內容簡介
本書認為,以往對於「失去的三十年」的批判都集中在宏觀經濟與政策上,但實際上,實現一國經濟增長的根基始終應當是企業。作者認為日本企業浪費了過去三十年的時間,從現實數據來看,當下日本的大中型企業的股東分紅比率居然超過了設備投資比率,日本企業在現實的經濟低迷中畏縮不前、隨波逐流。而在經營管理思想上,日本盲目追求美國公司的治理模式,忘記了自身優秀的人本主義經營思想。三十年後的今天,日本企業居然成了「忘了歌唱的金絲雀」。除了宏觀經濟的影響之外,作者認為美國的股東激進主義思想與股東主權論等思想,也讓日本企業在漫長的三十年低迷中迷失了自己。他提出,日本特有的經營思路是員工主權思想與人本主義,拋棄了這些思想是日本企業迷失的重要原因之一。並以基恩士為例,探討了員工主權理論與人本主義在今日日本的回歸。
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