項目集管理 (美)艾爾.澤頓(AlZeitoun)著 9787121494284 【台灣高等教育出版社】

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書名：項目集管理
ISBN：9787121494284
出版社：電子工業出版社
著編譯者：(美)艾爾.澤頓(AlZeitoun)著
頁數：325頁
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1728045
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內容簡介

本書將商業目的、戰略、項目集干係人、收益實現和轉型式變更聯繫起來，以提供一個獨特的整合視角來運用項目集管理，為實施項目集的領導者提供有效與干係人溝通和支持項目集所需的技能和轉型思維。對於卓越的戰略執行，以及基於風險的治理策略，本書都給出了重要見解。這些策略可為PMO和整個企業的學習文化賦能，對個人和組織層面的戰略舉措和變更工作的本質進行定製的指導。 本書也是一本學習項目集管理的教材，它以實踐為導向，通過案例和示例，說明了如何應用項目集管理的原則，並幫助你在跨組織工作時有效應對可能出現的差距和阻力。此外，對於希望獲得項目集管理專業認證（PgMP）的讀者，本書也提供了有用的參考信息。 本書包括以下精彩主題： 在整個項目集生命周期中關注價值的實現。 項目集經理應如何保持敏捷性，管理難以置信的複雜性，並協調不同的干係人。 構想一個符合情境的項目集路線圖，並激勵人們持續追求價值的實現。 健康的「變革文化」的屬性，包括應對未來的影響力技能。 數字化和人工智能對項目集的影響。 創造以價值為導向的工作方式，培養價值思維。 將PMO作為企業的學習引擎，了解PMO不斷變化的角色。 成為「變革科學家」，不斷完善項目集的價值和戰略指標。

目錄

第1部分 越治理與實現變革
概述
學習要點
關鍵詞
介紹
項目集管理的挑戰
項目類型
項目集商業論證
範圍蔓延
組織結構圖
管理干係人的期望
狀態報告
戰略協調
選擇方法論
定義成功
第1章 連接戰略，實現變革
1 1 項目集的重要性
1 2 確交付過程的一性
1 3 決策的速度和質量
1 4 指揮家
1 5 在複雜性中深入細化
1 6 管理變革的重要性
1 7 心智對齊
1 8 數字化轉型
1 9 變革者
1 10 倡導變革
第2章 明確焦點
項目集經理的成功
2 1 項目集發起人
2 2 關鍵的夥伴關係
2 3 與干係人的紐帶
2 4 項目集章程與明確的先級
2 5 重新思考變革
第3章 推動整合
3 1 整體領導者
3 2 關注收益
3 3 通過同理心來整合
3 4 依據項目集路線圖進行溝通
3 5 強大的故事
第2部分 運用影響力技能和數字化工具來推動持續的變革
概述
學習要點
關鍵詞
第4章 變革
4 1 業務的未來
4 2 變革文化
4 3 變革事項
4 4 鼓舞人心的項目集故事
4 5 質量轉型
第5章 有效參与
5 1 適應整個生命周期
5 2 項目集干係人
5 3 爭取項目干係人參與
5 4 合適的參与策略
5 5 感知與響應
第6章 影響力技能
6 1 技能革命
6 2 不再是傳統意義上的軟技能
6 3 項目集成功的紐帶
6 4 熟練掌握影響力技能
6 5 項目管理業人員
第7章 數字化的未來
7 1 AI將持續伴我們同行
7 2 數字化的勢
7 3 智能管理
7 4 溝通的本質在於人
7 5 實現平衡
第3部分 項目管理辦公室（PMO）——戰略執行門
概述
學習要點
關鍵詞
第8章 值驅動的項目集與混合工作
8 1 值驅動的工作方式
8 2 值思維
8 3 收益管理的重要性
8 4 積贏得成功
8 5 嵌入值焦點
8 6 混合工作方式
8 7 共創項目集管理方法
8 8 靈活交付的值
8 9 項目集生命周期的選擇
8 10 合適的組織團隊
第9章 基於風險管理的治理
9 1 為什麼基於風險管理的項目集治理非常重要
9 2 風險偏好的逐級影響
9 3 決策速度
9 4 與學習的整合
9 5 成熟的項目集管理實踐
第10章 學習引擎
10 1 企業學習
10 2 PMO角色的發展
10 3 創建學習型文化
10 4 跨項目集對齊的重要性
10 5 指導持續改進
第4部分 組織級變革管理框架——推動戰略轉型，實現項目集值
概述
學習要點
關鍵詞
第11章 變革文化
11 1 變革文化的點
11 2 變革成功的要素
11 3 治理事項
11 4 基於企業風險管理（ERM）的治理
11 5 為變革成功提供支持
第12章 維持收益
12 1 跨生命周期的收益
12 2 複原力和收益
12 3 主人翁意識的環境很重要
12 4 信任管理
12 5 變革與收益的一性
第13章 變革家
13 1 變革家的革新
13 2 項目集成功的影響力技能
13 3 項目集指標組合
13 4 通決策制定
13 5 項目集核心團隊的變革
第14章 適應型路線圖
14 1 基於值的項目集路線圖
14 2 適應性因素
14 3 兼顧治理與可跟蹤性
14 4 共創路線圖
14 5 多樣性和一性
第5部分 前進的道路
項目集管理中的戰略機會
項目集管理和商業模式
從項目集經理到商業模式設計師
商業模式和商業值
商業模式的征
戰略夥伴關係
商業智能
商業模式的改進
商業模式和戰略聯盟
確定商業模式的威脅
商業模式的失敗
案例研究：諾拉的兩難選擇
案例研究：藍蜘蛛項目
案例研究：麥克羅伊航空公司
案例研究：團隊會議
案例研究：自視甚高的人
案例研究：贊恩公司
案例研究：低績效團隊成員
案例研究：管理控制狂
和持續推動未來變革
項目與項目集管理文化
文化的益處
組織文化的類型
項目/項目集管理文化的類型
項目/項目集管理文化的挑戰
項目集管理之道的三大支柱
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