員工是崗位的主人 李正治 9787516432280 【台灣高等教育出版社】

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書名：員工是崗位的主人
ISBN：9787516432280
出版社：企業管理出版社
著編譯者：李正治
頁數：288
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1728508
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內容簡介

這是一本關於把握自我人生劇本的指南手冊。 你的職場人生不是平庸的循環！ 應對自如的精英、運籌帷幄的管理者、資源開掛的成功者，都應是你的身影！ 本書三大核心引爆蛻變： 角色的主人——從職場被動接受任務進化為崗位主理人 管理核武庫——0基礎煉就讓人追隨的領導魅力 資源永動機——贏家不說破的賦能法則

作者簡介

李正治 原名：李正志，人力資源管理專家 20+年企業管理經驗 四川省人力資源和社會保障廳創業就業指導專家 西南交通大學MBA中心校外導師 西部經濟文化發展研究院管理創新研究所所長 DTRS分類績效管理理念及方法論原創者 個人高效成長1020法則創始人，被譽為職業成長「魔法師」

目錄

總論
如何做崗位的主人
本書提出的四大核心理念
關於本書的閱讀和使用
第1章 倒著活的人生精彩
倒著活，人生更精彩
倒著活的精彩人生法門
天賦想象力，倒著活的始端
天賦選擇力，滿足未滿足的需要
認同不同做自己
做自己，「自己」究竟是誰
做自己的四大組成部分
怎樣做才算做自己
與對的人、物在一起
共生是生命本來「最好」的狀態
與「人化自然」在一起
與「對的人」一起幹事業
第2章 職場基本要求
融入，經營活動的起點
融入本土文化
讓產品融入任務與場景
客戶購買的是「去完成待辦任務」
優秀者首先融入組織
舉手就有機會
一邊丟臉，一邊成長
薪酬不僅指向成果
薪酬是總報酬
薪酬指向未來勞動
決定薪酬的基本原則
薪酬追求公平，做出差異
薪酬是社會符號
第3章 不勝任的崗位主人
崗位，身份的價值
身份是一種共識的存在
崗位，員工最本質的身份
崗位上不勝任是普遍現象
企業組織是一個系統
管理的四大基本原理
崗位上不勝任是正常的
積極的不勝任晉陞策略
第4章 讓責任心成長起來
責任的理性認知
自我責任
自我責任的三個意識與行動
關注圈與影響圈
能力責任
工作成熱度
心理成熱度
角色責任
角色共同事項
入模子
角色分工事項
格局責任
灰度責任
義務責任
器度責任
第5章 成為高績效者
兩種任務認知
維持與創新的思維慣性
高效完成維持型工作任務
創新完成增長型工作任務
目標就要激動人心
有目標就有行動的理由
制定激動人心的目標
目標管理，管理中的管理
組織因目標而存在
目標管理的三個原則
目標管理的五大特性
我要做事，OKR法則有答案
目標與關鍵成果法（OKR）
團隊眾籌OKR目標
關鍵結果（KR）制定法則
KR的類型
KR的制定方法
好OKR的操作性與激勵性
尋找達成目標的路徑（P）
尋找達成目標的路徑是有效領導者的重要職責
尋找亮點路徑的步驟
亮點路徑需要關鍵動作來完成
第6章 晉階優秀者
用優勢工作
發現自己的優勢
優勢才幹理論基礎
發揮優勢與彌補劣勢
如何管理你的上司
管理上司的重要性
管理上司的誤區
向上管理的六大核心關鍵
管理上司的四大技巧
優秀管理者的六大要務
管理者的角色
優秀管理者需要知道的六大要務
教練技術——「猴子」管理
什麼是「猴子」
「猴子」管理的兩種方法
GROW教練技術
「猴子」管理的啟示
領導力回歸四件事
呼喚領導力回歸
「出主意，用幹部」
讓領導力回歸的四件事
權力是如何分配的
權力的種類
權力在組織中的分配
企業各層級的權力側重點
如何低成本激勵員工
低成本激勵員工的方法一
低成本激勵員工的方法二
低成本激勵員工的方法三
低成本激勵員工的方法四
第7章 個人高效成長的1020法則
生命是完成連續一體任務的組合體
個體成長的三個事實
保守和激進具有同等價值
社會聯繫促進個體成長
模仿，最原始的學習天性
個人高效成長：10法則
10法則適用對象
10法則的假設條件
10法則的結論
10法則的真正內涵
個人持續進步：20法則
20法則適用對象
20法則的假設條件
20法則的結論
1020法則的應用
10法則的應用
20法則的應用
第8章 職場問答
為什麼要擁有2～3項技能
「有能力，還有能力」
克服拖延的有效方法
多巴胺的學習和強化機制
第一節能大腦的四種行動機制
克服拖延的行動方法
你提漲工資，為什麼老通不過
如何高效協作地工作
提高協作的常規方法
關係法則的協作方法
後記
寫給同路人
感謝
參考文獻

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