人才梯隊建設與人才培養 (第2版) 任康磊 9787115659194 【台灣高等教育出版社】

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書名：人才梯隊建設與人才培養 (第2版)
ISBN：9787115659194
出版社：人民郵電
著編譯者：任康磊
頁數：228
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1731746
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內容簡介

本書案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂。全書共10章，包括人才梯隊建設基本認識、人才質量盤點、人才數量盤點、接班人甄選與培養、導師制實施與保障、接班人考核與評價、接班人發展與保留、新員工培養與輪崗、年度培訓計劃設計、AI在人才梯隊建設與人才培養中的應用。 本書適合人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與學習。

作者簡介

任康磊，管理類暢銷書作家，新浪微博百萬粉絲大V，喜馬拉雅「任康磊的人力資源管理課」專欄主播千聊「任康磊的人力資源管理」直播間主理人。 曾任世界500強、國內大型A股上市公司人力資源總監。擁有15年人力資源管理實戰經驗和1萬人次以上人才招募經驗，專註解決團隊管理和人力資源管理實戰問題。常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理諮詢服務；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，並取得優異成績。 註冊國際高級職業經理人（ACI認證），國際註冊高級人力資源管理師（ACI認證），國際註冊高級職業培訓師（AIVCA認證），國家一級人力資源管理師，國家職業生涯規劃師，大學生實習就業指導師。

目錄

第1章 人才梯隊建設基本認識
1 1 人才梯隊建設實施
1 1 1 人才梯隊建設基本原則
1 1 2 人才梯隊建設組織機構
1 1 3 人才梯隊建設中的各方職責
1 2 人才梯隊建設實施邏輯
1 2 1 人力資源規劃
1 2 2 人才盤點實施
1 2 3 職業發展和轉換
1 2 4 個人發展計劃
1 2 5 接班計劃實施
第2章 人才質量盤點
2 1 人才質量盤點方法
2 1 1 人才質量盤點的3個維度
2 1 2 人才質量盤點的3類方法
2 1 3 人才質量盤點的3種分析
2 2 單維度人才質量盤點
2 2 1 人才態度結構盤點
2 2 2 人才能力結構盤點
2 2 3 人才績效結構盤點
2 3 雙維度人才質量盤點
2 3 1 態度——能力二維盤點
2 3 2 績效——能力二維盤點
2 3 3 態度——績效二維盤點
2 3 4 戰略——稀缺二維盤點
2 3 5 貢獻——敬業二維盤點
2 3 6 智商——情商二維盤點
2 3 7 重要——難易二維盤點
2 4 三維度人才質量盤點
第3章 人才數量盤點
3 1 人力資源規劃
3 1 1 人力資源需求計劃
3 1 2 人力資源成長規劃
3 2 招聘情況分析
3 2 1 人才招聘計劃編製
3 2 2 人才招聘結果盤點
3 2 3 人才招聘來源盤點
3 3 人力資源結構盤點
3 3 1 身份結構盤點
3 3 2 職務結構盤點
3 3 3 年齡結構盤點
3 3 4 司齡結構盤點
3 3 5 學歷結構盤點
3 4 人力資源離職盤點
3 4 1 在職時間盤點
3 4 2 行業屬性盤點
3 4 3 職務類別盤點
3 4 4 離職身份盤點
3 4 5 年齡屬性盤點
3 4 6 學歷屬性盤點
第4章 接班人甄選與培養
4 1 接班人識別
4 1 1 公司接班人的五大類型
4 1 2 高潛力人才的五大特質
4 1 3 高潛力人才的發現方法
4 2 接班人選拔測評
4 2 1 甄選培養程序
4 2 2 工作訪談測評
4 2 3 觀察分析測評
4 2 4 筆試問卷測評
4 2 5 智力水平測評
4 3 接班人培養
4 3 1 接班人培養方式
4 3 2 接班人學習卡片
4 3 3 接班人成長卡片
4 3 4 接班人工作流程
4 4 【實戰案例】某上市公司後備幹部選拔與培養
4 4 1 後備幹部選拔方法
4 4 2 後備幹部任職資格
4 4 3 後備幹部培養流程
4 4 4 後備幹部培養內容
4 4 5 後備幹部離職面談
第5章 導師制實施與保障
5 1 導師制的實施
5 1 1 導師制的實施原理
5 1 2 導師制的實施流程
5 1 3 導師與徒弟權責劃分
5 2 導師制的保障
5 2 1 導師制有效運行邏輯
5 2 2 承諾一致性原理應用
5 2 3 導師制評估的3個層面
5 3 導師的選拔與培養
5 3 1 導師的選拔標準
5 3 2 導師的教導原則
5 3 3 導師的技能培養
5 3 4 內訓師的獲取方法
5 3 5 內訓師的開發步驟
第6章 接班人考核與評價
6 1 接班人考核方法
6 1 1 接班人考核形式
6 1 2 接班人考核內容
6 1 3 接班人的晉陞和淘汰
6 2 接班人評價方法
6 2 1 關鍵事件法
6 2 2 行為錨定法
6 2 3 行為觀察法
6 2 4 加權選擇法
6 2 5 強制排序法
6 2 6 強制分佈法
6 2 73 60度評估法
6 3 接班人輔導方法
6 3 1 接班人輔導的4步程序
6 3 2 接班人輔導的5類人群
6 3 3 接班人輔導的6個步驟
第7章 接班人發展與保留
7 1 接班人職業發展
7 1 1 接班人職業發展通道
7 1 2 接班人職業生涯規劃
7 1 3 接班人能力開發
7 2 接班人保留
7 2 1 接班人保留的生態系統
7 2 2 接班人保留的2個維度
7 2 3 接班人保留的4個環節
7 2 4 接班人離職面談方法
7 3 接班人訪談
7 3 1 接班人訪談方法
7 3 2 接班人訪談流程
7 3 3 接班人訪談總結
第8章 新員工培養與輪崗
8 1 新員工培養方法
8 1 1 新員工接待流程
8 1 2 新員工出現錯誤的應對方法
8 1 3 新員工常見問題答疑
8 1 4 新員工定向培養計劃
8 2 內部輪崗方法
8 2 1 員工輪崗安排
8 2 2 輪崗流程表單
8 2 3 輪崗成長階段
8 2 4 輪崗能力培養
8 2 5 輪崗溝通準備
8 2 6 輪崗工作交接
8 2 7 內部兼職機制
8 2 8 輪崗法律風險
第9章 年度培訓計劃設計
9 1 基於人才培養的年度培訓計劃
9 1 1 培訓計劃流程
9 1 2 後備人才儲備
9 1 3 能力補充計劃
9 1 4 培訓計劃制訂
9 2 基於績效提升的年度培訓計劃
9 2 1 培訓計劃流程
9 2 2 績效提升步驟
9 2 3 績效提升注意事項
9 2 4 解決績效問題
9 3 基於培訓體系建設的年度培訓計劃
9 3 1 培訓計劃流程
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