「硬」核硬體產品成功密碼 汪正賢 9787115658302 【台灣高等教育出版社】

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書名：「硬」核硬體產品成功密碼
ISBN：9787115658302
出版社：人民郵電
著編譯者：汪正賢
頁數：294
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1732028
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內容簡介

本書全面闡述了硬體產品經理的能力模型、知識結構和工作流程，並配有豐富的圖表、示例。本書在介紹硬體產品經理工作中涉及的三大業務板塊（產品準備、產品落地和產品運維）的具體事務時，依次從產品需求管理、規劃和定義、設計與研發、項目管理、上市、維護和退市等方面詳細闡述了硬體產品經理的實操細節，並給出了立項任務書、產品需求文檔、產品體驗報告、GTM（Go To Market，上市）文檔、評審報告等的詳細撰寫方法。 本書適合硬體行業各層級產品經理、項目經理、各類設計師與工程師、市場營銷人員、銷售人員、電子商務從業者學習和參考，也適合企業管理人員、人力資源從業者和硬體產品愛好者閱讀和參考。

作者簡介

汪正賢，清華大學工業設計工程碩士，高級工程師，歷任創維集團全球研發中心高管、微鯨科技聯合創始人及副總裁、深圳市優點科技副總裁兼CPO/CTO、西南交通大學兼職教授、深圳國家高技術產業創新中心專家，全球設計獎（紅點、iF、IDEA、G-Mark、紅星）大滿貫獲得者。擁有豐富的產品規劃、智能硬體研發及ID創新經驗，成功策劃多個大型項目及智能電視行業百億級系列產品。長期專註于產品創新方法論研究，對市場洞察、需求研究及產品價值發掘有獨到見解，擅長產品全生命周期管理。

目錄

基礎篇
第1章 硬體產品經理
1 1 關於產品經理
1 1 1 產品經理的誕生
1 1 2 產品經理的定義與硬體產品經理的工作內容
1 1 3 國內硬體行業開始關注產品經理的原因
1 1 4 硬體產品經理與軟體產品經理的本質區別
1 2 硬體產品經理的定位
1 2 1 需求洞察
1 2 2 整合方案
1 2 3 管理資源
1 2 4 評估收益
1 3 硬體產品經理的職業規劃和知識體系
1 3 1 硬體產品經理的職業規劃
1 3 2 硬體產品經理的核心工作和知識技能
1 4 硬體產品經理的能力和素質評價
1 4 1 硬體產品經理計分卡
1 4 2 硬體產品經理自我認知評估表
1 4 3 硬體產品經理技能評估雷達
1 4 4 硬體產品經理的素質評價
統籌篇
第2章 硬體產品經理的知識結構和思維模式
2 1 九大知識結構
2 1 1 認識自己所在的行業
2 1 2 理解流程的重要性
2 1 3 硬體基礎知識
2 1 4 軟體基礎知識
2 1 5 第三方管理平台基礎知識
2 1 6 供應鏈管理知識框架
2 1 7 生產製造知識框架
2 1 8 質量管理基礎
2 1 9 熟悉一些文檔
2 2 6種思維模式
2 2 1 大局觀思維
2 2 2 專註思維
2 2 3 創造思維
2 2 4 共享思維
2 2 5 數據和銷售思維
2 2 6 工程和成本思維
第3章 硬體產品經理的業務板塊
3 1 硬體產品經理的三大業務板塊
3 2 硬體產品的項目流程
3 2 1 全新產品項目的工作流程
3 2 2 改型/升級/迭代產品項目的工作流程
3 3 硬體項目流程中的注意點
3 3 1 清晰地了解項目
3 3 2 整理項目思路
3 3 3 制訂計劃並啟動項目
3 3 4 項目實施
3 3 5 項目完成及復盤
3 3 6 突發事件的應對
實戰篇
第4章 實戰指南：需求管理
4 1 進行行業和競爭分析
4 1 1 價值鏈分析
4 1 2 市場集中度分析
4 1 3 PEST分析及SWOT、LTV模型
4 1 4 波特五力分析模型
4 1 5 SCP產業組織分析模型
4 1 6 安索夫矩陣
4 2 競品分析
4 2 1 何為競品和競品分析
4 2 2 競品分析流程
4 2 3 簡單直觀地進行競品分析
4 3 用戶研究
4 3 1 用戶評測是最基本的方式
4 3 2 用戶深度訪問重點
4 3 3 嘗試去做用戶洞察
4 4 產品調研
4 4 1 新產品研發調研
4 4 2 針對研發過程中遇到的問題進行調研
4 5 數據分析
4 6 需求分析
4 6 1 獲取需求的7個來源
4 6 2 各級別的硬體產品經理獲取需求的途徑
第5章 實戰指南：產品規劃和產品定義
5 1 產品規劃
5 1 1 什麼是產品規劃
5 1 2 產品規劃的目的和意義
5 1 3 做多長時間的產品規劃
5 1 4 產品規劃的5個要素
5 2 產品定義
5 2 1 產品定義和定義尺度
5 2 2 產品定義的「四駕馬車」
5 2 3 產品需求文檔
第6章 實戰指南：產品落地
6 1 產品設計與研發
6 1 1 工業設計
6 1 2 CMF設計
6 1 3 結構設計
6 1 4 電路設計
6 1 5 系統軟體研發
6 1 6 App和雲平台研發
6 1 7 手板製作
6 1 8 產品測試
6 1 9 樣機評審
6 2 產品項目管理
6 2 1 硬體產品項目管理流程
6 2 2 項目管理的3條主線
6 2 3 項目管理的6個要點
第7章 實戰指南：產品運維
7 1 產品上市
7 1 1 物量規劃
7 1 2 上市策略
7 1 3 硬體產品經理輔助營銷
7 2 產品維護
7 2 1 協助處理售後問題
7 2 2 競品功能的分析
7 2 3 下一代產品規劃/定義的啟動
7 2 4 客情維護的重要性
7 3 產品退市
7 3 1 產品進入衰退期的兩種情況
7 3 2 產品退市評估的6個要點
7 3 3 產品退市的操作過程
7 3 4 產品退市與產品組合配置
7 3 5 產品的改型/升級/迭代規劃
文檔篇
第8章 硬體產品經理的必備文檔及寫法
8 1 立項任務書的寫法
8 2 產品需求文檔的寫法
8 3 各種專業立項書的寫法
8 3 1 工業設計立項書的寫法
8 3 2 結構設計立項書的寫法
8 3 3 電路設計立項書的寫法
8 3 4 軟體設計立項書的寫法
8 4 產品體驗報告的寫法
8 5 GTM文檔的寫法
8 5 1 GTM策略的業務邏輯
8 5 2 GTM文檔的編寫
8 6 評審報告的寫法
8 6 1 新品研發可行性評審
8 6 2 製造可行性評審
8 7 產品命名規則的撰寫和整理
後記
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