漫畫IT項目經理 甘爭光 9787111773368 【台灣高等教育出版社】

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書名：漫畫IT項目經理
ISBN：9787111773368
出版社：機械工業
著編譯者：甘爭光
頁數：231
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1733277
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編輯推薦

多年沉澱、大廠精華：從對外交付到對內交付，從普通邏輯到算法實現。 聚焦項目、AI實踐：關注新模型、方法、應用，符合對項目管理的訴求。 漫畫貫穿、圖文並茂：60+個問題結合200+幅多格漫畫串聯多交互場景。 16節教學視頻：涵蓋6大章節、60+個子節，高效展示核心邏輯。 免費問題答疑：以郵件形式和作者探討項目管理細節與實操問題。

內容簡介

本書內容來源於作者近20年項目管理實戰經驗的沉澱，從阿里巴巴到「宇宙廠」（位元組跳動）的點點滴滴，集腋成裘，最終提煉為6章關於IT項目管理的新模型、新方法、新工具。書中每章大致由核心問題、解決建議、實戰指引等部分組成，代表了業內全新的IT項目管理思路與實踐，同時具備較強的實戰指導作用。全書約200幅多格漫畫，漫畫角色間的交互貼近實際場景，情節圍繞主題層層展開，期待給讀者帶來超值且輕鬆的閱讀體驗。隨書附贈16節教學視頻，基本涵蓋6章、60多個小節的內容，高效簡潔地講解了本書核心邏輯和難點要點，幫助讀者快速掌握本書精華。 本書適合想突破職業困境轉型IT項目經理的人員、眾多渴望完成自我蛻變的IT項目管理人，以及對IT項目管理感興趣的讀者。

作者簡介

甘爭光，畢業於上海交通大學，9年項目管理與敏捷開發轉型經驗，持證CLP、CSP、PMP、ACP、AACTP、信息系統項目管理師（高級）等。加入阿里之前，先後任職于用友和上汽。著有《落地敏捷：教練生存指南》和《遊戲敏捷：教練引導藝術》。參与翻譯《改善敏捷回顧：提升團隊效率》。

目錄

前言
第1章 滿懷期待，入行IT項目經理
1 1 IT項目經理能幹，認知角色與評估自我
1 1 1 角色定位，解角色認知問題
1 1 2 能力雷達圖，解自身能力評估問題
1 2 我是這麼干，持續成長與一線實戰
1 2 1 年度回爐，解職業成長知識儲備更新問題
1 2 2 深耕一線，解項目實戰脫節問題
1 3 建議你這麼干，五步入行歡迎你
1 3 1 擁抱變化，解入行心態調整問題
1 3 2 理論學習與專業認證，解入行知識門檻問題
1 3 3 社區與專業人士的交流互動，解入行經驗人脈問題
1 3 4 踐行訴求與實戰環境，解入行踐行場景問題
1 4 入行前奏，學習項目管理基礎理論
1 4 1 價值觀學習，解心智認同度問題
1 4 2 從五大過程到十二項原則，解項目管理過程原則遵循問題
1 4 3 從十大知識領域到八大績效域，解項目管理範疇問題
第2章 躬身篤行，規範立項准入
2 1 在識別前做好需求評估
單位統一，解評估尺度問題
2 2 基於評估結果進行準確識別
共識標準，解維度認知問題
2 3 圍繞項目立項的PPP機制
2 3 1 PPP，解高價值項目決策問題
2 3 2 OKR佈道，解項目價值牽引問題
2 3 3 文啟會，解立項決策提效問題
2 3 4 釘釘文檔，解多人協同撰寫問題
2 3 5 妙趣手牌，解立項氛圍營造問題
2 4 圍繞日常緊急需求的相關方案
2 4 1 211，解緊急需求高效交付問題
2 4 2 親聽，解業務滿意度快速響應問題
2 4 3 閃電俠，解快速交付能力構建問題
2 5 圍繞日常非緊急需求的雙周排期機制
時間盒，解雙周排期組織時間難題
2 6 基於審批結果完成啟動動作
有序KO，解項目規範化啟動問題
第3章 井然有序，明晰範圍計劃
3 1 完善組織陣形
3 1 1 組織架構圖，解溝通決策效率問題
3 1 2 Sponsor，解背書資源支持問題
3 2 鎖定項目範圍
業務建模，解業務實操線上化方向問題
3 3 制訂進度計劃
3 3 1 在線協同，解進度排期上下游協作問題
3 3 2 數據保鮮，解進度計劃可信度問題
3 4 制訂溝通計劃
3 4 1 會議公約，解高效溝通規範問題
3 4 2 會議地圖，解重複及會議衝突問題
3 4 3 幸會盲盒，解高效會議執行問題
3 5 制訂風險應對計劃
3 5 1 風險預案，解緊急風險應對問題
3 5 2 風險定級，解風險處理時效問題
第4章 追蹤全程，精細過程管理
4 1 追PRD評審
品質微看見，解PRD缺失與品質差問題
4 2 追技術方案評審
4 2 1 AI智能翻新，解前端頁面低碼翻新提效問題
4 2 2 AI智能單測，解單元測試提效問題
4 2 3 AI智能對話，解智能客服擬人化問題
4 3 追測試用例評審
4 3 1 異常設計，解異常遺漏線上問題
4 3 2 質量左移，解測試提質提效問題
4 4 追項目UAT
規範UAT，解用戶體驗不佳問題
4 5 追項目培訓
雲課堂，解在線學習培訓效率問題
4 6 追溝通提效
4 6 1 周報機器人，解周報提醒與輪值問題
4 6 2 智能在線會議，解會議室搶佔與提效問題
4 6 3 智能紀要，解會議紀要編寫提效問題
第5章 火眼金睛，洞悉風險變更
5 1 洞悉項目風險
5 1 1 資損防控，解資金安全問題
5 1 2 紅藍對抗，解風險外溢問題
5 2 洞悉項目變更
5 2 1 儘早交付，解不確定性變更造成的浪費問題
5 2 2 智能拉群，解拉人及進展變更同步問題
5 3 洞悉項目干係人
5 3 1 主管貼地，解洞察一線問題
5 3 2 崗位稱重，解干係人勝任度問題
5 3 3 四零團建，解員工把團建當加班體驗差問題
5 3 4 零壓差旅，解跨地域協同支持體驗問題
5 4 洞悉組織變革
5 4 1 高質量全棧，解多端協同提效問題
5 4 2 組織扁平化，解管理幅度過窄問題
5 4 3 團隊自閉環，解中台響應時效低問題
第6章 慎終承始，量化復盤收尾
6 1 通過復盤明確價值交付
ROI牽引，解項目價值量化難題
6 2 項目復盤前期
謀定而後動，解復盤準備不足問題
6 3 項目復盤中期
紅綠燈，解決項目結果評定問題
6 4 項目復盤後期
6 4 1 疾飛榜，解指標牽引統曬問題
6 4 2 文檔門戶，解項目文檔沉澱問題
6 4 3 產品品鑒，解產品體驗提升問題
6 4 4 效能分，解研發效能度量問題
6 4 5 靠譜網，解項目管理提效問題
6 5 釋放對日常復盤的最大化信任
業產技對賬單，解日需宏觀趨勢分析問題
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