SDBE組織執行力 胡榮豐 符春揚 劉宇紅著 9787121495007 【台灣高等教育出版社】

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書名：SDBE組織執行力
ISBN：9787121495007
出版社：電子工業出版社
著編譯者：胡榮豐 符春揚 劉宇紅著
頁數：318頁
所在地：中國大陸 *此為代購商品
書號：1727956
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內容簡介

華為創始人任正非曾說：「要想成功，戰略和執行力缺一不可。執行力是什麼？它是各級組織將戰略付諸實施的能力，反映了戰略方案和目標的貫徹程度。」 在企業確定了組織使命、願景和戰略目標后，執行是否得力就直接關係到戰略最終能否產生效果，沒有執行的戰略再宏偉也無濟於事。企業強大的執行力必須是建立在系統的組織能力基礎上的，即以市場為牽引，以價值為驅動，通過流程貫通並拉動各個作戰部隊協同作戰，做到「力出一孔」，從而激發群體的戰鬥力。 本書以多家標杆企業的執行文化為參照，融合標杆企業的行動方案和具體案例，系統解讀執行力密碼背後的關鍵措施。希望廣大管理人士能夠從中學到經驗，以突破企業管理上的困境。

作者簡介

胡榮豐，華為前數字政府兼政企雲副總裁，戰略規劃、數字化轉型、研發及營銷組織建設專家。北大碩士，在華為工作二十年，歷任華為研發、市場、人力、運營等部門主管。 曾作為華為高管常駐海外（亞太和歐洲）近十年，有國際化的大型企業管理經驗和視野。 身為華為研發和市場業務高管，主持和參与過公司的戰略規劃、組織設計、幹部管理、薪酬管理、「鐵三角」及LTC流程變革等。 身為華為數字政府兼政企雲副總裁，以專家顧問角色參与過多地省市政府的數字轉型和產業規劃。

目錄

第1篇 認知篇增強「土壤肥力」，聚焦多產「糧食」
第1章 組織執行力概述：組織導向，價值創造
1 1 執行力建設導向：用最簡潔高效的方式創造價值
1 2 組織執行力模型：「從客戶中來，到客戶中去」的價值閉環
第2章 同欲者勝：打造組織能力，提升執行力
2 1 企業成功=戰略能力×執行能力×組織能力
2 2 群體作戰：尊重但不依賴個人英雄，將能力建在組織上
2 3 價值導向：流程貫通，聚焦客戶的協同作戰
2 4 成果導向：夯實「土壤肥力」，多產「糧食」
第3章 能力建設：對準價值，建設流程型組織
3 1 強大健全的組織是戰略成功的保證
3 2 組織對齊戰略，不斷迭代和進化，支撐業務發展
3 3 流程型組織：基於流程分配權力、資源及責任
3 4 流程型組織的支撐保障
3 5 組織持續變革，多產「糧食」和增加「土壤肥力」
第2篇 戰區篇以客戶為中心，多產「健康糧食」
第4章 雙輪驅動：創新+客戶，均衡價值牽引
4 1 創新驅動，持續構築企業強大的「護城河」
4 2 客戶和技術雙輪驅動，不可偏廢
4 3 聚集主航道，有所為而有所不為
4 4 多方聯動，以多種方式推動創新管理
第5章 研發創新：把握風險，保障商業成功
5 1 堅持「以客戶為中心」導向，確保做正確的事
5 2 IPD流程保證研發成功，從偶然走向必然
第6章 銷售管理：競爭制勝，實現機會閉環
6 1 銷售定位：打造攻無不克、戰無不勝的鐵軍
6 2 客戶溝通：構築牢固的戰略合作夥伴關係
6 3 組織保障：華為銷售鐵三角
6 4 流程保障：LTC流程拉通鐵三角運作
第7章 品牌營銷：塑造形象，贏得格局及溢價
7 1 品牌營銷：突破空白市場的利器
7 2 品牌創造價值，提升客戶認知，增強議價能力
7 3 品牌營銷鑄造企業核心競爭力
7 4 華為品牌營銷實踐
第3篇 軍種篇強化能力建設，一切服務打仗
第8章 財經與風控：健康經營，嚴控風險
8 1 財經體系的發展與變革
8 2 卓越的財經管理是世界級的生產力
第9章 供應鏈：價值導向，高效精益供應
9 1 計劃牽引：計劃是龍頭，一次把事情做好
9 2 採購升級：從價格最優到支撐戰略實現
9 3 交付敏捷：構建強健供應鏈，提升整體效率
9 4 精益生產：邁向智能製造的大生產體系
第10章 交付與服務：構築價值創造的閉環
10 1 優質的交付與服務是企業核心競爭力
10 2 ITR流程：以端到端的方式打造服務閉環
10 3 服務轉型：價值導向，服務也要創造利潤
第11章 行政保障：快速響應，幫助打勝仗
11 1 用心接待客戶，充分展現「客戶至上」
11 2 優化行政管理，幫助業務線多產「糧食」
第4篇 升華篇一切為了活得久、活得好
第12章 數字智能：將組織執行力全面數字化
12 1 數字經濟已成為經濟增長的發動機
12 2 管理數字化，全面提升管理效率
12 3 用數字化優化和重構業務全流程
12 4 數字化提升組織柔性，邁向智能化
參考文獻
後記
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