不同的產業所創造的數字化轉型收益不同
第十四章 財務分析：如何通過財務報表評估轉型收益
財務狀況很重要：本來是什麼，就是什麼
第十五章 溝通與數字化轉型：影響投資收益的交流策略
情緒彈性的細節：「凡事往好處看」
量化水平彈性的細節：「不勞而獲」還是「在那一個瞬間」？
結論 如何讓你的數字化轉型收益源源不斷
加速數字化轉型收益循環的檢查清單
尚未完成：冪次智能是下一個
第四部分 附錄本書背後的科學研究
附錄A 「懶人」閱讀指南：管理實踐和科學研究對數字化轉型的定義
附錄B 如何針對年報使用基於字典的自動化文本分析來衡量數字化轉型工作
附錄C 如何編譯一個包含兩萬多份年報的獨特財務資料庫
附錄D 如何藉助自然語言處理（NLP）理解年報中關於數字化的內容
附錄E 如何將數字化轉型的價值與剩餘收益估值模型關聯起來
附錄F 給不怕複雜的讀者加點料
正交森林因果估計方法
因果關係的指示器
致謝
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