設計未來企業架構 (美)德博拉.J.奈廷格爾 唐娜.H.羅德斯著 9787577215136 【台灣高等教育出版社】

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書名：設計未來企業架構
ISBN：9787577215136
出版社：華中科技大學出版社
著編譯者：(美)德博拉.J.奈廷格爾 唐娜.H.羅德斯著
頁數：172頁
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1727964
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內容簡介

每個企業都會在不斷變化的需求或新機遇的驅動下持續演變。大多數情況下，這種變化是通過對戰略、組織、流程或基礎設施的小幅調整而逐步實現。但有時，為了應對突發事件或劇烈變化的環境，企業需要超越這些微調，進行徹底的轉型——例如，一次合併或新競爭者的出現。在本書中，企業架構領域的專家博拉·J 奈廷格爾和唐娜·H 羅德斯提出了一種企業轉型框架。她們認為，成功的轉型始於一種整體性的方法，不僅關注單一因素（如信息技術或組織結構），而是綜合考慮企業及其環境的各個方面。這便是對企業未來的架構設計：為轉型后的企業創造一份藍圖。 奈廷格爾和羅德斯在書中引入了ARIES（創新企業戰略架構設計）框架，包括十個企業要素的模型和一個架構設計過程模型，並展示了如何從頭到尾運用這一框架。她們詳細說明了如何為未來的企業創建一個整體性的願景，如何生成概念和替代架構，並描述了評估架構可行性的技術、實施規劃的工具以及與利益相關者溝通的策略。書中貫穿的許多實際案例，均來自她們在麻省理工學院的工作經驗，包括深入分析的一家醫療設備製造商的企業轉型案例。此外，附錄中還提供了兩個額外的架構設計項目實例。

作者簡介

程書馨，中央美術學院設計學院創新設計專業方向召集人，時尚科技品牌SCRY共同創始人。她基於中國語境建立跨領域的創新設計教學體系，提出「創新幾何」模型，並創辦創新機遇研究平台，探索未來生活方式、發布戰略洞察與孵化創新解決方案。她的研究方向包括人文商業、設計驅動創新和設計創業。

目錄

第1章 為什麼架構很重要
第2章 ARIES框架
第3章 了解企業環境
第4章 執行利益相關者分析
第5章 獲取當前架構
第6章 創建未來的整體願景
第7章 生成替代架構
第8章 決定未來架構
第9章 制定實施計劃
第10章 LM設備公司案例研究
第11章 七大架構必要條件
附錄A 架構案例研究：I-Software Sysfems的業務單元ISSA
附錄B 架構案例研究：艾倫設計集團
註釋

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